某集團(tuán)人才培養(yǎng)管理規(guī)定(已修改)
2025-08-28 16:14 本頁(yè)面
【正文】 ：；:；： 某集團(tuán)“上掛下派外練互動(dòng)”人才培養(yǎng)管理規(guī)定目的通過(guò)規(guī)范上掛下派外練互動(dòng)人才的申報(bào)、審批、培養(yǎng)計(jì)劃、實(shí)施、考核評(píng)價(jià)等各項(xiàng)工作程序與要求，保證人才培養(yǎng)工作目標(biāo)、計(jì)劃、評(píng)價(jià)有效展開(kāi)，增強(qiáng)人才培養(yǎng)工作的效果。特制訂本規(guī)定。適用范圍此規(guī)定適用于集團(tuán)公司范圍內(nèi)各單位。職責(zé) 總裁負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司年度上掛下派外練互動(dòng)人才培養(yǎng)計(jì)劃的審批。 集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)分管范圍內(nèi)上掛下派外練互動(dòng)人才培養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行審核并提出意見(jiàn)。 人力資源部負(fù)責(zé)組織、匯總、上報(bào)年度上掛下派外練互動(dòng)人培養(yǎng)計(jì)劃，批準(zhǔn)后組織實(shí)施，開(kāi)展跟蹤及月度考核。 各廠部級(jí)單位負(fù)責(zé)組織申報(bào)、推薦參與培養(yǎng)人員，并負(fù)責(zé)對(duì)本單位內(nèi)的受培養(yǎng)人員按計(jì)劃實(shí)施培養(yǎng)和考核評(píng)價(jià)。程序與規(guī)定：從事基層生產(chǎn)及技術(shù)管理工作1年以上，未從事過(guò)集團(tuán)公司行政部室的管理及技術(shù)管理工作的管理和專業(yè)技術(shù)人員。：行政各部室（包括銷售、供應(yīng)二公司）中無(wú)基層生產(chǎn)、技術(shù)、管理工作經(jīng)歷的行政管理與技術(shù)管理人員，包括一般員工及中層干部。：行政各部室中在同一部門工作時(shí)間3年以上的行政中層干部。 外練對(duì)象:詳見(jiàn)Q/JSM 00442007。：上掛下派人員的工作經(jīng)歷必須與掛派單位的有關(guān)崗位工作基本一致，以便在掛派單位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下開(kāi)展工作。上掛下派僅指行政部室、銷售公司、供應(yīng)公司與各分廠、倉(cāng)儲(chǔ)中心、檢測(cè)中心等單位基層科級(jí)單位之間，要求每一個(gè)廠部級(jí)單位計(jì)劃的上掛人數(shù)與下派人數(shù)原則上應(yīng)力求保持對(duì)等，以保證各單位日常工作正常開(kāi)展。：互動(dòng)的方向原則上僅限于與本崗位工作有密切聯(lián)系的單位， 通過(guò)互動(dòng)能夠進(jìn)一步豐富現(xiàn)崗位工作的知識(shí)，滿足現(xiàn)崗位工作發(fā)展的要求。崗位互動(dòng)培養(yǎng)必須由本單位提出申請(qǐng)，并報(bào)總裁審批。 具體工作流程1) 由各行政部室、銷售、供應(yīng)公司在與意向掛派單位溝通的基礎(chǔ)上提出上掛下派計(jì)劃（各分廠、倉(cāng)儲(chǔ)中心、檢測(cè)中心等單位不需填此計(jì)劃）；2) 集
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