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儲(chǔ)備人才培養(yǎng)方案(編輯修改稿)

2025-05-19 22:48 本頁(yè)面

　

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】源部針對(duì)儲(chǔ)備人才開發(fā)一系列課程，并定期組織實(shí)施，課程內(nèi)容包括現(xiàn)場(chǎng)管理、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)管理以及崗位技能等。公司不定期組織儲(chǔ)備人才參加內(nèi)部培訓(xùn)，儲(chǔ)備人才非特殊情況不得缺席，否則視為自動(dòng)放棄儲(chǔ)備人才資格。綜合考核一、考核原則儲(chǔ)備人才的考核應(yīng)遵照量化、多維度、體現(xiàn)核心價(jià)值的原則予以實(shí)施，抓住人才考核重點(diǎn)，發(fā)揮專業(yè)人才特長(zhǎng)，綜合評(píng)價(jià)。二、考核要素針對(duì)基層管理或特殊崗位的關(guān)鍵勝任力及公司選育人才的要求，制定有側(cè)重的考核指標(biāo)系統(tǒng)。三、考核方法實(shí)際工作中根據(jù)儲(chǔ)備人才的不同培養(yǎng)方向和要求設(shè)計(jì)有針對(duì)性的系統(tǒng)考核方法。在實(shí)際應(yīng)用中可采用面談、筆試、360176。測(cè)評(píng)、管理體驗(yàn)、情景模擬等多種方式組織考核，由人力資源部和計(jì)劃用人部門共同實(shí)施測(cè)評(píng)。公司每月或每三個(gè)月對(duì)儲(chǔ)備人才進(jìn)行考核一次。淘汰　　經(jīng)過(guò)儲(chǔ)備人才綜合考核，不能勝任擬晉升崗位的，由主管領(lǐng)導(dǎo)

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