【摘要】XX公司人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備計(jì)劃一、人才發(fā)展現(xiàn)狀及問(wèn)題(一)公司員工現(xiàn)狀截止2014年12月3日,在冊(cè)在崗用工人員計(jì)464人(勞動(dòng)關(guān)系員工327人、占70%,勞務(wù)派遣關(guān)系員工137人、占30%),另失蹤1人(黃菁華)。人員總體規(guī)模呈減縮態(tài)勢(shì),較2013年底同期凈減少11人,%,如下表/圖所示:年度勞動(dòng)合同關(guān)系用工勞務(wù)派遣關(guān)系用工合計(jì)2010年28
2025-06-30 22:45
【摘要】后備人才培養(yǎng)制度目錄第一章總則 2第二章后備人才庫(kù) 2第三章確立關(guān)鍵崗位與人才 3第四章后備人才的選拔 4第五章公司內(nèi)部輪崗制 5第六章企業(yè)導(dǎo)師制 6第七章后備人才的績(jī)效評(píng)估 8第八章崗位變遷與調(diào)動(dòng) 9附則 9附錄一:后備人才申請(qǐng)表 10附錄二:華豐后備人才選拔標(biāo)準(zhǔn)表設(shè)計(jì) 11附錄三:——參考性關(guān)聯(lián)崗位表 13——管
2025-05-30 12:24
【摘要】后備人才培養(yǎng)制度目錄第一章總則.............................................................................................................1第二章后備人才庫(kù).......................................
2024-12-21 21:49
【摘要】1TO:營(yíng)運(yùn)部FROM::行政人事部Bosco/Albert/BobbyDATE:2020-09-29SUBJECT:MEMONUMBER:終端導(dǎo)購(gòu)晉升制度HR2020-09-29公司為每位員工的成長(zhǎng)和發(fā)展的提供學(xué)習(xí)和晉升的空間,力求讓每位員工
2024-12-28 09:06
【摘要】公司人才培養(yǎng)方案1、總則第一條:目的建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制,通過(guò)制定有效的人才培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)計(jì)劃,合理地挖掘、開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)公司戰(zhàn)略后備人才隊(duì)伍,建立我們公司的人才梯隊(duì),為公司的可持續(xù)發(fā)展提供智力資本支持第二條:原則堅(jiān)持“內(nèi)部培養(yǎng)為主,外部培養(yǎng)為輔”的培養(yǎng)原則,并采取“滾動(dòng)進(jìn)出”的方式進(jìn)行循環(huán)培養(yǎng)。第三條:人才培養(yǎng)目標(biāo)公司人才培養(yǎng)目標(biāo)始終堅(jiān)持“專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行
2024-07-17 02:37
【摘要】公司人才培養(yǎng)方案一、專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)本專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)方案擁護(hù)黨的基本路線,適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要,具有良好的職業(yè)道德,了解國(guó)家經(jīng)濟(jì)法規(guī)和政策法令,掌握工商企業(yè)管理理論知識(shí)及專(zhuān)業(yè)技能,具有一定的有關(guān)企業(yè)生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、人力資源、財(cái)務(wù)、行政事務(wù)等方面的管理能力,具備“一技之長(zhǎng)+綜合素質(zhì)”的德、智、體、美等方面全面發(fā)展的高素質(zhì)技能型人才。二、人才培養(yǎng)規(guī)格(一)綜合素質(zhì)1.思想政治
2024-09-15 02:41
【摘要】員工晉升管理制度第一章總則一、目的為完善企業(yè)員工晉升管理體系,充分挖掘和提升管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的職業(yè)能力,達(dá)到人盡其才、各盡其能,讓公司職業(yè)晉升通道暢通,更規(guī)范的選拔具有較高職業(yè)化素質(zhì)的企業(yè)員工和學(xué)員,增加公司和員工個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力,建立一支適應(yīng)企業(yè)文化、符合企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的人才,特制定本制度。二、范圍適用于公司全體員工。三、基本原則(1)品德和
2025-05-30 11:42
【摘要】第一篇:內(nèi)部晉升制度 員工晉升制度 一、目的:為了提升員工個(gè)人素質(zhì)和能力,規(guī)范內(nèi)部員工培養(yǎng)、晉升通道,以充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性,激勵(lì)員工不斷的提高業(yè)業(yè)務(wù)技能及服務(wù)水平,在公司內(nèi)部營(yíng)造公平、公正、公...
2024-11-15 12:42
【摘要】第一篇:?jiǎn)T工晉升制度 金錢(qián)柜雷石KTV員工晉升制度 第一章總則 第一條目的 為了提升員工個(gè)人素質(zhì)和能力,充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性,并在公司內(nèi)部營(yíng)造公平,公正,公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,規(guī)范公司員...
2024-11-15 12:55
【摘要】后備人才培養(yǎng)制度一、目的;為進(jìn)一步加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè),實(shí)現(xiàn)后備人才儲(chǔ)備,;1.培養(yǎng)后備人才工作方針:充實(shí)數(shù)量、提高質(zhì)量、優(yōu);2.后備人才的數(shù)量至少達(dá)到一崗一備、一職一備、力;3.通過(guò)有計(jì)劃、有步驟的培養(yǎng)鍛煉,不斷提高后備人;4.后備人才的儲(chǔ)備注重性別年齡、性格氣質(zhì)、知識(shí)結(jié);(二)、定義;1、公司從專(zhuān)業(yè)管理、技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)銷(xiāo)售等崗位選拔;2、指導(dǎo)人由人力資后備
2025-05-25 07:10
【摘要】A公司人才培養(yǎng)管理制度目錄第一章總則第二章職責(zé)與分工第三章培養(yǎng)方式第四章人才培養(yǎng)實(shí)施第五章評(píng)估與反饋第六章檔案管理第七章培養(yǎng)人管理第八章內(nèi)部激勵(lì)第九章培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)管理第十章附則附表附表一:培養(yǎng)需求調(diào)查表附表二:培養(yǎng)需求申請(qǐng)表附表三:年度培養(yǎng)計(jì)劃表附表四:在崗實(shí)踐培養(yǎng)計(jì)劃表附表五:導(dǎo)師制培養(yǎng)計(jì)劃表
2025-05-30 00:09
【摘要】......薪資等級(jí)晉升制度(草案)為了讓員工分享公司發(fā)展成果,進(jìn)一步規(guī)范公司人力資源管理制度,加強(qiáng)薪資管理,使薪資定級(jí)做到有章可循,有據(jù)可依,特制定公司員工薪資管理制度。一、目的制定本制度的目的在于規(guī)范薪資管理,使
2025-05-26 03:29
【摘要】北京百策源商貿(mào)有限公司員工晉升制度員工晉升制度一總則,構(gòu)建良性循環(huán)的人才梯隊(duì),實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo),特制定員工晉升制度。,是指公司對(duì)符合晉升條件的員工給予工資的晉級(jí)或職務(wù)的升遷。、業(yè)績(jī)突出者,均可成為被晉升的對(duì)象。對(duì)員
2024-12-30 10:18
【摘要】人才培養(yǎng)制度和方案一、制度事務(wù)所(公司)人才培養(yǎng)制度第一章總則第一條目的)m)~,x1i,s.w建立和完善人才培養(yǎng)機(jī)制,通過(guò)制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計(jì)劃,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供人力資本。%u)a第二條原則3x:堅(jiān)持“內(nèi)部培養(yǎng)為主,外部引進(jìn)為輔”的培養(yǎng)原則。第三條人才培養(yǎng)目標(biāo)$v.]0[??O4C
2024-07-17 00:05
【摘要】第一篇:廚師晉升制度 小貝殼酒店廚師晉升制度 為了提升后廚員工個(gè)人素質(zhì)和能力,充分調(diào)動(dòng)全體廚師的主動(dòng)性和積極性,并在廚房?jī)?nèi)部營(yíng)造公平、公正、公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,規(guī)范廚師的晉升、晉級(jí)工作流程,特制定...
2024-11-15 12:51