和利時自動化系統(tǒng)公司中高層管理者述職管理制度(存儲版)
【正文】 注意保密 目錄 1. 不足與成績 2. 市場分析及競爭對手分析（技術(shù)能力及差距分析） 3. KPI總結(jié) 4. 核心競爭力提升策略與措施 5. 組織學(xué)習(xí)與成長 6. KPI承諾 7. 意見反饋 管理必須形成閉環(huán)。 目標(biāo) 量度 指標(biāo) 行動 財務(wù)指標(biāo) 財務(wù)成功！ 【 我們對投資者 應(yīng)如何表現(xiàn)？ 】 目標(biāo) 量度 指標(biāo) 行動 客戶滿意度 【 為了達到愿景，我們 對顧客應(yīng)如何表現(xiàn) 】 目標(biāo) 量度 指標(biāo) 行動 組織學(xué)習(xí)與成長 【 為了達到愿景，我們 如何維持進步和創(chuàng)新 】 目標(biāo) 量度 指標(biāo) 行動 企業(yè)內(nèi)部流程 【 為了滿足顧客和投資者 那些流程必須表現(xiàn)卓越？ 】 愿景 與 策略 7 內(nèi)部資料 注意保密 八、述職內(nèi)容 人力資源部將協(xié)助各子系統(tǒng)的主管領(lǐng)導(dǎo)制定各種述職報告的模板： ?經(jīng)營子系統(tǒng)述職報告 ?技術(shù)子系統(tǒng)述職報告 ?產(chǎn)品子系統(tǒng)述職報告 ?支撐部門述職報告 ?計劃財務(wù)部 ?人力資源部 ?其他 8 內(nèi)部資料 注意保密 一份完善的述職報告，對公司的貢獻遠不止報告本身 ?述職報告中的內(nèi)容是公司各部門互相溝通、互相支撐的重要依據(jù)。 王博士在總裁辦公會的講話 ?在思路統(tǒng)一后，就要研究解決問題的方法與工具。 ?強化部門間的協(xié)作關(guān)系 ， 使各部門及其管理者為實現(xiàn)公司或上級部門的總體目標(biāo)結(jié)成責(zé)任和利益共同體 ， 使公司的宏觀管理形成閉環(huán) 。 12 內(nèi)部資料 注意保密 成績 圍繞重點，概括工作取得成功的主要方面（不含 KPI指標(biāo)，如建立以客戶為中心的組織運作體系、市場能力的提高等） 13 內(nèi)部資料 注意保密 目錄 1. 不足與成績 2. 市場分析及競爭對手分析（技術(shù)能力及差距分析） 3. KPI總結(jié) 4. 核心競爭力提升策略與措施 5. 組織學(xué)習(xí)與成長 6. KPI承諾 7. 意見反饋 14 內(nèi)部資料 注意保密 市場分析 1. 宏觀分析 ?描述國民經(jīng)濟發(fā)展、技改投資重點 ?產(chǎn)品及行業(yè)的未來發(fā)展
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1