sqyz公司中高層管理者績效考核體系(存儲版)
【正文】 □C □D □E 市場總監(jiān)績效評價表（管理能力）上級考評 1. 通過以上各項(xiàng)的評分，該管理者的綜合得分是： 76 分 2．你認(rèn)為該管理者應(yīng)處于的等級是：（選擇其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D A． 90 分以上； B． 8980分； C． 7960分； D． 60分以下。 3 1．通過以上各項(xiàng)的評分，該管理者的綜合得分是： 174 分 2．你認(rèn)為該管理者應(yīng)處于的等級是：（選擇其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D [ ]E A． 185分以上； B． 184140分； C． 139110分； D． 10980； E。 5 團(tuán)隊 /協(xié)作精神 A. 與團(tuán)隊成員分享信息和經(jīng)驗(yàn)； 4 25 A. 促進(jìn)團(tuán)隊成員間的合作； 4 A. 主動配合主管、同事及相關(guān)部門工作； 5 A. 接受和支持團(tuán)隊決定； 4 A. 團(tuán)隊利益高于個人利益 4 A. 善于社交并能建立內(nèi)部信任。 5 能及時、準(zhǔn)確地執(zhí)行上級下達(dá)的計劃和布置的工作，并及時復(fù)命。 5 善于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，保持良好的團(tuán)隊工作氛圍。 3 能及時發(fā)現(xiàn)有潛質(zhì)的下屬，給員工各種學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)會。 B） 人力資源部 在規(guī)定時間內(nèi) 收集 所有考核表和員工 獎罰記錄 ， 填寫 考核評分計算表中各項(xiàng)考核指標(biāo)的 得分 ，并 統(tǒng)計 考核期內(nèi)各員工的 最終得分 。（同級或下級） ? 第二類 自評 +小組審核 考核評分表。半年度考核是對被考核者在半年度內(nèi)的工作績效給予評價，并統(tǒng)計、匯總各月或各季度績效考核的得分后，得出被考核者半年度績效考核的最終得分。 SQYZ公司績效考核規(guī)則 第一章 總 則 第二條 考核用途。 ? 考核主體是指對被考核對象進(jìn)行考核的人，各崗位的考核主體對照表。 SQYZ公司績效考核規(guī)則 第三章 考核方法、考核主體、考核表 附：考核分計算 ： 由小組、上級和下級（或同事）考核總分組成。 – 人力資源總監(jiān)會同總公司董事代表對被考核人的申訴意見進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，重新核算，重新核實(shí)的考核分即為最終考核分 。 4 具有管理創(chuàng)新能力，善于學(xué)習(xí)，銳意求新。 5 能夠客觀、公正地評價下級，獎罰分明。 5 嚴(yán)守商業(yè)機(jī)密，不泄露公司秘密，從不攜帶技術(shù)秘密（非工作需要）離開公司。 5 領(lǐng) 導(dǎo) 力 A. 建立規(guī)范的工作制度和程序； 4 25 A. 給予下屬及時和適當(dāng)?shù)恼J(rèn)可、激勵； 4 A. 指導(dǎo)和培養(yǎng)下屬，提高職業(yè)技能和忠誠度； 5 A. 明確下屬職責(zé)，保證組織效率； 4 A. 獲得下屬尊敬和肯定； 5 A. 將團(tuán)隊合作及參與作為解決業(yè)務(wù)問題的基本方法。 3．評價者意見 被評價者簽字： 陳星 評價者簽字： 胡凱 日期： 年 月 日 市場總監(jiān) 考核評分計算表 被考核人： 陳星 崗位名稱： 市場部總監(jiān) 考核日期： 年 月至 月 最高指標(biāo)綜合得分 X 指標(biāo) 權(quán)重 H% 考核 得分 Y 得分標(biāo)準(zhǔn) Y*H% 指標(biāo)綜合 得分 E 備注 小組考評 D 150* H% 30% 128 128*30% 同級審核 C 100* H% 20% 91 上級考核（行為能力） B1 225* H% 20% 174 上級考核（管理能力） B2 100* H% 30% 76 ① 小計 140 100% 備注： Y=D+C+B1+B2； E=Y*H； X= D150* H%+ C100* H%+ B1 225* H%+ B2 100* H% 市場部總監(jiān)績效評價表（四） 總經(jīng)理的意見 不滿意（ 1490） 勉強(qiáng)（ 5079） 好（ 80109） 很好（ 110139） 優(yōu)秀（ 14015
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