8中高層管理者述職報(bào)告[五篇范文]-免費(fèi)閱讀
【正文】 〈1〉建議公司持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，以提高思想道德品質(zhì)為切入點(diǎn)，對(duì)員工進(jìn)行教育和引導(dǎo)，致力于形成特色的企業(yè)文化?！?〉安排好二期項(xiàng)目設(shè)備安裝、投產(chǎn)等工作?！?〉個(gè)別品種交期延誤，造成客戶不滿和投訴?！?〉完成“產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用”“規(guī)?；a(chǎn)的研究”兩項(xiàng)新產(chǎn)品鑒定，技術(shù)水平達(dá)到“國(guó)際先進(jìn)”水平。第二頁(yè) 任職資格評(píng)定表 首姓 次名 述職資料入 華為時(shí)間歷 史主要工作經(jīng)歷（與管理職位及現(xiàn)在部門業(yè)務(wù)相關(guān)） 績(jī)本 效年考度核主性 別 部 門 出生 最后畢業(yè)學(xué)校時(shí)間 本科/碩 士所學(xué)專業(yè) 要工作經(jīng)歷目標(biāo)達(dá)成度目標(biāo)完成效果行單為元 認(rèn)證 目標(biāo)的制定與監(jiān)控 組織氣氛建設(shè) 工作資 結(jié)果改 進(jìn)點(diǎn)及改進(jìn)情況 源管理 影響與促進(jìn)決策 績(jī)效改進(jìn)周下邊屬 調(diào)查 組織氣氛工作滿意度其它 知 識(shí)考試專業(yè)技術(shù)管 職能部業(yè)門務(wù)接口部門 成本控制 隊(duì)伍建設(shè) 規(guī)范運(yùn)作 課程成績(jī) 服務(wù)質(zhì) 量 服務(wù)及 時(shí)性 其它 課程 成績(jī) 課程 成績(jī) 理實(shí)務(wù)總評(píng)述評(píng)： 任職資格：□完全勝任□稱職□尚可□待改進(jìn) 主管簽字：注： “總評(píng)”欄由主管填寫； “基本資料、績(jī)效考核、行為表現(xiàn)，周邊調(diào)查、知識(shí)考試”欄由任職資格管理體系專業(yè)人員填寫。 各系統(tǒng)、各大部門須制訂可操作性的考核指導(dǎo)書，以量化或可衡量的數(shù)據(jù)、 事實(shí)來(lái)細(xì)化和描述考核標(biāo)準(zhǔn)，并提出明確的考核依據(jù)及其來(lái)源。 03b評(píng)價(jià)表 每年1月15日前由直接主管針對(duì)年初制定的工作目標(biāo)及四級(jí)管理者任職資格要求，填寫評(píng)價(jià)表。協(xié)調(diào)：原則性與靈活性，人際理解關(guān)系建立，合作精神，影響能力，3600服務(wù)精神。如組織增幅、人均創(chuàng)利、成本控制。非本規(guī)定所列的其他中層管理者都參加季度考核。[編輯] 中高層管理人員激勵(lì)機(jī)制 中高層管理人員激勵(lì)機(jī)制是指為調(diào)動(dòng)責(zé)任大、監(jiān)控難的中高層管理人員的積極性，而設(shè)計(jì)的相關(guān)作用、相互影響、相互約束的一系列制度、手段及方法等激勵(lì)因子的總稱。 信息搜集也是管理者的一項(xiàng)重要特征，在一般情況下信息都是用來(lái)診斷問(wèn)題或找出未來(lái)的潛在問(wèn)題，信息搜集的主要方法是：系統(tǒng)地搜集資料；從各種來(lái)源搜集資料；親自觀察或接觸實(shí)際情況。 分析式思考，對(duì)于杰出的管理者來(lái)說(shuō)注重邏輯思維是一項(xiàng)很重要的特征，常見的指標(biāo)包括：發(fā)現(xiàn)情況或信息的暗示或結(jié)果；用系統(tǒng)的方式分析情況以確定原因或結(jié)果；以務(wù)實(shí)的態(tài)度預(yù)測(cè)障礙，規(guī)劃解決方案；事前思考行動(dòng)過(guò)程的步驟，分析完成任務(wù)或目標(biāo)的條件。 [編輯] 中高層管理人員的素質(zhì)模型 管理類工作是素質(zhì)模型專家們所研究的最大的工作類別，由于管理類工作十分普遍而且重要，所以在工作勝任特征研究上比其他工作類別受到了更多的關(guān)注。 第九條述職對(duì)象與周期： 根據(jù)權(quán)責(zé)劃分，規(guī)定各述職人員的述職對(duì)象與述職周期見附錄二第十條述職順序：在向同一對(duì)象述職時(shí)遵循先下級(jí)后上級(jí)、先其他部門負(fù)責(zé)人后財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的順序，述職人員同時(shí)是下級(jí)的述職對(duì)象時(shí)，應(yīng)先接受下級(jí)述職，后自己述職。述職會(huì)議目標(biāo)： （一）共同總結(jié)和回顧現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況，提出相應(yīng)改進(jìn)措施； （二）加強(qiáng)各部門間的協(xié)調(diào)和合作； （三）不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化及價(jià)值的認(rèn)同。評(píng)價(jià)小組評(píng)價(jià)□杰出□良好□滿意□合格□有待改進(jìn)評(píng)價(jià)小組評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)小組組長(zhǎng)簽名日期 第二篇：中高層管理者述職報(bào)告制度集團(tuán)中高層管理者述職報(bào)告制度 人力資源部 二零零二年十二月 目錄 述職報(bào)告制度...................................................................................................................................2附錄一述職會(huì)議記錄.....................................................................................................4附錄二 述職關(guān)系一覽表..............................
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