中高層管理者的七大技能與素養(yǎng)(存儲(chǔ)版)
【正文】 細(xì)分市場(chǎng)？ 我們靠什么制度來保障我們的戰(zhàn)略推進(jìn)？ 由誰來指揮我們的目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)役？ 一個(gè)優(yōu)秀高管的四個(gè)聚焦： 布衣宰相 R 獵頭中國(guó) . 40 致勝根本：因?yàn)閷I(yè)，所以致勝 價(jià)值戰(zhàn)略，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 知己知彼，百戰(zhàn)百勝 我們之所以能戰(zhàn)勝對(duì)手，不是我們比敵人強(qiáng)大，而是我們比敵人更專業(yè) 價(jià)值戰(zhàn)略：知彼知己的彼是指客戶，認(rèn)知客戶才能戰(zhàn)勝對(duì)手 ,這就是價(jià)值戰(zhàn)略的核心。發(fā)展目標(biāo)應(yīng)以個(gè)人發(fā)展計(jì)劃為基礎(chǔ) 布衣宰相 R 獵頭中國(guó) . 第三單元 授權(quán)管理 布衣宰相 R 獵頭中國(guó) . 高層為什么總是忙和累 ? 布衣宰相 R 獵頭中國(guó) . 管理的四個(gè)層次 布衣宰相 R 獵頭中國(guó) . 下屬老問上級(jí)怎么做 ? 上級(jí)該怎么辦 ? 思考 : 布衣宰相 R 獵頭中國(guó) . 讓下屬思考，再讓下屬做事情 建議： 思考不成熟，不要推開任何人的門 案例：基辛格秘書的一個(gè)文案 布衣宰相 R 獵頭中國(guó) . 平庸的領(lǐng)導(dǎo)：自己忙的沒時(shí)間，他的下屬卻在“游山玩水”； 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)：他的下屬睡不著覺，自己“天天美夢(mèng)” 平庸的領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo) 布衣宰相 R 獵頭中國(guó) . 管理就是通過下屬來完成自己的工作目標(biāo) 管理的定義 : 布衣宰相 R 獵頭中國(guó) . 高管為什么不能一竿子到底 ? 所有的員工都在等著你失敗 : 因?yàn)橹挥心闶×瞬棚@出他們?cè)谀氵@里是正確的 ! 所以你要會(huì)授權(quán) ！ 布衣宰相 R 獵頭中國(guó) . 人們一直在尋找安全感和價(jià)值 如果你想要擁有權(quán)力，凡事超越下屬，如果你想要的是業(yè)績(jī)，讓下屬超越你； 哪些因素會(huì)導(dǎo)致員工的安全感不夠，從而離職？ “員工心安”是董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理層永恒思考的課題 布衣宰相 R 獵頭中國(guó) . 重復(fù)性的工作 細(xì)節(jié)性的工作 下屬崗位職責(zé)所在的工作 目的在發(fā)展下屬的工作 可以授權(quán)的工作 : 布衣宰相 R 獵頭中國(guó) . 超越?jīng)Q策級(jí)別的工作 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 紀(jì)律與政策的制定 不可授權(quán)的工作 : 布衣宰相 R 獵頭中國(guó) . 企業(yè)高管因?yàn)闆]有給下屬授權(quán)或者不擅長(zhǎng)授權(quán)，而由于工作量巨大累倒住院治療，則保險(xiǎn)公司不予以報(bào)銷醫(yī)療費(fèi)用，當(dāng)事人自行承擔(dān) ！ 據(jù)說將出：保險(xiǎn)公司幽默新規(guī) 布衣宰相 R 獵頭中國(guó) . 第四講 中高層的管理與考核 布衣宰相 R 獵頭中國(guó) . 一個(gè)企業(yè)真正的成功是建立在員工的成功基礎(chǔ)之上 方法論： 布衣宰相 R 獵頭中國(guó) . A類 :業(yè)績(jī)優(yōu)秀價(jià)值觀正確 10% B類 :業(yè)績(jī)較好價(jià)值觀正確 80% C類 :業(yè)績(jī)差價(jià)值觀不正確 10% 李嘉和建議： 重用 A培養(yǎng) B去除 C 不要把精力花在 C變成 B 要把精力花在 B變成 A 用人之道：企業(yè)的三類人 布衣宰相 R 獵頭中國(guó) . 高層考核看增長(zhǎng)不看工作量 如果有增長(zhǎng)無激勵(lì)，高層就會(huì)把精力放在內(nèi)部的利益分配和潛在的權(quán)力上，既然不能從指標(biāo)上拿到該拿的，就會(huì)在下面安排自己人，做足背后的文章 核心高管團(tuán)隊(duì)董事會(huì)應(yīng)該用資本的策略留住和使用人才：期權(quán)和股份或者其他的獎(jiǎng)勵(lì)，并建立嚴(yán)格的退出機(jī)制 資本屬性：人力資本的趨利性 布衣宰相 R 獵頭中國(guó) . 中層考核看業(yè)績(jī) 年薪與業(yè)績(jī)掛鉤 建立升遷淘汰機(jī)制 也可部分參照高管的激勵(lì)模式 布衣宰相 R 獵頭中國(guó) . 建立培養(yǎng)人才的機(jī)制比選拔人才更重要 ！ 高管謹(jǐn)記：
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