某集團人才培養(yǎng)管理規(guī)定(已修改)
2025-08-28 16:14 本頁面
【正文】 ：；:；： 某集團“上掛下派外練互動”人才培養(yǎng)管理規(guī)定目的通過規(guī)范上掛下派外練互動人才的申報、審批、培養(yǎng)計劃、實施、考核評價等各項工作程序與要求，保證人才培養(yǎng)工作目標、計劃、評價有效展開，增強人才培養(yǎng)工作的效果。特制訂本規(guī)定。適用范圍此規(guī)定適用于集團公司范圍內(nèi)各單位。職責 總裁負責對集團公司年度上掛下派外練互動人才培養(yǎng)計劃的審批。 集團公司分管領(lǐng)導負責對分管范圍內(nèi)上掛下派外練互動人才培養(yǎng)計劃進行審核并提出意見。 人力資源部負責組織、匯總、上報年度上掛下派外練互動人培養(yǎng)計劃，批準后組織實施，開展跟蹤及月度考核。 各廠部級單位負責組織申報、推薦參與培養(yǎng)人員，并負責對本單位內(nèi)的受培養(yǎng)人員按計劃實施培養(yǎng)和考核評價。程序與規(guī)定：從事基層生產(chǎn)及技術(shù)管理工作1年以上，未從事過集團公司行政部室的管理及技術(shù)管理工作的管理和專業(yè)技術(shù)人員。：行政各部室（包括銷售、供應二公司）中無基層生產(chǎn)、技術(shù)、管理工作經(jīng)歷的行政管理與技術(shù)管理人員，包括一般員工及中層干部。：行政各部室中在同一部門工作時間3年以上的行政中層干部。 外練對象:詳見Q/JSM 00442007。：上掛下派人員的工作經(jīng)歷必須與掛派單位的有關(guān)崗位工作基本一致，以便在掛派單位領(lǐng)導的指導下開展工作。上掛下派僅指行政部室、銷售公司、供應公司與各分廠、倉儲中心、檢測中心等單位基層科級單位之間，要求每一個廠部級單位計劃的上掛人數(shù)與下派人數(shù)原則上應力求保持對等，以保證各單位日常工作正常開展。：互動的方向原則上僅限于與本崗位工作有密切聯(lián)系的單位， 通過互動能夠進一步豐富現(xiàn)崗位工作的知識，滿足現(xiàn)崗位工作發(fā)展的要求。崗位互動培養(yǎng)必須由本單位提出申請，并報總裁審批。 具體工作流程1) 由各行政部室、銷售、供應公司在與意向掛派單位溝通的基礎(chǔ)上提出上掛下派計劃（各分廠、倉儲中心、檢測中心等單位不需填此計劃）；2) 集
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