和利時(shí)自動(dòng)化系統(tǒng)公司中高層管理者述職管理制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 注意保密 目錄 1. 不足與成績(jī) 2. 市場(chǎng)分析及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析（技術(shù)能力及差距分析） 3. KPI總結(jié) 4. 核心競(jìng)爭(zhēng)力提升策略與措施 5. 組織學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) 6. KPI承諾 7. 意見反饋 管理必須形成閉環(huán)。 目標(biāo) 量度 指標(biāo) 行動(dòng) 財(cái)務(wù)指標(biāo) 財(cái)務(wù)成功！ 【 我們對(duì)投資者 應(yīng)如何表現(xiàn)？ 】 目標(biāo) 量度 指標(biāo) 行動(dòng) 客戶滿意度 【 為了達(dá)到愿景，我們 對(duì)顧客應(yīng)如何表現(xiàn) 】 目標(biāo) 量度 指標(biāo) 行動(dòng) 組織學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) 【 為了達(dá)到愿景，我們 如何維持進(jìn)步和創(chuàng)新 】 目標(biāo) 量度 指標(biāo) 行動(dòng) 企業(yè)內(nèi)部流程 【 為了滿足顧客和投資者 那些流程必須表現(xiàn)卓越？ 】 愿景 與 策略 7 內(nèi)部資料 注意保密 八、述職內(nèi)容 人力資源部將協(xié)助各子系統(tǒng)的主管領(lǐng)導(dǎo)制定各種述職報(bào)告的模板： ?經(jīng)營(yíng)子系統(tǒng)述職報(bào)告 ?技術(shù)子系統(tǒng)述職報(bào)告 ?產(chǎn)品子系統(tǒng)述職報(bào)告 ?支撐部門述職報(bào)告 ?計(jì)劃財(cái)務(wù)部 ?人力資源部 ?其他 8 內(nèi)部資料 注意保密 一份完善的述職報(bào)告，對(duì)公司的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)不止報(bào)告本身 ?述職報(bào)告中的內(nèi)容是公司各部門互相溝通、互相支撐的重要依據(jù)。 王博士在總裁辦公會(huì)的講話 ?在思路統(tǒng)一后，就要研究解決問題的方法與工具。 ?強(qiáng)化部門間的協(xié)作關(guān)系 ， 使各部門及其管理者為實(shí)現(xiàn)公司或上級(jí)部門的總體目標(biāo)結(jié)成責(zé)任和利益共同體 ， 使公司的宏觀管理形成閉環(huán) 。 12 內(nèi)部資料 注意保密 成績(jī) 圍繞重點(diǎn)，概括工作取得成功的主要方面（不含 KPI指標(biāo)，如建立以客戶為中心的組織運(yùn)作體系、市場(chǎng)能力的提高等） 13 內(nèi)部資料 注意保密 目錄 1. 不足與成績(jī) 2. 市場(chǎng)分析及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析（技術(shù)能力及差距分析） 3. KPI總結(jié) 4. 核心競(jìng)爭(zhēng)力提升策略與措施 5. 組織學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) 6. KPI承諾 7. 意見反饋 14 內(nèi)部資料 注意保密 市場(chǎng)分析 1. 宏觀分析 ?描述國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、技改投資重點(diǎn) ?產(chǎn)品及行業(yè)的未來(lái)發(fā)展
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