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正文內(nèi)容

8中高層管理干部的培訓(xùn)方案(完整版)

2024-09-28 11:28上一頁面

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【正文】 的基本原理,學(xué)習(xí)四種激勵(lì)管理硬平臺如目標(biāo)激勵(lì)體系、權(quán)利激勵(lì)體系、培訓(xùn)激勵(lì)體系、授權(quán)激勵(lì)體系建設(shè)技術(shù),掌握六種激勵(lì)管理軟技術(shù)如榮譽(yù)激勵(lì)、參與激勵(lì)、情誼激勵(lì)、榜樣激勵(lì)、競爭激勵(lì)、文化激勵(lì)等的運(yùn)用。我們根據(jù)美國與日本mtp課程的精髓,融合講師19年世界500強(qiáng)與中國本土一流民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),結(jié)合中國企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境特點(diǎn)、中國企業(yè)文化與管理發(fā)展階段的特點(diǎn)研發(fā)出這套具有高度落地性、操作性、結(jié)構(gòu)性、系統(tǒng)性、生動(dòng)性的適合中國本土企業(yè)文化與管理發(fā)展階段的訓(xùn)練課程。因而,杰出經(jīng)理人的科學(xué)化、流程化、規(guī)范化和生動(dòng)化的鍛造與培育,成為一個(gè)民族最重要的工作。 ——中國移動(dòng)集團(tuán) 講師風(fēng)格個(gè)性化,易聽;易懂;易執(zhí)行。推崇實(shí)務(wù)操作、親歷案例分享、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)傳導(dǎo)。 “整合經(jīng)營型領(lǐng)導(dǎo)者”其使命在于“找尋方向(定位與模式、遠(yuǎn)景與使命等)、匯聚力量(資源與文化)、整合運(yùn)營(組織與流程);“結(jié)構(gòu)型的管理者”其使命在于“組織優(yōu)化、平臺構(gòu)建、高效執(zhí)行”。 課程特點(diǎn): 課程培訓(xùn)專家跨國企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)背景,培養(yǎng)了其大氣的視野和寬廣的格局;中國一流民企的豐富生動(dòng)卓越的中高層實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)又助其對中國本土企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、制度平臺、管理與領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)及行為習(xí)慣有震撼的感受和準(zhǔn)確把握。 課程內(nèi)容提綱: 緒言 本節(jié)重點(diǎn)分析企業(yè)卓越執(zhí)行力的五種力量源泉,分析有效運(yùn)營能力之領(lǐng)導(dǎo)技能與管理技能的內(nèi)涵并相關(guān)的落地課程。第九講員工培養(yǎng)的基本問題 一、名企如何做部屬培養(yǎng) 二、新老員工的基本需求與焦點(diǎn) 三、培養(yǎng)員工的意義 四、培養(yǎng)員工的心理障礙 五、培養(yǎng)部屬的時(shí)機(jī) 六、員工培養(yǎng)模式 第十講戰(zhàn)略流程與策略重點(diǎn) 一、部屬培育的戰(zhàn)略流程 二、部屬培育的正位策略 三、部屬培育的正念策略 四、部屬培育的正心策略 五、部屬培育的正思維策略 六、部屬培育的正技能策略 七、部屬培育的正行為策略 八、部屬培育的正品格策略 第十一講部屬培育的內(nèi)容 一、企業(yè)素質(zhì)與員工素質(zhì) 二、部屬職業(yè)化素質(zhì)的內(nèi)涵 三、企業(yè)培訓(xùn)大綱模型 四、專業(yè)執(zhí)行者與督導(dǎo)型管理者培養(yǎng)內(nèi)容 五、結(jié)構(gòu)型管理者培養(yǎng)內(nèi)容 六、整合經(jīng)營型領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)內(nèi)容 第十二講部屬培養(yǎng)的技術(shù)與機(jī)制 一、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)手冊的編寫 二、工作輔導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程 三、課題分解策略 四、早夕會(huì)生動(dòng)化標(biāo)準(zhǔn)操作 五、分享會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化操作 六、1+1導(dǎo)師制 七、利用業(yè)績總結(jié)會(huì) 八、其他部屬培養(yǎng)策略小組案例討論:重點(diǎn)崗位部屬培養(yǎng)內(nèi)容與輔導(dǎo)計(jì)劃的制定和落地
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