人才培養(yǎng)管理制度(適用于各種企業(yè)-資料下載頁
2025-08-29 08:41本頁面
【導(dǎo)讀】提高集團(tuán)公司管理、技術(shù)人員素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要。人才，營造有利于優(yōu)秀人才公平競爭、脫穎而出的政策環(huán)境和生活工作環(huán)境。公司人才培養(yǎng)實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)的辦法。組織制定公司人才培養(yǎng)規(guī)劃，并對實(shí)施計劃進(jìn)行監(jiān)督管理；核定培訓(xùn)課程及培訓(xùn)資格；制訂考核管理辦法并監(jiān)督實(shí)施。人作為人才培養(yǎng)的第一責(zé)任人要高度重視并積極組織開展人才的培養(yǎng)工作。才，包括一級部門負(fù)責(zé)人和公司級管理人員。括二級部門負(fù)責(zé)人。開發(fā)培養(yǎng)要有針對性，要找出高潛能員工與晉升崗位標(biāo)準(zhǔn)的差距，針對其存在的弱點(diǎn)制定。第三階段，由公司高層、部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)高潛能員工是否適應(yīng)企業(yè)的文化，并對其進(jìn)行綜。確定最終人員名單。中級培養(yǎng)對象一般30歲以下，高級培養(yǎng)對象40歲以下；人才培養(yǎng)計劃規(guī)定的任務(wù)是法定工作任務(wù)，各部門應(yīng)作為一項(xiàng)主要工作來完成。表現(xiàn)優(yōu)秀的予以表彰；對不合格的則給予培養(yǎng)部門相應(yīng)處罰。對培養(yǎng)對象的考評由部門人員，人事行政部的意見進(jìn)行綜合考評。
【正文】 人事行政部 ， 人事行政部 匯總 各專業(yè)人才培養(yǎng)計劃 并提交 人事行政總監(jiān)和 總經(jīng)理 審 批 。 9 人才的跟蹤考評 及考評規(guī)則 對納入人才培養(yǎng)規(guī)劃的各類人員要實(shí)行動態(tài)管理， 對于候選人員 的確定 也 是 既考慮其 固定 性也 考慮其 動態(tài) 性 ， 使之 有上有下，嚴(yán)格執(zhí)行 優(yōu)勝 劣汰制 。 人事行政部 應(yīng) 對培養(yǎng)人員進(jìn)行 跟蹤考評， 建立人才培養(yǎng)跟蹤考評記錄，納入人才培養(yǎng)檔案；每 半年 對培養(yǎng)對象 組織 進(jìn)行一次考評，并根據(jù)培養(yǎng)人員的工作表現(xiàn)及思想情況在培養(yǎng)方式上進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，激勵人才增強(qiáng)自我完善意識，珍惜機(jī)遇，自我加壓 。 培養(yǎng)結(jié)束后， 公司 將對人才培養(yǎng)目標(biāo)完成情況進(jìn)行全面評估和驗(yàn)收，對評估合格的給予確認(rèn)，對表現(xiàn)優(yōu)秀的予以表彰；對不合格的 則 給予 培養(yǎng) 部門 相應(yīng)處罰。 考評規(guī)則 對培養(yǎng)對象的考評主要由 人事行政部 和 培養(yǎng) 部門 具體負(fù)責(zé)， 人事行政總監(jiān)和 總經(jīng)理對 考評結(jié)果進(jìn)行 最后確認(rèn)。 考評 內(nèi)容為 培養(yǎng)對象的日常工作表現(xiàn)（包括出勤情況，技術(shù)素質(zhì)，工作能力等） 和 其工作業(yè)績。 對培養(yǎng) 對象的考評 由 部門 人員 ， 人事行政部 的意見進(jìn)行綜合考評。 根據(jù)部門大小， 每 兩 年每 個部門都應(yīng)培養(yǎng)出一定數(shù)量的 骨干人員， 此項(xiàng)工作作為部門負(fù)責(zé)人 年度 績效考核指標(biāo) 。 10 獎懲 評估不合格 部門 的表現(xiàn) 部門 培養(yǎng)機(jī)構(gòu)組織渙散，領(lǐng)導(dǎo)無方。 人才 培養(yǎng)無計劃，措施不得力，培養(yǎng)工作記錄不完整。 培養(yǎng)對象工作懶散，表現(xiàn)平平，無工作實(shí)績。 企業(yè)凝聚力差， 有培養(yǎng) 對象 流失現(xiàn)象 。 人事行政部
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