【文章內(nèi)容簡介】 、 判斷和決策能力、計劃組織能力 、 解決問題能力 、 溝通能力 、 協(xié)調(diào)控制能力 、 全面領(lǐng)導(dǎo)能力 、 執(zhí)行能力 、 人際關(guān)系能力。 ? 各個“ 參考項(xiàng)” 的總分為 100 分，根據(jù) 所占的比重，將各項(xiàng)分?jǐn)?shù)統(tǒng)計乘以百分比得出最后的總得分情況，最后所得總分前 X位者列入后備人才培養(yǎng)范圍。 ? 基本標(biāo)準(zhǔn)不計入總分，只作為入選后備人才的基本要求。 ? “ 知識”項(xiàng)，可通過專業(yè)性的筆試來評出成績。 應(yīng)選人員基本資料 貼貼 照照 片片 處處 姓名： 年齡： 歲 性別： 專業(yè)： 所在部門： 現(xiàn)任職位： 特長： 總分計： 各項(xiàng) 權(quán)重參考 數(shù)依次 ： 30%， 30%， 20%， 20% 12 （ 二 ） 中高級 后備人才選拔標(biāo)準(zhǔn)表 要素 參考項(xiàng) 內(nèi)容要求 評分 基 本 標(biāo) 準(zhǔn) 年齡 ： 歲以下（特別優(yōu)秀者可適當(dāng)放寬） / 工作經(jīng)驗(yàn)： 在本公司工作 年以上者 / 學(xué)歷 ： 及相應(yīng)學(xué)歷以上（特別優(yōu)秀者可適當(dāng)放寬） / 經(jīng)歷 ： 在生產(chǎn) 、 技術(shù)崗位、綜合 行政等中基層 管理崗位 上 ，工作業(yè)績突出 ， 領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)優(yōu)良者 / 參 考 指 標(biāo) 工作業(yè)績： X% 在公司工作期間，工作業(yè)績情況 分 能力指標(biāo)： X% 變革與創(chuàng)新能力，領(lǐng)導(dǎo)能力（ X%） 合計 分 執(zhí)行能力、人際關(guān)系能力（ X%） 應(yīng)變能力、溝通能力、協(xié)調(diào)控制能力（ X%） 品德： X% 責(zé)任心、忠誠度、誠信 團(tuán)隊(duì)合作精神 積極 性 知識： X% 具備扎實(shí)的相關(guān)專業(yè)知識，及其他豐富的學(xué)識 注： ? 能力指標(biāo)主要包括 ： 變革與創(chuàng)新能力、應(yīng)變能力 、 判斷和決策能力、計劃組織能力 、 解決問題能力 、 溝通能力 、 協(xié)調(diào)控制能力 、 全面領(lǐng)導(dǎo)能力 、 執(zhí)行能力 、 人際關(guān)系能力。 ? 各個“ 參考項(xiàng)” 的總分為 100 分，根據(jù) 所占的比重，將各項(xiàng)分?jǐn)?shù)統(tǒng)計乘以百分比得出最后的總得分情況，最后所得總分前 X位者列入后備人才培養(yǎng)范圍。 ? 基本標(biāo)準(zhǔn)不計入總分，只作為入選后備人才的基本要求。 應(yīng)選人員基本資料 貼貼 照照 片片 處處 姓名： 年齡： 歲 性別： 專業(yè)： 所在部門： 現(xiàn)任職位： 特長： 總分計： 各項(xiàng) 權(quán)重參考 數(shù)依次 ： 30%， 30%， 20%， 20% 說明： 此表由后備人才評估委員會進(jìn)行完善和補(bǔ)充，并確定各項(xiàng)指標(biāo)的具體權(quán)重 （即具體確定 X 的數(shù)字標(biāo)準(zhǔn)） ； 相對而言，中高級后備人才的基本標(biāo)準(zhǔn)會更高，參考指標(biāo)更加嚴(yán)格。 13 附錄 三 ： 崗位輪換 —— 參考性關(guān)聯(lián)崗位表 說明 ： 虛線之間的部門表示可以互相輪換崗位的部門，實(shí)線的單一一個部門表示不可以進(jìn)行跨部門輪崗而僅限于內(nèi)部輪崗的部門。 表中輪換崗位僅作參考之用，在具體執(zhí)行時可根據(jù)輪崗者的實(shí)際情況，進(jìn)行切合員工個人實(shí)際的安排。 表一 11 集團(tuán)公司關(guān)聯(lián)崗位表 部門內(nèi)部相關(guān)性崗位 部門 跨部門相關(guān)性崗位 行政文員、公共關(guān)系管理專員、后勤管理員 行政與公關(guān)部 人事專員、后勤管理員、行政文員、公共關(guān)系管理專員 培訓(xùn)專員、招聘專員、績效專員、人事專員 人力資源部 稽核員、審計員 審計稽核部 稽核員、審計員、現(xiàn)金出納、銀行出納、辦稅員、會計 現(xiàn)金出納、銀行出納、辦稅員、會計 財務(wù)部 12 集團(tuán)公司與 二級 公司崗位 輪換表 對應(yīng)的崗位 輪換部門 輪換 的 崗位 集團(tuán)公司部門 各 二級公司部門 培訓(xùn)專員、招聘專員、績效專員、人事專員；行政文員、公共關(guān)系管理專員、后勤管理員、網(wǎng)絡(luò)管理 人事專員、行政事務(wù)、行政文員、網(wǎng)絡(luò)管理 人力資源部門、行政與 公關(guān)部門 行政人事部 財務(wù)部 財務(wù)部 出納、辦稅員、會計 出納、辦稅員、會計、收款員、開票員 （此 2個崗位可根據(jù)實(shí)際情況安排） 13 二級 公司與 二級 公司 之間輪換 崗位 表 對應(yīng)的崗位 輪換部門 輪換 的 崗位 行政人事部 —— 行政人事部 行政事務(wù)、行政文員、人事專員、網(wǎng)絡(luò)管理 財務(wù)部 —— 財務(wù)部 出納、辦稅員、會計、 收款員 營銷部 —— 營銷部 片區(qū)業(yè)務(wù)代表、 LPG/油品業(yè)務(wù)代表、業(yè)務(wù)員 生產(chǎn)安全部 —— 生產(chǎn)安全部 充裝班、操作班，碼頭班，計量人員、機(jī)電及設(shè)備人員，保安隊(duì)隊(duì)長及隊(duì) 員、倉庫管理員 14 表三 倉儲公司關(guān)聯(lián)崗位表 部門內(nèi)部相關(guān)性崗位 部門 跨部門相關(guān)性崗位 行政文員、行政事務(wù) 行政人事部 出納、辦稅員、會計、 收款員 財務(wù)部 化工業(yè)務(wù)代表、 LPG/油品業(yè)務(wù)代表 營銷部 表 四 中凱 公司關(guān)聯(lián)崗位表 部門內(nèi)部相關(guān)性崗位 部門 跨部門相關(guān)性崗位 行政文員、行政事務(wù) 行政人事部 行政文員、行政事務(wù) —— 商務(wù)秘書、 配送調(diào)度員 采購經(jīng)理 營銷經(jīng)理，商務(wù)秘書 配送調(diào)度員 營運(yùn)中心 駐站開票員 —— 出納、駐站出納 會計、出納、辦稅員、駐站出納 財務(wù)部 安全員、倉檢員 外圍片區(qū) 安全員、倉檢員 —— 倉庫管理員 市場人員、坐席員、倉庫管理員、營業(yè)員 專用瓶事業(yè)部 說明 ： 虛線之間的部門表示可以互相輪換崗位的部門，實(shí)線的單一一個部門表示不可以進(jìn)行跨部門輪崗而僅限于內(nèi)部輪崗的部門。 表中輪換崗位僅作參考之用，在具體執(zhí)行時可根據(jù)輪崗者的實(shí)際情況，進(jìn)行切合員工個人實(shí)際的安排。 表二 歐華能源有限公司 關(guān)聯(lián)崗位表 部門內(nèi)部相關(guān)性崗位 部門 跨部門相關(guān)性崗位 行政文員、行政事務(wù)、人事專員 行政人事部 出納、辦稅員、會計、 收款員 財務(wù)部 出納、收款員、開票員 銷售代表、業(yè)務(wù)員、調(diào)度員 調(diào)度員、開票員、業(yè)務(wù)員（車隊(duì)） 營銷部 銷售代表、業(yè)務(wù)員、調(diào)度（船務(wù)） 海上事業(yè)部 15 崗位輪換 —— 管理流程圖 設(shè)計 崗位輪換管理流程后備人才委員會 人力資源部 公司其他各部門崗位輪換指導(dǎo)方針安排人力資源部制定崗位輪換方案員工崗位輪換申請績效考評總體成績審批是否同意執(zhí)行崗位輪換方案核定員工薪酬級別員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)流程更新員工檔案存檔5 天2 天是否通知員工本人，轉(zhuǎn)出、轉(zhuǎn)入崗位領(lǐng)導(dǎo)辦理交接事宜2 天3 天1 天5 天 16 附錄四： 導(dǎo)師 考核 評估 設(shè)計 表 及說明 導(dǎo)師評估表 評估期 ： 年 月 日 至 年 月 日 （協(xié)議書的合同期） 評估小組： 后備人才 評估 委員會 （或 人事行政部 、人力資源部） 評估 指標(biāo) 定義 評分 A 級 （ 90100分 ） B級 （ 7589分 ） C級 （ 6074分 ） D級 （ 60分以下 ） 導(dǎo)師 工作 報告 滿分 100 權(quán)重 X% 報告 的數(shù)字量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出要求； 內(nèi)容極為詳盡、 信息含量非常高；提交報告的時間比要求的提前許多，且提交的總次數(shù)非常多 報告 的數(shù)字量超出要求較多；內(nèi)容 比較 詳盡、信息含量較高；提交報告的時間比要求的較提前，且提交的總次數(shù)較多 報告 的數(shù)字量基本達(dá)到或略微超出； 內(nèi)容 基本全面 、 有一定信息含量；按規(guī)定時間提交報告，且提交的總次數(shù)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)次數(shù) （ 每月至少 1次） 報告 的數(shù)字量未達(dá)到要求； 內(nèi)容 不全面 、 信息含量較低；未按規(guī)定時間提交報告，且總次數(shù)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)次數(shù) （每月至少 1 次） 培養(yǎng) 計劃及實(shí)施 滿分 100 權(quán)重 X% 計劃非?？茖W(xué)合理，對學(xué)員的成長和公司經(jīng)營皆有很大的直接或間接益處，且非常 符合 企業(yè)實(shí)際 ； 計劃得到非常好的實(shí)施 ， 取得極佳的 效果 計劃 比較 科學(xué)合理，對學(xué)員的成長和公司經(jīng)營皆有較大的直接或間接益處，且較 符合 企業(yè)實(shí)際 ； 計劃得到較理想的實(shí)施 ， 取得良好 效果 計劃 基本全面合理 ，對學(xué)員的成長和公司經(jīng)營有 一定 的直接或間接益處，且 基本符合 企業(yè)實(shí)際 ； 計劃 基本 得到貫徹和實(shí)施 ， 取得一定的成效和影響 計劃內(nèi)容不全，多處欠缺，對學(xué)員的成長和公司經(jīng)營沒有 直接或間接益處，且 不 符合企業(yè)實(shí)際 ； 計劃 也未全部 得到貫徹和實(shí)施， 未 取得 預(yù)期的成效 和目標(biāo) 工作項(xiàng)目