【文章內容簡介】 、 判斷和決策能力、計劃組織能力 、 解決問題能力 、 溝通能力 、 協(xié)調控制能力 、 全面領導能力 、 執(zhí)行能力 、 人際關系能力。 ? 各個“ 參考項” 的總分為 100 分，根據(jù) 所占的比重，將各項分數(shù)統(tǒng)計乘以百分比得出最后的總得分情況，最后所得總分前 X位者列入后備人才培養(yǎng)范圍。 ? 基本標準不計入總分，只作為入選后備人才的基本要求。 ? “ 知識”項，可通過專業(yè)性的筆試來評出成績。 應選人員基本資料 貼貼 照照 片片 處處 姓名： 年齡： 歲 性別： 專業(yè)： 所在部門： 現(xiàn)任職位： 特長： 總分計： 各項 權重參考 數(shù)依次 ： 30%， 30%， 20%， 20% 12 （ 二 ） 中高級 后備人才選拔標準表 要素 參考項 內容要求 評分 基 本 標 準 年齡 ： 歲以下（特別優(yōu)秀者可適當放寬） / 工作經驗： 在本公司工作 年以上者 / 學歷 ： 及相應學歷以上（特別優(yōu)秀者可適當放寬） / 經歷 ： 在生產 、 技術崗位、綜合 行政等中基層 管理崗位 上 ，工作業(yè)績突出 ， 領導作風優(yōu)良者 / 參 考 指 標 工作業(yè)績： X% 在公司工作期間，工作業(yè)績情況 分 能力指標： X% 變革與創(chuàng)新能力，領導能力（ X%） 合計 分 執(zhí)行能力、人際關系能力（ X%） 應變能力、溝通能力、協(xié)調控制能力（ X%） 品德： X% 責任心、忠誠度、誠信 團隊合作精神 積極 性 知識： X% 具備扎實的相關專業(yè)知識，及其他豐富的學識 注： ? 能力指標主要包括 ： 變革與創(chuàng)新能力、應變能力 、 判斷和決策能力、計劃組織能力 、 解決問題能力 、 溝通能力 、 協(xié)調控制能力 、 全面領導能力 、 執(zhí)行能力 、 人際關系能力。 ? 各個“ 參考項” 的總分為 100 分，根據(jù) 所占的比重，將各項分數(shù)統(tǒng)計乘以百分比得出最后的總得分情況，最后所得總分前 X位者列入后備人才培養(yǎng)范圍。 ? 基本標準不計入總分，只作為入選后備人才的基本要求。 應選人員基本資料 貼貼 照照 片片 處處 姓名： 年齡： 歲 性別： 專業(yè)： 所在部門： 現(xiàn)任職位： 特長： 總分計： 各項 權重參考 數(shù)依次 ： 30%， 30%， 20%， 20% 說明： 此表由后備人才評估委員會進行完善和補充，并確定各項指標的具體權重 （即具體確定 X 的數(shù)字標準） ； 相對而言，中高級后備人才的基本標準會更高，參考指標更加嚴格。 13 附錄 三 ： 崗位輪換 —— 參考性關聯(lián)崗位表 說明 ： 虛線之間的部門表示可以互相輪換崗位的部門，實線的單一一個部門表示不可以進行跨部門輪崗而僅限于內部輪崗的部門。 表中輪換崗位僅作參考之用，在具體執(zhí)行時可根據(jù)輪崗者的實際情況，進行切合員工個人實際的安排。 表一 11 集團公司關聯(lián)崗位表 部門內部相關性崗位 部門 跨部門相關性崗位 行政文員、公共關系管理專員、后勤管理員 行政與公關部 人事專員、后勤管理員、行政文員、公共關系管理專員 培訓專員、招聘專員、績效專員、人事專員 人力資源部 稽核員、審計員 審計稽核部 稽核員、審計員、現(xiàn)金出納、銀行出納、辦稅員、會計 現(xiàn)金出納、銀行出納、辦稅員、會計 財務部 12 集團公司與 二級 公司崗位 輪換表 對應的崗位 輪換部門 輪換 的 崗位 集團公司部門 各 二級公司部門 培訓專員、招聘專員、績效專員、人事專員；行政文員、公共關系管理專員、后勤管理員、網絡管理 人事專員、行政事務、行政文員、網絡管理 人力資源部門、行政與 公關部門 行政人事部 財務部 財務部 出納、辦稅員、會計 出納、辦稅員、會計、收款員、開票員 （此 2個崗位可根據(jù)實際情況安排） 13 二級 公司與 二級 公司 之間輪換 崗位 表 對應的崗位 輪換部門 輪換 的 崗位 行政人事部 —— 行政人事部 行政事務、行政文員、人事專員、網絡管理 財務部 —— 財務部 出納、辦稅員、會計、 收款員 營銷部 —— 營銷部 片區(qū)業(yè)務代表、 LPG/油品業(yè)務代表、業(yè)務員 生產安全部 —— 生產安全部 充裝班、操作班，碼頭班，計量人員、機電及設備人員，保安隊隊長及隊 員、倉庫管理員 14 表三 倉儲公司關聯(lián)崗位表 部門內部相關性崗位 部門 跨部門相關性崗位 行政文員、行政事務 行政人事部 出納、辦稅員、會計、 收款員 財務部 化工業(yè)務代表、 LPG/油品業(yè)務代表 營銷部 表 四 中凱 公司關聯(lián)崗位表 部門內部相關性崗位 部門 跨部門相關性崗位 行政文員、行政事務 行政人事部 行政文員、行政事務 —— 商務秘書、 配送調度員 采購經理 營銷經理，商務秘書 配送調度員 營運中心 駐站開票員 —— 出納、駐站出納 會計、出納、辦稅員、駐站出納 財務部 安全員、倉檢員 外圍片區(qū) 安全員、倉檢員 —— 倉庫管理員 市場人員、坐席員、倉庫管理員、營業(yè)員 專用瓶事業(yè)部 說明 ： 虛線之間的部門表示可以互相輪換崗位的部門，實線的單一一個部門表示不可以進行跨部門輪崗而僅限于內部輪崗的部門。 表中輪換崗位僅作參考之用，在具體執(zhí)行時可根據(jù)輪崗者的實際情況，進行切合員工個人實際的安排。 表二 歐華能源有限公司 關聯(lián)崗位表 部門內部相關性崗位 部門 跨部門相關性崗位 行政文員、行政事務、人事專員 行政人事部 出納、辦稅員、會計、 收款員 財務部 出納、收款員、開票員 銷售代表、業(yè)務員、調度員 調度員、開票員、業(yè)務員（車隊） 營銷部 銷售代表、業(yè)務員、調度（船務） 海上事業(yè)部 15 崗位輪換 —— 管理流程圖 設計 崗位輪換管理流程后備人才委員會 人力資源部 公司其他各部門崗位輪換指導方針安排人力資源部制定崗位輪換方案員工崗位輪換申請績效考評總體成績審批是否同意執(zhí)行崗位輪換方案核定員工薪酬級別員工轉崗培訓流程更新員工檔案存檔5 天2 天是否通知員工本人，轉出、轉入崗位領導辦理交接事宜2 天3 天1 天5 天 16 附錄四： 導師 考核 評估 設計 表 及說明 導師評估表 評估期 ： 年 月 日 至 年 月 日 （協(xié)議書的合同期） 評估小組： 后備人才 評估 委員會 （或 人事行政部 、人力資源部） 評估 指標 定義 評分 A 級 （ 90100分 ） B級 （ 7589分 ） C級 （ 6074分 ） D級 （ 60分以下 ） 導師 工作 報告 滿分 100 權重 X% 報告 的數(shù)字量遠遠超出要求； 內容極為詳盡、 信息含量非常高；提交報告的時間比要求的提前許多，且提交的總次數(shù)非常多 報告 的數(shù)字量超出要求較多；內容 比較 詳盡、信息含量較高；提交報告的時間比要求的較提前，且提交的總次數(shù)較多 報告 的數(shù)字量基本達到或略微超出； 內容 基本全面 、 有一定信息含量；按規(guī)定時間提交報告，且提交的總次數(shù)達到標準次數(shù) （ 每月至少 1次） 報告 的數(shù)字量未達到要求； 內容 不全面 、 信息含量較低；未按規(guī)定時間提交報告，且總次數(shù)未達到標準次數(shù) （每月至少 1 次） 培養(yǎng) 計劃及實施 滿分 100 權重 X% 計劃非?？茖W合理，對學員的成長和公司經營皆有很大的直接或間接益處，且非常 符合 企業(yè)實際 ； 計劃得到非常好的實施 ， 取得極佳的 效果 計劃 比較 科學合理，對學員的成長和公司經營皆有較大的直接或間接益處，且較 符合 企業(yè)實際 ； 計劃得到較理想的實施 ， 取得良好 效果 計劃 基本全面合理 ，對學員的成長和公司經營有 一定 的直接或間接益處，且 基本符合 企業(yè)實際 ； 計劃 基本 得到貫徹和實施 ， 取得一定的成效和影響 計劃內容不全，多處欠缺，對學員的成長和公司經營沒有 直接或間接益處，且 不 符合企業(yè)實際 ； 計劃 也未全部 得到貫徹和實施， 未 取得 預期的成效 和目標 工作項目