某公司會(huì)議管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】會(huì)議管理制度（討論稿）第一條、根據(jù)公司《章程》規(guī)定和精確化管理要求，為進(jìn)一步規(guī)范會(huì)議內(nèi)容和程序，提高公司的辦公質(zhì)量和工作效率，建立健全決策機(jī)制，提升公司運(yùn)營水平，特制訂本制度。第二條、會(huì)議要求：一、會(huì)議應(yīng)根據(jù)實(shí)際工作需要召開，著眼于有效溝通、協(xié)調(diào)公司

2025-04-24 14:51

某公司招聘管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】XX：實(shí)施日期：批準(zhǔn)發(fā)布：XX公司體系文件發(fā)文審批表文件名稱招聘管理制度文件編號[2021]制度文件實(shí)施日期2021-X-X申報(bào)內(nèi)容：為了規(guī)范公司招聘體系，提高公司選人機(jī)制，特提交《人力資源部招聘管理制度》。

2025-02-02 15:41

某公司獎(jiǎng)懲管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】XX公司文件編號WI-011-09獎(jiǎng)懲管理制度版本A/0頁次/總頁數(shù)1/7編制/日期審核/批準(zhǔn)批準(zhǔn)/日期分發(fā)部門：口行政部口生產(chǎn)部口品質(zhì)部口營業(yè)部口采購部口PMC部口財(cái)務(wù)部口工程部口設(shè)備部序

2024-11-07 23:32

某公司日常管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】******信息有限公司日常管理制度目錄一、考勤與假期制度………………………………………………………………………1、公司日常作息時(shí)間…………………………………………………………….2、遲到、早退制度及處罰

2024-12-15 22:37

某公司電梯管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】電梯操作規(guī)程1、目的和范圍　　為確保電梯日常檢查和維護(hù)人員在從事其職責(zé)范圍內(nèi)的工作時(shí)的安全，保證電梯能正常安全運(yùn)行。、步驟。。涉及電梯故障修理工作應(yīng)由專業(yè)單位有電梯安裝、維修資格的人員單任?！度粘?月度)檢查表》進(jìn)行，電梯日常檢查、維護(hù)主要是指對整機(jī)部位的潤滑，部件的檢查、調(diào)整、清洗，負(fù)責(zé)營救被困在電梯轎廂內(nèi)的人員等工作。2、基本要求，無

2025-04-09 00:34

某公司籌資管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】113/11XXXX有限公司籌資管理制度總則為規(guī)范公司籌資行為，降低資本成本，減少籌資風(fēng)險(xiǎn)，提高資金效益，依據(jù)國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)規(guī)定，并結(jié)合公司具體情況制定本制度。本制度所指的籌資，包括權(quán)益資本籌資和債務(wù)資本籌資兩種方式。權(quán)益資本籌資是由公司所有者投入以及發(fā)行股票方式籌資，債務(wù)資本籌資指公司以負(fù)債方式借入并到期償還的資金，包括短期借款、長期借款、應(yīng)付債券、長

2025-04-09 00:36

某公司采購管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】制度名采購管理制度(原料、零部件)電子文件編碼GLWA140頁碼1-1××公司采購管理制度(原料、零部件)第一條商品庫存量應(yīng)根據(jù)企業(yè)貨源渠道的特點(diǎn)，以一個(gè)季度銷售量的一倍庫存量為宜。原材料存量應(yīng)以兩個(gè)月使用量為限，物料及備用品庫存量不得超過3個(gè)月的用量。第二條計(jì)劃外采購或特殊、急需物品的采購，各部門告知財(cái)務(wù)部后報(bào)總經(jīng)理審批同

2025-04-09 00:46

某公司管理制度提綱-資料下載頁

【總結(jié)】目　　錄第一部分公司的管理制度第一章管理總則第二章員工守則第三章人事管理第一節(jié)公司組織架構(gòu)第二節(jié)員工的聘（雇）用制度第三節(jié)員工薪資、、批準(zhǔn)第三節(jié)合同的履行第四節(jié)合同的變更、解除第五節(jié)合同糾紛的處理第六節(jié)合同的管理第八章生產(chǎn)管理第一節(jié)生產(chǎn)部職能第二節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃管理制度第三節(jié)生產(chǎn)技術(shù)管理制度第四節(jié)生產(chǎn)

2025-04-18 06:48

某公司工具管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】工具管理制度第一章：總則 第一條工具管理實(shí)行專業(yè)管理與群眾管理結(jié)合的方法。管理中嚴(yán)格執(zhí)行勤儉節(jié)約的方針。制定合理的消耗定額及工具儲(chǔ)備，組織修舊利廢，提高專用工裝制造質(zhì)量，縮短制造周期，降低成本，努力做好工具供應(yīng)工作，確保我廠生產(chǎn)任務(wù)的全面完成。第二條工具分廠設(shè)工具總庫，專用工具庫并配備生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度，供應(yīng)計(jì)劃，采購技術(shù)等專職管理人員，工具分廠負(fù)責(zé)工裝生產(chǎn)，技術(shù)準(zhǔn)備，加工制造以及

2025-04-18 04:27

上海某公司管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】83/84董事會(huì)議事規(guī)則根據(jù)上海有色金屬（集團(tuán)）有限公司章程所確定的原則及內(nèi)容，特制定董事會(huì)議事規(guī)則。第一條董事會(huì)議事范圍(一)決定公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及年度計(jì)劃；(二)決定投資和引資方案；(三)審定公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案和決算方案；(四)制定公司增加或減少注冊資本方案；(五)審定公司基本管理制度和內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的方案；(六)制訂公司章程及修改方案；(七)聘任或

2025-04-17 02:54

某公司會(huì)計(jì)管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】1/48★機(jī)密北京某實(shí)業(yè)公司財(cái)務(wù)管理制度北大縱橫管理咨詢公司二零零XX年八月2/48目　錄第一章總則...........................................................................2第二章　主要會(huì)計(jì)政策........

2025-04-16 01:39

某公司投資管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】投資管理制度一、總則第一條為加強(qiáng)公司投資管理，規(guī)范公司投資行為，提高資金運(yùn)作效率，保證資金運(yùn)營的安全性、收益性，依據(jù)國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)規(guī)定，并結(jié)合公司具體情況制定本制度。第二條本制度適用于公司所有的投資行為。第三條本制度所指的投資，包括對外投資和對內(nèi)投資兩部分。對外投資指將貨幣資金以及經(jīng)資產(chǎn)評估后的房屋、機(jī)器、設(shè)備、物資等實(shí)物，以及專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、土地使用權(quán)等無形資產(chǎn)作

2025-04-12 13:25

某公司宿舍管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】某公司宿舍管理制度1.0總則為使員工宿舍保持良好的清潔衛(wèi)生、整齊的環(huán)境及公共秩序，使員工獲得充分的休息，以提高工作效率，特制定本制度。2.0申請住宿要求員工在工作地?zé)o適當(dāng)住所者，可以申請住宿。但在以下情況者不得住宿（建議新員工進(jìn)公司應(yīng)有體檢證明，現(xiàn)有員工應(yīng)定期做體檢）。患有傳染病者；有不良嗜好者；未婚同

2025-05-13 13:07

某公司計(jì)量管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】19/20計(jì)量管理制度1目的：為確保施工現(xiàn)場在生產(chǎn)工藝過程控制、質(zhì)量檢驗(yàn)、經(jīng)營管理、環(huán)境監(jiān)測等方面所使用的檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備滿足預(yù)期使用要求，特制定本制度。2適用范圍：本制度適用于項(xiàng)目部所使用的檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的控制、校準(zhǔn)和維護(hù)。3編制依據(jù)：《程序文件》4職責(zé)（測量）設(shè)備在本項(xiàng)目中的具體管理。（測量）設(shè)備的有效性負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)設(shè)備在使用過程中的

2025-04-09 00:41

某公司值班管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】第三章xxxx科技發(fā)展有限公司值班管理本章內(nèi)容簡介4．1值班管理的概念4．2營業(yè)時(shí)段內(nèi)的值班管理4．3營業(yè)前后的值班管理4．4辦事處營運(yùn)檢查表4．1值班管理的概念值班管理就是通過在營業(yè)時(shí)間內(nèi)對人員、設(shè)備、物品的調(diào)配以及業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)使辦事處達(dá)到一個(gè)順暢、高效的營運(yùn)過

2025-04-09 00:22

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