某集團人才培養(yǎng)管理規(guī)定(編輯修改稿)
2024-09-12 16:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人員掛派互動培養(yǎng)期間的要求：a) 主動向掛派單位的領導、同事學習，全面完成掛派互動培訓的內(nèi)容，達成培養(yǎng)目標；b) 服從掛派單位的領導和工作安排，虛心接受掛派單位的工作指導；c) 認真履行新崗位的職責工作，同時，必須協(xié)助原崗位新同志做好原崗位工作，避免由此產(chǎn)生的不良影響。d) 按要求提交掛派互動培養(yǎng)月度小結報告。6）上掛下派互動培養(yǎng)人員在接受培養(yǎng)期間，不遵守集團公司要求，在所掛派培養(yǎng)單位內(nèi)造成不良影響的，或被掛派單位提出退回原單位的，或被掛派單位負責人評價為差的，經(jīng)人力資源部查實，報總裁審批后，給予調(diào)離原崗位工作處理。7）上掛下派外練互動培養(yǎng)人員的派出單位負責人必須跟蹤指導本單位受培養(yǎng)人員的工作思想情況，及時向派出培養(yǎng)人員溝通和反饋本單位工作計劃、有關變化情況。8）集團公司每年對在上掛下派外練互動培養(yǎng)工作取得顯著成效的人員和單位進行通報表揚，組織經(jīng)驗交流。9）人力資源部負責收集或不定期召集會議，了解上掛下派外練互動人員的工作、培養(yǎng)及思想情況，并向集團公司領導反饋。其他 集團公司各廠部級單位可根據(jù)本單位重點工作項目需要，向集團公司分管領導提出下派支持工作團隊的申請，下派的人員組成一個團隊，以完成一定的項目工作任務為下派期限，根據(jù)領導審批意見，人力資源部負責辦理有關人員的下派手續(xù)。 有關外練的相關表格和各項具體規(guī)定，按Q/JSM 00442007的標準要求執(zhí)行。 本規(guī)定自下發(fā)之日起實施，由人力資源部負責解釋。附件 XXX有限公司人才上掛下派培養(yǎng)計劃表 XXX有限公司人才上掛下派互動培養(yǎng)報名登記表 XXX有限公司人才互動培養(yǎng)申請審批表 XXX有限公司 2008年6月5日XXX有限公司人才上掛下派培養(yǎng)計劃表計劃單位：
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