8中高層管理者述職報(bào)告[五篇范文](存儲(chǔ)版)
【正文】 ..............................................................................6述職報(bào)告制度 第一條為加強(qiáng)公司管理，保證公司經(jīng)營(yíng)決策的落實(shí)，進(jìn)一步提高公司中高層管理人員領(lǐng)導(dǎo)能力、業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，決定在公司中高層管理人員中實(shí)施述職制度。 （三）臨時(shí)述職。集團(tuán)公司副總經(jīng)理、營(yíng)銷總公司總經(jīng)理、各品牌總監(jiān)、集團(tuán)公司和營(yíng)銷總公司各職能部門負(fù)責(zé)人、各子、分公司經(jīng)理和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等。 附錄一述職會(huì)議記錄 附錄二述職關(guān)系一覽表 第三篇：中高層管理者什么是中高層管理人員 中高層管理者是一個(gè)企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人，在中國(guó)是企業(yè)的行政領(lǐng)導(dǎo)或行政長(zhǎng)官。成就導(dǎo)向，指為自己及所管理的組織設(shè)立目標(biāo)、提高工作效率和績(jī)效的動(dòng)機(jī)與愿望。對(duì)自己的能力和判斷力普遍有信心；喜歡具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)；勇于直接質(zhì)疑或挑戰(zhàn)上級(jí)主管的行動(dòng)，面對(duì)問題或失敗勇于承擔(dān)責(zé)任并采取各種方法改善績(jī)效。高層管理者與其他管理者相比，其勝任特征模型中包含的指標(biāo)較多，同時(shí)他們似乎更有能力以復(fù)雜的方式整合自己的能力。 堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，注重具體實(shí)例，強(qiáng)調(diào)以數(shù)據(jù)和事實(shí)講話。 臨時(shí)述職。在與自己堅(jiān)信的人生信條及價(jià)值觀相沖突矛盾時(shí)仍能堅(jiān)持公司原則，言行一致。 02a自檢表述職者根據(jù)工作目標(biāo)及任職資格要求，填寫自檢表 一、二及年度工作目標(biāo)卡。 2）、依據(jù)制度性甄別程度，對(duì)有突出才干和突出貢獻(xiàn)者實(shí)施職務(wù)的破格晉升。遵循smart原則，實(shí)事求是，以數(shù)據(jù)和事實(shí)說話。通過對(duì)原料、染助劑成本、回絲、廢布的控制和污水熱能換熱回收、高溫水洗槽保溫等措施，同比10年整體消耗成本降低了萬元。 第二部分，2011年工作中存在主要問題。 〈3〉著力于提高組織的執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。 〈7〉以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，以交期為中心，狠抓產(chǎn)量和質(zhì)量，制定相應(yīng)的交期管理制度和考核辦法，滿足客戶對(duì)交期的需求。 〈4〉建議公司持續(xù)加大科研投入，提高公司的信息化管理水平，建立標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化科研創(chuàng)新工作流程。 〈5〉深化卓越績(jī)效管理，按照卓越績(jī)效管理推進(jìn)計(jì)劃，逐步開展各項(xiàng)工作。 管理思路： 〈1〉2012年將在“看板管理”的基礎(chǔ)上重點(diǎn)推行“目標(biāo)化、指標(biāo)化、數(shù)字化管理”，做到“人人有目標(biāo)，人人扛指標(biāo)”，結(jié)合erp系統(tǒng)，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)地對(duì)公司的生產(chǎn)情況進(jìn)行控制。 。 〈2〉實(shí)施“看板管理”每日更新主要產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)完成情況及重點(diǎn)工作內(nèi)容，明確了工作重點(diǎn)，提高了工作效率。附件。 05結(jié)果上報(bào) 每年2月5日前干部部（處）/總裁辦將評(píng)定結(jié)果上報(bào)人力資源管理部。相關(guān)領(lǐng)域一定的工作經(jīng)驗(yàn)（含基層工作經(jīng)驗(yàn)），所管理的下屬至少有兩類人員（三級(jí)管理者、專業(yè)/技術(shù)人員），有一定的管理跨度。 （二）任職資格： 績(jī)效要求 近幾年績(jī)效考核連續(xù)成績(jī)年度工作目標(biāo)達(dá)成度年度工作目標(biāo)完成效果 管理行為 干部任職資格行為標(biāo)準(zhǔn)是指在管理工作領(lǐng)域工作活動(dòng)的成功行為，針對(duì)公司高、中、基層的管理者建立相應(yīng)的行為標(biāo)準(zhǔn)，分為 三、 四、五級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，本制度使用四級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。 調(diào)職述職。 強(qiáng)化部門間的協(xié)作關(guān)系，使各部門及其管理者為實(shí)現(xiàn)公司或上級(jí)部門的總體目標(biāo)結(jié)成責(zé)任和利益共同體。發(fā)現(xiàn)他人沒有發(fā)現(xiàn)的的某種聯(lián)系或模式；注意到他人沒有注意到的各種矛盾或差異；迅速把握問題的關(guān)鍵并采取行動(dòng)。 培養(yǎng)他人，是管理者必須具備的關(guān)鍵特征之一，主要表現(xiàn)在給下屬提供建設(shè)性的反饋意見，當(dāng)下屬遇到困難時(shí)給予安慰和鼓勵(lì)，通過各種指示、建議或其他指導(dǎo)方式培養(yǎng)下屬。 所謂影響力是指，最好的管理者會(huì)運(yùn)用合理的沖擊與影響力來改善公司的經(jīng)營(yíng)，而不是想盡辦法為個(gè)人牟利。 第十五條本制度由公司總裁擬定，報(bào)董事會(huì)討論通過后執(zhí)行，公司總裁負(fù)責(zé)解釋。會(huì)議要求：會(huì)前準(zhǔn)備充分；會(huì)中肯定成績(jī)，明確優(yōu)勢(shì)，診斷問題，改進(jìn)建議；會(huì)后監(jiān)督落實(shí)。 （二）調(diào)職述職。公司決策層、經(jīng)營(yíng)層以會(huì)議形式對(duì)相關(guān)中高層管理人員在述職期間職責(zé)履行情況、成功原因、不足之處、改進(jìn)建議等進(jìn)行審議和直接溝通而推行的一項(xiàng)正式制度，是述職雙方在持續(xù)溝通中的一種正式形式，它與其他溝通形式互相補(bǔ)充。述職會(huì)議的原則：保持友好氣氛，重在研討提高，不要責(zé)備。 第十二條述職基本流程： 各述職人員在約定述職日至少二天前遞交工作匯報(bào)報(bào)告→述職對(duì)象審核匯報(bào)報(bào)告→述職日述職討論評(píng)議→評(píng)價(jià)與建議的執(zhí)行→下一次述職（包括上一次意見的反饋） 第十三條述職會(huì)議討論內(nèi)容安排： （一）匯報(bào)上一次述職會(huì)后所采
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