8中高層管理者述職報告[五篇范文]-資料下載頁
2025-09-19 11:30本頁面
【正文】 門 成本控制 隊伍建設 規(guī)范運作 課程成績 服務質 量 服務及 時性 其它 課程 成績 課程 成績 理實務總評述評： 任職資格：□完全勝任□稱職□尚可□待改進 主管簽字：注： “總評”欄由主管填寫； “基本資料、績效考核、行為表現(xiàn)，周邊調(diào)查、知識考試”欄由任職資格管理體系專業(yè)人員填寫。第三頁 溝通及指導記錄表 溝通及指導記錄： 第四頁 承諾目標及衡量標準 具體實施措施： 述職者簽名：下階段工作目標卡 □______年度直接上級簽名： ______崗位 □ 任職資格改進計劃： 述職者簽名：第五頁 直接上級簽名： 第五篇：述職報告____公司高層管理2011年述職報告 第一部分，2011年主要工作及指標完成情況。 主要工作完成： ： 〈1〉2011年重點推行標準化管理，通過制定標準化工藝，建立標準化、制度化的管理體系，規(guī)范了生產(chǎn)管理，提高了工作效率。 〈2〉實施“看板管理”每日更新主要產(chǎn)質量指標完成情況及重點工作內(nèi)容，明確了工作重點，提高了工作效率。 。通過對原料、染助劑成本、回絲、廢布的控制和污水熱能換熱回收、高溫水洗槽保溫等措施，同比10年整體消耗成本降低了萬元。 ： 〈1〉公司被認定為高新技術企業(yè)。 〈2〉申報專利14項，省技術創(chuàng)新項目12項。〈3〉完成“產(chǎn)業(yè)化應用”“規(guī)?；a(chǎn)的研究”兩項新產(chǎn)品鑒定，技術水平達到“國際先進”水平。 。通過學習卓越績效管理相關標準，完成了“6s”管理標準的制定及落實、薪酬制度的修訂、公司“崗位說明書”的梳理；同時通過開展“qc”“tpm”等活動解決了生產(chǎn)中的疑難問題。 。2011年定員水平自10年底的1928人降到現(xiàn)在的1862人，減少用工66人，%；%，%。 第二部分，2011年工作中存在主要問題。 〈1〉。 〈2〉生產(chǎn)管理工作中個別管理人員存在執(zhí)行力不足的問題?！?〉個別品種交期延誤，造成客戶不滿和投訴。 第三部分，2012年主要經(jīng)濟指標。 〈1〉利潤總額：萬元 〈2〉產(chǎn)量指標：產(chǎn)量，成品產(chǎn)量 〈3〉質量指標：入庫一等品率，交貨率 〈4〉成本指標：在現(xiàn)有基礎上降低4000萬元 第四部分，2012年管理思路及工作重點。 管理思路： 〈1〉2012年將在“看板管理”的基礎上重點推行“目標化、指標化、數(shù)字化管理”，做到“人人有目標，人人扛指標”，結合erp系統(tǒng)，實時動態(tài)地對公司的生產(chǎn)情況進行控制。 〈2〉繼續(xù)推行標準化管理，完善各項管理工作的制度化和工藝技術、操作、培訓的標準化。 〈3〉著力于提高組織的執(zhí)行力，實現(xiàn)精細化管理。 2012年工作重點： 〈1〉2012年將持續(xù)加大對科研創(chuàng)新工作的投入，在深入開展日常工作的同時，申報國家認證實驗室、省企業(yè)技術中心、省工程技術研究中心。 〈2〉持續(xù)開展節(jié)能減排工作，“增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支”，重點開展“提高制成率”、“降低質量成本”等項目的研究，實現(xiàn)“安全、優(yōu)質、高產(chǎn)、低耗”?！?〉安排好二期項目設備安裝、投產(chǎn)等工作。 〈4〉持續(xù)進行崗位優(yōu)化，減少用工數(shù)量，提高生產(chǎn)效率。優(yōu)化培訓體系，通過培訓提高員工的執(zhí)行力和綜合素質。 〈5〉深化卓越績效管理，按照卓越績效管理推進計劃，逐步開展各項工作。〈6〉成立專門的染色技術研發(fā)小組，對重點染色關鍵技術展開攻關，以實現(xiàn)新的突破。 〈7〉以顧客為關注焦點，以交期為中心，狠抓產(chǎn)量和質量，制定相應的交期管理制度和考核辦法，滿足客戶對交期的需求。 〈8〉開展新erp系統(tǒng)的開發(fā)工作，替代現(xiàn)有程序，為生產(chǎn)決策提供更有效、更準確地數(shù)據(jù)支持。 第五部分，2012年對公司的合理化建議。 〈1〉建議公司持續(xù)加強企業(yè)文化建設，以提高思想道德品質為切入點，對員工進行教育和引導，致力于形成特色的企業(yè)文化。 〈2〉建議公司加強品牌建設，提高公司品牌的知名度，拓撲國內(nèi)營銷網(wǎng)絡，占領國內(nèi)市場份額。 〈3〉建議公司向多元化轉型，逐步涉及其他行業(yè)領域，提高公司抵御市場風險的能力。 〈4〉建議公司持續(xù)加大科研投入，提高公司的信息化管理水平，建立標準化、規(guī)范化科研創(chuàng)新工作流程。 第24頁 共24頁
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