8中高層管理者述職報告[五篇范文](完整版)
【正文】 要求述職者臨時述職。中高層管理者述職報告[五篇范文] 第一篇：中高層管理者述職報告中高層管理者述職報告 姓名部門職位本部門經(jīng)營策略重點關(guān)鍵績效指標(biāo)及衡量標(biāo)準(zhǔn)實際完成情況完成方式或未完成原因計劃完成情況計劃調(diào)整項目本期計劃改進基于事實和數(shù)據(jù)的完成情況部門目標(biāo)管理與促進企業(yè)決策文化與團隊建設(shè)流程管理與部門協(xié)作管理改進員工輔導(dǎo)與培養(yǎng)績效改進績效改善情況自述自評□杰出□良好□滿意□合格□有待改進被評價者簽名：日期以評價標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對照工作結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)做評價，適當(dāng)考慮責(zé)任難度。 第三條 第四條本制度規(guī)定的述職是指定期述職，其他述職類型參照執(zhí)行?？偛棉k公會認(rèn)為需要時可擴大述職人員范圍。 中高層管理者是企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃、制度的制定者、引導(dǎo)者、推行者，中高層管理者隊伍的素質(zhì)和管理水平直接關(guān)系到企業(yè)的執(zhí)行力，關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展。 團隊與合作精神或參與式的管理是管理者重要的勝任特征。直接/果斷性，杰出管理者使用這項能力的頻率可能比培養(yǎng)他人要低，但在某些情況下卻非常重要，最常見的表現(xiàn)為：設(shè)定極限在必要的時候說不；設(shè)定工作標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行；有時會清楚直接地質(zhì)疑他人的工作績效。 這里所講的管理人員素質(zhì)模型是比較通用的，不可能百分之百適用于所有企業(yè)，企業(yè)在實際應(yīng)用過程中，還應(yīng)根據(jù)企業(yè)的文化特點和實際情況對這個模型作適當(dāng)?shù)男拚?，從而得出企業(yè)自己的個性化的管理人員素質(zhì)模型。 三、適用范圍 適用于公司高級副總裁、副總裁；市場體系、研發(fā)體系二級部門以上（含二級）、其他部門一級部門的主要負(fù)責(zé)人（含副職），即公司所有四級管理者。 五、述職內(nèi)容 （一）績效考核： 年度初承諾目標(biāo)或kpi指標(biāo)。管理：獻身精神，組織意識，領(lǐng)導(dǎo)能力，監(jiān)控能力，前瞻性。根據(jù)述職人自述、提問與答辯，評議小組根據(jù)工作目標(biāo)及任職資格要求進行評議。 八、綜合評定實施辦法 各系統(tǒng)，各大部門結(jié)合工作實際和特點，分別制訂具體的中高層管理者述職實施辦法。以swot、5w2h等方法對目前存在的問題進行深入分析，并提出具體可行的改進策略措施。 〈2〉申報專利14項，省技術(shù)創(chuàng)新項目12項。 〈2〉生產(chǎn)管理工作中個別管理人員存在執(zhí)行力不足的問題。 〈2〉持續(xù)開展節(jié)能減排工作，“增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支”，重點開展“提高制成率”、“降低質(zhì)量成本”等項目的研究，實現(xiàn)“安全、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗”。 第五部分，2012年對公司的合理化建議。 〈2〉建議公司加強品牌建設(shè)，提高公司品牌的知名度，拓?fù)鋰鴥?nèi)營銷網(wǎng)絡(luò)，占領(lǐng)國內(nèi)市場份額。 〈4〉持續(xù)進行崗位優(yōu)化，減少用工數(shù)量，提高生產(chǎn)效率。 第三部分，2012年主要經(jīng)濟指標(biāo)。 。第三頁 溝通及指導(dǎo)記錄表 溝通及指導(dǎo)記錄： 第四頁 承諾目標(biāo)及衡量標(biāo)準(zhǔn) 具體實施措施： 述職者簽名：下階段工作目標(biāo)卡 □______年度直接上級簽名： ______崗位 □ 任職資格改進計劃： 述職者簽名：第五頁 直接上級簽名： 第五篇：述職報告____公司高層管理2011年述職報告 第一部分，2011年主要工作及指標(biāo)完成情況。 九、其它 本制度的解釋、修改和廢止權(quán)屬公司人力資源管理部。 04結(jié)果反饋 每年1月30日前評議小組對述職者本年度工作中出現(xiàn)的問題進行深入分析，并提出具體可行的改進策略。改進：培養(yǎng)人才，自我批判。 本期工作中遇到的問題及改進策略。 四、述職類型 年度述職。作用： 、 [編輯] 中高層管理者的職責(zé)與使命 中高層管理者必須更新的管理觀念 徑 ， 中高層管理者的必備技能 [編輯] 中高層管理者必須掌握的管理技術(shù) 第四篇：320_華為中高層管理者述職管理規(guī)定中高層管理者述職管理規(guī)定 一、目的 強化中高層管理者的責(zé)任和目標(biāo)意識，促使中高層管理者在實際工作中不斷改進管理行為，促進員工和部門持續(xù)的績效改進。 團隊領(lǐng)導(dǎo)力，主要表現(xiàn)在管理者為其所在團隊設(shè)立績效目標(biāo)，在更寬泛的組織層面上維護所在團隊的利益，為團隊爭取所需要的資源。 主動積極，常常表現(xiàn)在管理者會超出工作的基本要求，把握機遇，或為未來可能出現(xiàn)的問題或機會做好準(zhǔn)備。國外專家們通過大量的統(tǒng)計分析和深入研究得出了一個適用于所有管理人員的通用的
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