【導(dǎo)讀】機器、原料、方法、環(huán)境?,F(xiàn)場管理中,有五個方面是需要現(xiàn)場的班組長注意。的,也是工業(yè)制造企業(yè)管理中所講的五要素。運工等一切存在的人。首先應(yīng)當(dāng)了解自己。人"的因素,各種不同的企業(yè)有不同的管理方法。有的人溫和,做事慢,仔細(xì),對待事情認(rèn)真;有的人性格急躁,聽,對新知識,新事物不易接受;有的人性格外向,做事積極主動,但是好動,方法,使他們能"人盡其才"。發(fā)掘性格特點的優(yōu)勢,削弱性格特點的劣勢,就是。特點,激發(fā)員工的工作熱情,提高工作的積極性。人員管理就是生產(chǎn)管理中最為復(fù)雜,最難理解和運用的一種形式。就是指生產(chǎn)中所使用的設(shè)備、工具等輔助生產(chǎn)用具。生產(chǎn)效率的另一有力途徑。指物料,半成品、配件、原料等產(chǎn)品用料。的配件,自己工序的生產(chǎn)半成品或成品的進(jìn)度情況。對于某些產(chǎn)品對環(huán)境的要求很高(ISO9001:。品行業(yè)對環(huán)境也有專門的規(guī)定,否則,產(chǎn)品的衛(wèi)生不能達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。