sqyz公司中高層管理者績(jī)效考核體系(完整版)
【正文】 ： ? 第一類(lèi) 考核小組評(píng)價(jià)表。 第五條 考核為半年度考核。 人員考核的評(píng)定結(jié)果主要有以下幾方面用途： 1. 合理調(diào)整和配置人員； 2. 職務(wù)升降； 3. 提薪與獎(jiǎng)罰； 4. 員工的教育培訓(xùn)、自我開(kāi)發(fā)與職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。 SQYZ公司績(jī)效考核規(guī)則 第三章 考核方法、考核主體、考核表 第八條 人員分類(lèi) ： ? 全體管理人員，公司對(duì)同級(jí)別的員工考核的側(cè)重點(diǎn)相同，因此考核的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)也相同。 管理者最終考核分，即崗位最終考核分 =上級(jí)考核分?jǐn)?shù) +下級(jí)（或同事）考核分+小組評(píng)分。 SQYZ公司績(jī)效考核規(guī)則 第六章 保密工作 第十二條 – 考評(píng)結(jié)果只對(duì)考評(píng)負(fù)責(zé)人、被考評(píng)人、人力資源部負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理公開(kāi)； – 考評(píng)結(jié)果及考評(píng)文件交由人力資源部存檔； – 任何人不得將考評(píng)結(jié)果告訴無(wú)關(guān)人員。 5 善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行中的隱性問(wèn)題，辨明問(wèn)題的內(nèi)在關(guān)系，并能防微杜漸 4 對(duì)于突發(fā)業(yè)務(wù)事件能發(fā)現(xiàn)明確關(guān)鍵問(wèn)題、快速拿出解決方案，并從容安排。 5 樂(lè)于接受任務(wù)，積極提合理化建議，主動(dòng)改進(jìn)工作，向困難挑戰(zhàn)。 5 工 作 業(yè) 績(jī) 1. 正確理解工作內(nèi)容， 制定 適當(dāng)?shù)?工作計(jì)劃 ； 4 23 1. 合理安排工作，合理使用人才，使全體員工都主動(dòng)協(xié)同工作。 3 分析 /決策能力 A. 見(jiàn)微知著 ,立即采取行動(dòng) ,防患于未然； 3 18 A. 決策及時(shí)、果斷，抓住要害； 4 A. 注重邏輯推理和相關(guān)事實(shí)，注重?cái)?shù)據(jù)，考慮全面； 3 A. 在自由度有限的情況下做出決定； 4 A. 用非常手段解決非常問(wèn)題。 續(xù)表 有無(wú)其他工作或培訓(xùn)你較感興趣，并覺(jué)得對(duì)你前途有益？ 其他意見(jiàn)： 管理者綜合工作表現(xiàn) 該管理者的綜合工作表現(xiàn)如何？（請(qǐng)勾出最適合的一項(xiàng)） 綜合工作表現(xiàn) 1. 表現(xiàn)最好的管理者之一 2. 表現(xiàn)優(yōu)良 3. 表現(xiàn)滿意 4. 尚需若干改進(jìn)才能達(dá)到滿意的地步 5. 需大幅改進(jìn)才能達(dá)到滿意的地步 附注： 評(píng)價(jià)人 日期 與被評(píng)價(jià)人討論日期 審核人 日期 演講完畢，謝謝觀看！ 。 3 溝通 能力 A. 利用口頭或書(shū)面形式主動(dòng)溝通； 3 17 A. 樂(lè)于傾聽(tīng)，有效反饋； 4 A. 能有效化解矛盾和抱怨； 4 A. 善于用人際溝通技巧說(shuō)服他人； 3 A. 演講能力。 4 評(píng)價(jià)者： 胡凱 （簽字蓋章） 評(píng)價(jià)得分： 128 被評(píng)價(jià)者： 陳星 （簽字蓋章） 評(píng)價(jià)者與被評(píng)價(jià)者溝通日期： 年 月 日 市場(chǎng)部總監(jiān)考核表 （考核對(duì)象：經(jīng)理 (含 )以上級(jí)管理人員）
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1