8中高層管理者述職報告[五篇范文](存儲版)
【正文】 ..............................................................................6述職報告制度 第一條為加強公司管理，保證公司經(jīng)營決策的落實，進一步提高公司中高層管理人員領導能力、業(yè)務水平，增強公司的市場競爭力，實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標，決定在公司中高層管理人員中實施述職制度。 （三）臨時述職。集團公司副總經(jīng)理、營銷總公司總經(jīng)理、各品牌總監(jiān)、集團公司和營銷總公司各職能部門負責人、各子、分公司經(jīng)理和財務負責人等。 附錄一述職會議記錄 附錄二述職關系一覽表 第三篇：中高層管理者什么是中高層管理人員 中高層管理者是一個企業(yè)的主要負責人，在中國是企業(yè)的行政領導或行政長官。成就導向，指為自己及所管理的組織設立目標、提高工作效率和績效的動機與愿望。對自己的能力和判斷力普遍有信心；喜歡具有挑戰(zhàn)性的任務；勇于直接質疑或挑戰(zhàn)上級主管的行動，面對問題或失敗勇于承擔責任并采取各種方法改善績效。高層管理者與其他管理者相比，其勝任特征模型中包含的指標較多，同時他們似乎更有能力以復雜的方式整合自己的能力。 堅持實事求是的原則，注重具體實例，強調以數(shù)據(jù)和事實講話。 臨時述職。在與自己堅信的人生信條及價值觀相沖突矛盾時仍能堅持公司原則，言行一致。 02a自檢表述職者根據(jù)工作目標及任職資格要求，填寫自檢表 一、二及年度工作目標卡。 2）、依據(jù)制度性甄別程度，對有突出才干和突出貢獻者實施職務的破格晉升。遵循smart原則，實事求是，以數(shù)據(jù)和事實說話。通過對原料、染助劑成本、回絲、廢布的控制和污水熱能換熱回收、高溫水洗槽保溫等措施，同比10年整體消耗成本降低了萬元。 第二部分，2011年工作中存在主要問題。 〈3〉著力于提高組織的執(zhí)行力，實現(xiàn)精細化管理。 〈7〉以顧客為關注焦點，以交期為中心，狠抓產(chǎn)量和質量，制定相應的交期管理制度和考核辦法，滿足客戶對交期的需求。 〈4〉建議公司持續(xù)加大科研投入，提高公司的信息化管理水平，建立標準化、規(guī)范化科研創(chuàng)新工作流程。 〈5〉深化卓越績效管理，按照卓越績效管理推進計劃，逐步開展各項工作。 管理思路： 〈1〉2012年將在“看板管理”的基礎上重點推行“目標化、指標化、數(shù)字化管理”，做到“人人有目標，人人扛指標”，結合erp系統(tǒng)，實時動態(tài)地對公司的生產(chǎn)情況進行控制。 。 〈2〉實施“看板管理”每日更新主要產(chǎn)質量指標完成情況及重點工作內容，明確了工作重點，提高了工作效率。附件。 05結果上報 每年2月5日前干部部（處）/總裁辦將評定結果上報人力資源管理部。相關領域一定的工作經(jīng)驗（含基層工作經(jīng)驗），所管理的下屬至少有兩類人員（三級管理者、專業(yè)/技術人員），有一定的管理跨度。 （二）任職資格： 績效要求 近幾年績效考核連續(xù)成績年度工作目標達成度年度工作目標完成效果 管理行為 干部任職資格行為標準是指在管理工作領域工作活動的成功行為，針對公司高、中、基層的管理者建立相應的行為標準，分為 三、 四、五級標準，本制度使用四級標準。 調職述職。 強化部門間的協(xié)作關系，使各部門及其管理者為實現(xiàn)公司或上級部門的總體目標結成責任和利益共同體。發(fā)現(xiàn)他人沒有發(fā)現(xiàn)的的某種聯(lián)系或模式；注意到他人沒有注意到的各種矛盾或差異；迅速把握問題的關鍵并采取行動。 培養(yǎng)他人，是管理者必須具備的關鍵特征之一，主要表現(xiàn)在給下屬提供建設性的反饋意見，當下屬遇到困難時給予安慰和鼓勵，通過各種指示、建議或其他指導方式培養(yǎng)下屬。 所謂影響力是指，最好的管理者會運用合理的沖擊與影響力來改善公司的經(jīng)營，而不是想盡辦法為個人牟利。 第十五條本制度由公司總裁擬定，報董事會討論通過后執(zhí)行，公司總裁負責解釋。會議要求：會前準備充分；會中肯定成績，明確優(yōu)勢，診斷問題，改進建議；會后監(jiān)督落實。 （二）調職述職。公司決策層、經(jīng)營層以會議形式對相關中高層管理人員在述職期間職責履行情況、成功原因、不足之處、改進建議等進行審議和直接溝通而推行的一項正式制度，是述職雙方在持續(xù)溝通中的一種正式形式，它與其他溝通形式互相補充。述職會議的原則：保持友好氣氛，重在研討提高，不要責備。 第十二條述職基本流程： 各述職人員在約定述職日至少二天前遞交工作匯報報告→述職對象審核匯報報告→述職日述職討論評議→評價與建議的執(zhí)行→下一次述職（包括上一次意見的反饋） 第十三條述職會議討論內容安排： （一）匯報上一次述職會后所采
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