【正文】 A公司人才培養(yǎng)管理制度 目 錄 第一章 總則第二章 職責(zé)與分工 第三章 培養(yǎng)方式第四章 人才培養(yǎng)實施第五章 評估與反饋 第六章 檔案管理第七章 培養(yǎng)人管理 第八章 內(nèi)部激勵第九章 培養(yǎng)經(jīng)費管理第十章 附則附表附表一：培養(yǎng)需求調(diào)查表附表二：培養(yǎng)需求申請表附表三：年度培養(yǎng)計劃表附表四：在崗實踐培養(yǎng)計劃表 附表五：導(dǎo)師制培養(yǎng)計劃表附表六：輪崗制培養(yǎng)計劃表附表七：課程培訓(xùn)計劃表附件八：授課質(zhì)量評估表附件九：培養(yǎng)效果評估表附表十：培養(yǎng)效果記錄表附表十一：培訓(xùn)實施評估表附表十二：被培養(yǎng)人檔案表附表十三：培養(yǎng)人檔案表 附表十四：培養(yǎng)人申請/推薦表第一章 總則第一條 目標(biāo)圍繞A公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略，實施系統(tǒng)全面、管理集中、執(zhí)行有效的人才培養(yǎng)體系，培養(yǎng)出素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的人才隊伍，實現(xiàn)組織和員工的可持續(xù)共同成長。 第二條 適用對象 適用對象為A公司各單位員工。 第三條 原則 系統(tǒng)性原則：以A公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向，結(jié)合公司人力資源規(guī)劃系統(tǒng)設(shè)置，從“計劃 一實施一反饋”全流程進行循環(huán)管理，并與其它人力資源管理模塊有效結(jié)合。 針對性原則：培養(yǎng)體系針對公司員工特點及需求設(shè)計，符合核工作特有要求。按照不同崗位層級及類別的人才制定個性化的培養(yǎng)方案，配合員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。 實用性原則：人才培養(yǎng)管理制度與流程設(shè)計簡單明了，結(jié)合公司實際，易于操作實施。 過程控制原則：對培養(yǎng)的全過程進行跟蹤評估，記錄培養(yǎng)過程中存在的問題以及參加培養(yǎng)人員的表現(xiàn)，提升培養(yǎng)質(zhì)量。 第四條 相關(guān)釋義 被培養(yǎng)人。指接受和參加各項培養(yǎng)活動的員工。 培養(yǎng)人。指課程培訓(xùn)中的培訓(xùn)師、導(dǎo)師制度中的導(dǎo)師及各項培養(yǎng)活動中進行知識傳授、業(yè)務(wù)指導(dǎo)等的其他培養(yǎng)人。 責(zé)任人。指對人才培養(yǎng)工作負(fù)有責(zé)任的管理者，一般指各單位總經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人和直接領(lǐng)導(dǎo)人。 用人部門。指使用人才且對人才培養(yǎng)有需求的部門。 核心人才。指在A公司人才群體中，擁有關(guān)鍵能力且對A公司戰(zhàn)略實施不可或缺、外部人力資源市場較為稀缺、培養(yǎng)周期較長的人才群體，具備勝任目標(biāo)核心崗位的潛質(zhì)，可作為目標(biāo)核心崗位的接替型或者儲備型人才。第二章 職責(zé)與分工 第五條 人力資源部職責(zé) (一)公司總部人力資源部職責(zé) 公司總部人力資源部統(tǒng)籌管理人才培養(yǎng)管理工作: 建立公司人才培養(yǎng)體系，制定、跟蹤和調(diào)整相關(guān)人才培養(yǎng)政策和制度。 協(xié)調(diào)整合內(nèi)外部資源，協(xié)助下屬單位完成人才培養(yǎng)工作。 指導(dǎo)、檢查、評估下屬各單位人才培養(yǎng)實施情況。 統(tǒng)籌公司中高層管理人員，HD平臺、HD項目核心層（班子成員）及其后備干部的培養(yǎng)工作。 策劃、部署核心人才的培養(yǎng)工作。 負(fù)責(zé)組織對公司日常經(jīng)營或資質(zhì)注冊有重要影響的資質(zhì)取證工作。統(tǒng)籌管理公司培養(yǎng)經(jīng)費，對下屬單位的培養(yǎng)費用進行審核和控制。 (二)事業(yè)部人力資源部職責(zé) 事業(yè)部人力資源部組織實施具體的人才培養(yǎng)管理工作，重點在專業(yè)技術(shù)性和崗位適應(yīng)性的培訓(xùn)工作： 按照A公司要求，制定本單位人才培養(yǎng)具體實施辦法。 制定和落實本單位人才培養(yǎng)計劃。 協(xié)助完成總部人力資源部組織的具體培養(yǎng)工作。 協(xié)助完成總部人力資源部對其工作的檢查和評估。 協(xié)調(diào)和規(guī)劃不同項目間的人才培養(yǎng)實施。 監(jiān)管各項目部人才培養(yǎng)實施情況。 對下屬單位培養(yǎng)費用的計劃和使用情況進行監(jiān)督。 （三)設(shè)計院人力資源部職責(zé)設(shè)計院人力資源部組織實施具體的人才培養(yǎng)管理工作，重點在專業(yè)技術(shù)性和崗位適應(yīng)性的培訓(xùn)工作： 按照A公司要求，制定本單位人才培養(yǎng)具體實施辦法。 制定和落實本單位人才培養(yǎng)計劃。 協(xié)助完成總部人力資源部組織的具體培養(yǎng)工作。 協(xié)助完成總部人力資源部對其工作的檢查和評估。 協(xié)調(diào)和規(guī)劃不同項目間的人才培養(yǎng)實施。 監(jiān)管各項目部人才培養(yǎng)實施情況。 對下屬單位培養(yǎng)費用的計劃和使用情況進行監(jiān)督。（四)平臺公司人力資源部職責(zé)平臺公司人力資源部組織實施具體的人才培養(yǎng)管理工作，重點在專業(yè)技術(shù)性和崗位適應(yīng)性的培訓(xùn)工作： 按照A公司要求，制定本單位人才培養(yǎng)具體實施辦法。 制定和落實本單位人才培養(yǎng)計劃。 協(xié)助完成總部人力資源部組織的具體培養(yǎng)工作。 協(xié)助完成總部人力資源部對其工作的檢查和評估。 協(xié)調(diào)和規(guī)劃不同項目間的人才培養(yǎng)實施。 核級焊工的培養(yǎng)及對HD施工有重大影響的資質(zhì)類培訓(xùn)。監(jiān)督HD平臺所屬各項目部制定人才培養(yǎng)計劃。監(jiān)管各項目部人才培養(yǎng)實施情況。 對下屬單位培養(yǎng)費用的計劃和使用情況進行監(jiān)督。（五)項目部/專業(yè)化公司人力資源部職責(zé)項目部/專業(yè)化公司人力資源部組織實施具體的人才培養(yǎng)管理工作：按照A公司要求，制定本單位人才培養(yǎng)具體實施辦法。 制定和落實項目部/專業(yè)化公司人才培養(yǎng)計劃。 按照平臺公司計劃要求對其他項目培養(yǎng)提供支持。 協(xié)勛完成上級單位人力資源部對其工作的檢查和評估。對本單位培養(yǎng)費用的計劃和使用情況進行監(jiān)督。 第六條 各單位管理者職責(zé) 各單位總經(jīng)理是本單位人才培養(yǎng)的第一責(zé)任人。 各級管理者對其管理團隊員工有培養(yǎng)的直接責(zé)任，對直接下屬有輔導(dǎo)和教練的責(zé)任。 各級管理者在其下屬參加培養(yǎng)前與其進行溝通，明確培養(yǎng)的目的、期望和要求； 在培養(yǎng)結(jié)束后需要主動了解培養(yǎng)情況，并針對培養(yǎng)情況與下屬共同制定相應(yīng)的后續(xù)發(fā)展計劃。 支持下屬積極參加人才培養(yǎng)項目，進行針對性的學(xué)習(xí)，鼓勵專業(yè)技能及經(jīng)驗突出者擔(dān)任內(nèi)部培訓(xùn)師、導(dǎo)師等培養(yǎng)人。 對培養(yǎng)人的培養(yǎng)效果及人力資源部組織工作進行評估，提出反饋意見。第三章 培養(yǎng)方式第七條 培養(yǎng)方式 人才培養(yǎng)方式主要有：課程培訓(xùn)、在崗實踐、導(dǎo)師制、輪崗制、外部學(xué)習(xí)。 針對核心人才和新員工分別采用核心人才資源池機制和新員工訓(xùn)練營機制。第八條 課程培訓(xùn) 針對所有人才。公司聘請內(nèi)部或外部講師對員工進行理論知識的傳授和學(xué)習(xí)。內(nèi)容包括專業(yè)技能、通用技能、管理能力、核特有技能、資質(zhì)取證等方面，通過授課和研討的方式，提高知識層次和技能水平。由公司及各單位按照培訓(xùn)需求及培訓(xùn)計劃組織實施。 第九條 在崗實踐(包括掛職鍛煉)針對在項目建設(shè)過程中對崗位任職資格和專業(yè)技能有一定需求的員工。公司各單位可以委托其他單位位或本單位其他 部門對專業(yè)及后備人才進行培養(yǎng)。通過將學(xué)習(xí)和實地應(yīng)用相 結(jié)合，有效提升員工素質(zhì)和專業(yè)技能。其優(yōu)點在于由于培養(yǎng)場所和工作場所的高度一致，在崗實踐的培養(yǎng)轉(zhuǎn)化效果好，是員工獲得工作能力的主要途徑之一。 第十條 導(dǎo)師制 針對新員工、管理人才、技術(shù)人才和生產(chǎn)工人。通過為其指定導(dǎo)師，提升員工的專業(yè)技能、組織融入能力、團隊協(xié)作精神。導(dǎo)師制通過“傳幫帶”的形式構(gòu)建一種良好的工作學(xué)習(xí)氛圍，培養(yǎng)滿足企業(yè)發(fā)展所需要的人才。 第十一條 輪崗制 針對中高層后備管理人才。公司為員工設(shè)定個性化的輪崗路徑，提升員工的專業(yè)技能、管理能力及溝通協(xié)調(diào)能力。公司通過挖掘人才的潛能，激勵和保留人才。 第十二條 核心人才資源池 針對對公司發(fā)展有重要影響的核心人才。通過建立核心人才資源池，選拔合適的核心人才進行系統(tǒng)、集中的強化培養(yǎng)。通過課程培訓(xùn)、在崗實踐、輪崗、外部學(xué)習(xí)等多種方式有效縮短核心人才培養(yǎng)周期，顯著提升核心人才隊伍整體勝任程度。 第十三條 新員工訓(xùn)練營 針對公司新入職員工。幫助新員工真正地了解組織、融入組織，明晰未來職業(yè)友展方向，為A公司的發(fā)展提供源動力。對于大學(xué)生，還要實現(xiàn)從校園人向職業(yè)人進而