人才培養(yǎng)管理制度(適用于各種企業(yè)(編輯修改稿)
2024-10-13 08:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 瞻主動(dòng)、專業(yè)造詣、分析概括、謀略籌劃、情緒管理、執(zhí)著專注 。 7 人才的培養(yǎng)方式 加強(qiáng)理論與實(shí)踐的結(jié)合，進(jìn)行輪崗培訓(xùn) 管理或技術(shù)理論具有較強(qiáng)的指導(dǎo)作用，但由于其只有與實(shí)踐的結(jié)合才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，因此，應(yīng)根據(jù)培養(yǎng)對(duì)象的情況，將培養(yǎng)對(duì)象放在有關(guān)的崗位上進(jìn)行鍛煉 ； 在用人機(jī)制上，應(yīng)提供更多的競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)會(huì)，可先壓擔(dān)子，后幫帶，先試用，后定職，通過掛職、定崗等多種形式 在不同的崗位上盡心鍛煉 ，為員工的 綜合 能力提升提供平臺(tái) 。 加強(qiáng)交流、取長(zhǎng)補(bǔ) 短 要通過多種渠道，為各類人才提供交流的機(jī)會(huì)，有計(jì)劃地選送 培養(yǎng)人員 到其它 部門進(jìn)行交流 或進(jìn)修學(xué)習(xí)，開闊視野。 建立知識(shí)庫 把每個(gè)人身上積累的知識(shí)總結(jié)歸納，成 為共性的知識(shí)，并建立這樣的知識(shí)庫，使得其他人都能共享這樣的資源 ， 把個(gè)人的資源變成公司的資源。 8 人才培養(yǎng)計(jì)劃 人才培養(yǎng)計(jì)劃是 保證 公司發(fā)展 和人才培養(yǎng)的重要文件，是 公司人力資源管理 觀念的具體體現(xiàn)，是落實(shí)人才培養(yǎng)目標(biāo)的實(shí)施方案。人才培養(yǎng)計(jì)劃的制訂、執(zhí)行和修訂及調(diào)整是 公司 最重要的 人才培養(yǎng)的 立法和執(zhí)法活動(dòng)之一，必須按嚴(yán)格的規(guī)范和程序進(jìn)行。 人才培養(yǎng)計(jì)劃的制訂 各 部門 按照公司 的 戰(zhàn)略規(guī)劃和 有關(guān)規(guī)定并結(jié)合各類專業(yè)的具體情況由 人事行政 部 組織 有關(guān) 部門 進(jìn)行計(jì)劃的編制 。 制訂人才培養(yǎng)計(jì)劃的工作程序 人事行政部 提出各專業(yè)制 定 人才培養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)遵循的原則和指導(dǎo)意見，作為 公司 文件發(fā)至 各部門 ； 各部門 應(yīng)根據(jù)文件的要求，按照 系統(tǒng)的 培養(yǎng)目標(biāo) ， 組織 進(jìn)行 各專業(yè) 的 人才培養(yǎng)計(jì)劃 的擬制 ； 各部門 應(yīng)對(duì)
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