8中高層管理干部的培訓方案(完整版)
【正文】 的基本原理，學習四種激勵管理硬平臺如目標激勵體系、權利激勵體系、培訓激勵體系、授權激勵體系建設技術，掌握六種激勵管理軟技術如榮譽激勵、參與激勵、情誼激勵、榜樣激勵、競爭激勵、文化激勵等的運用。我們根據(jù)美國與日本mtp課程的精髓，融合講師19年世界500強與中國本土一流民營企業(yè)領導與管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗，結(jié)合中國企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境特點、中國企業(yè)文化與管理發(fā)展階段的特點研發(fā)出這套具有高度落地性、操作性、結(jié)構(gòu)性、系統(tǒng)性、生動性的適合中國本土企業(yè)文化與管理發(fā)展階段的訓練課程。因而，杰出經(jīng)理人的科學化、流程化、規(guī)范化和生動化的鍛造與培育，成為一個民族最重要的工作。 ——中國移動集團 講師風格個性化，易聽；易懂；易執(zhí)行。推崇實務操作、親歷案例分享、實戰(zhàn)經(jīng)驗傳導。 “整合經(jīng)營型領導者”其使命在于“找尋方向（定位與模式、遠景與使命等）、匯聚力量（資源與文化）、整合運營（組織與流程）；“結(jié)構(gòu)型的管理者”其使命在于“組織優(yōu)化、平臺構(gòu)建、高效執(zhí)行”。 課程特點： 課程培訓專家跨國企業(yè)的實戰(zhàn)背景，培養(yǎng)了其大氣的視野和寬廣的格局；中國一流民企的豐富生動卓越的中高層實戰(zhàn)經(jīng)驗及咨詢培訓經(jīng)驗又助其對中國本土企業(yè)的發(fā)展狀況、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、制度平臺、管理與領導技術及行為習慣有震撼的感受和準確把握。 課程內(nèi)容提綱： 緒言 本節(jié)重點分析企業(yè)卓越執(zhí)行力的五種力量源泉，分析有效運營能力之領導技能與管理技能的內(nèi)涵并相關的落地課程。第九講員工培養(yǎng)的基本問題 一、名企如何做部屬培養(yǎng) 二、新老員工的基本需求與焦點 三、培養(yǎng)員工的意義 四、培養(yǎng)員工的心理障礙 五、培養(yǎng)部屬的時機 六、員工培養(yǎng)模式 第十講戰(zhàn)略流程與策略重點 一、部屬培育的戰(zhàn)略流程 二、部屬培育的正位策略 三、部屬培育的正念策略 四、部屬培育的正心策略 五、部屬培育的正思維策略 六、部屬培育的正技能策略 七、部屬培育的正行為策略 八、部屬培育的正品格策略 第十一講部屬培育的內(nèi)容 一、企業(yè)素質(zhì)與員工素質(zhì) 二、部屬職業(yè)化素質(zhì)的內(nèi)涵 三、企業(yè)培訓大綱模型 四、專業(yè)執(zhí)行者與督導型管理者培養(yǎng)內(nèi)容 五、結(jié)構(gòu)型管理者培養(yǎng)內(nèi)容 六、整合經(jīng)營型領導者培養(yǎng)內(nèi)容 第十二講部屬培養(yǎng)的技術與機制 一、標準作業(yè)手冊的編寫 二、工作輔導的標準作業(yè)流程 三、課題分解策略 四、早夕會生動化標準操作 五、分享會標準化操作 六、1+1導師制 七、利用業(yè)績總結(jié)會 八、其他部屬培養(yǎng)策略小組案例討論：重點崗位部屬培養(yǎng)內(nèi)容與輔導計劃的制定和落地
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1