【正文】 的主動(dòng)性和積極性，并在公司內(nèi)部營(yíng)造公平、公正、公開的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，規(guī)范公司員工的晉升、晉級(jí)工作流程，特制定本制度。 第三條 權(quán)責(zé) 人事行政中心 負(fù)責(zé)制定公司的員工晉升制度，對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃。 員工職業(yè)規(guī)劃小組復(fù)核評(píng)審。 董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)員工晉升的最終審批。 逐級(jí)晉升與越級(jí)晉升相結(jié)合的原則。 直線晉升與交叉晉升相結(jié)合的原則。 能升能降的原則。 第五條 公司的職系表 公司所有職位分技術(shù)與管理兩大類 ,對(duì)應(yīng)等級(jí)如下所示： 職務(wù) 級(jí)別 管理類 技術(shù)類 1 董事長(zhǎng) 2 總經(jīng)理 3 各分子公司 負(fù)責(zé)人 /經(jīng)理 高級(jí)職稱 5 各部門 主管 /副經(jīng)理 中級(jí)職稱 6 基層崗位 從業(yè)資格證 18 第六條 晉升條件 所有申請(qǐng)人或被推薦人必須達(dá)到申請(qǐng)職位的任職條件要求（崗位說(shuō)明書） ,若未能達(dá)到要求者作為儲(chǔ)備人才進(jìn)行培訓(xùn)。 部門經(jīng)理級(jí)（含）以下人員，在原工作崗位上工作滿一年時(shí)間（含試用期工作時(shí)間），部門經(jīng)理級(jí) （含）或以上，在原崗位上工作時(shí)間滿兩年（含試用期工作時(shí)間）。 員工違反公司規(guī)章制度，記過(guò)和記大過(guò)未滿一年者以及本年度年度績(jī)效考核分低于 90 分以下的人員不得參加晉升申請(qǐng)或被推薦。 定期： 人事行政中心 每年三月份組織對(duì)各部門所有員工過(guò)往一年的業(yè)績(jī)進(jìn)行分析， 對(duì)本部門績(jī)效優(yōu)秀的員工進(jìn)行推薦。 晉升 流程及 權(quán)限 ： 由部門推薦或個(gè)人自薦及其它部門舉薦（必須符合第六條晉升條件），填寫《員工職務(wù) 晉升申請(qǐng)?jiān)u定表》交 人事行政中心 匯總。 人事行政中心 將擇優(yōu)推薦的人員報(bào)經(jīng)董事辦審批。 人事行政中心 對(duì)公 示沒有異議的候選人經(jīng)總裁批準(zhǔn)以紅頭文件形式正式任命公布。 職務(wù)晉升評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) ： 按照學(xué)歷、職稱（從業(yè)資質(zhì)）、公司服務(wù)年限、工作業(yè)績(jī)（業(yè)務(wù)水平）四個(gè)方面 采用百分制進(jìn)行評(píng)定： 學(xué)歷（比重 4 分）： 具有高 職、高技學(xué)歷得 1 分； 19 具有大專學(xué)歷得 2 分； 具有本科學(xué)歷得 3 分； 研究生學(xué)歷及以上得 4 分。 ③公司服務(wù)年限（比重 3 分）： 公司服務(wù)年限≤ 1 年得 1 分； 1 年＜公司服務(wù)年限≤ 3 年得 2 分； 公司服務(wù)年限 3 年以上得 3 分； ④工作業(yè)績(jī)（業(yè)務(wù)水平）（比重 90 分）： 由 職業(yè)規(guī)劃小組成員 依據(jù)候選人相關(guān)能力進(jìn)行評(píng)定，在《員工職務(wù)晉升評(píng)分表》上進(jìn)行考核評(píng)分。 晉升標(biāo)準(zhǔn) 申請(qǐng)人總得分超 85分方有晉升資格。 第十一條 本制度由董事辦審批通過(guò)后執(zhí)行。 A： 2530 B： 1824 C： 017 工作效率：（ 30 分） A：效率極高，總是在規(guī)定或計(jì)劃時(shí)間內(nèi)提前完成任務(wù)。 1824 C：效率一般，在規(guī)定或計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)。 68 C：遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，適應(yīng)公司工作環(huán)境、生活環(huán)境等；或嘉獎(jiǎng) 1 次。 910 B：發(fā)生分歧時(shí)，能認(rèn)真聽取對(duì)方意見，而且提出有價(jià)值的建議，能為相關(guān)協(xié)助部門 68 22 與本部門其它部門人員溝通協(xié)調(diào) 提供較好的服務(wù)，無(wú)被投訴記錄。 0－ 5 敬業(yè)精神：（ 10 分）指對(duì)工作的熱誠(chéng)，自動(dòng)自發(fā)的精神 A：兢兢業(yè)業(yè)以企為家，一切以公司利益為重，能夠主動(dòng)完成工作，自動(dòng)增加額外工作。 68 C：日常性工作無(wú)需指示，主動(dòng)進(jìn)行改進(jìn)，得到多數(shù)同事好評(píng)。 A： 2530 B： 1824 C： 017 領(lǐng)導(dǎo)能力：（ 20 分）指經(jīng)營(yíng)計(jì)劃擬定及管理部屬能力 A：擬定工作任務(wù)或經(jīng)營(yíng)計(jì)劃能力極佳，對(duì)部屬工作分配得當(dāng)，善于領(lǐng)導(dǎo)部屬，提高工作意愿，積極達(dá)成目標(biāo)。 1216 C：擬定工 作任務(wù)或經(jīng)營(yíng)計(jì)劃能力平平，對(duì)部屬工作分配尚可，尚能領(lǐng)導(dǎo)部屬，勉強(qiáng)達(dá)成目標(biāo)。 1315 B：能與有關(guān)部門維系良好關(guān)系，遇事善于聽取多方意見，能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神；部門士氣尚佳，團(tuán)隊(duì)人才梯隊(duì)建設(shè)合理。 0－ 8 24 部屬培育：（ 15 分）指對(duì)所屬人員訓(xùn)練、培養(yǎng)及成效 A：有計(jì)劃地培育下屬，因方法優(yōu)異效果顯著，對(duì)員工獎(jiǎng)罰分明，原則性強(qiáng)，能激發(fā)員工潛力及工作熱誠(chéng)。 912 C：尚能適時(shí)培育部屬，但因方法運(yùn)用稍欠正確，效果平平。 910 B：不計(jì)較個(gè)人得失，自覺加班加點(diǎn)，竭盡全力為完成工作而努力，得到同事普遍 好評(píng)。 0－ 5 評(píng)定人 ： 25 宏海物業(yè)管理服務(wù)有限責(zé)任公司 員工晉升流程 步驟 工作內(nèi)容簡(jiǎn)述 相關(guān)文件 /制度 相關(guān)表格 1 各部門根據(jù)績(jī)效考核成績(jī)?cè)u(píng)選出本部門的優(yōu)秀員工，優(yōu)秀員工的比例為 15%，并對(duì)排名第一的人員作儲(chǔ)備人員晉升推薦。并對(duì)其作出職業(yè)規(guī)劃。 崗位說(shuō)明書 《員工職務(wù)晉升 評(píng)分表》 4 培養(yǎng)計(jì)劃通過(guò)后， 人事行政中心 將通知其本人及所在部門負(fù)責(zé)人，并落實(shí)執(zhí)行時(shí)間。合格進(jìn)行到崗培訓(xùn)。接班人通過(guò)考試，就可通知所在部門辦理調(diào)任手續(xù)。 第二條 適應(yīng)范圍 適用于公司所有合同制員工。 第三條 離職類別及定義 解除勞動(dòng)合同 （ 1）辭職：?jiǎn)T工因個(gè)人原因終止履行合同的行為稱為辭職。 （ 3）辭退：工作期內(nèi)，員工因工作表現(xiàn)、工作能力等因素不符合本公司要求，無(wú)法勝任本職工作，或因勞動(dòng)合同無(wú)法繼續(xù)履行等，公司決定提前終止與員工勞動(dòng)關(guān)系的行為。 終止勞動(dòng)合同 （ 1）公司終止勞動(dòng)合同：是指勞動(dòng)合同到期，公司根據(jù)情況不再與員工續(xù)簽勞動(dòng)合同，并提前 30天通知員工的行為。 （ 3）退休離職：?jiǎn)T工達(dá)到法定退休年齡，自動(dòng)終止勞動(dòng)合同。 （ 1）試用期員工辭職需提前 7 天以書面形式向公司申請(qǐng)； 27 （ 2）離職員工將《員工離職申請(qǐng)表》逐級(jí)報(bào)請(qǐng)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后， 人事行政中心 會(huì)同部門負(fù)責(zé)人與離職人員進(jìn)行約談，再通知辭職員工部門負(fù)責(zé)人安排工作交接； （ 3） 人事行政中心 引導(dǎo)離職員工按《離職交接結(jié)算表》依次辦理，人事行政中心 對(duì)其公司物品進(jìn)行收回，并通知 財(cái)務(wù)中心對(duì)其借 支 進(jìn)行核實(shí)。 正式員工離職程序 （ 1）正式員工離職需提前一個(gè)月向部門負(fù)責(zé)人提出書面辭職申請(qǐng)，部門負(fù)責(zé)人要與離職員工積極溝通，對(duì)優(yōu)秀員工努力挽留，經(jīng)溝通無(wú)效后簽署意見報(bào) 人事行政中心 ； （ 2） 人事行政中心 將適時(shí)與離職員工本人、離職員 工部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談并做好談話記錄，對(duì)優(yōu)秀員工盡可能挽留，且將約談情況逐級(jí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)； （ 3）公司研究同意后， 人事行政中心 下發(fā)《員工離職申請(qǐng)表》，離職員工將《員工離職申請(qǐng)表》逐級(jí)報(bào)請(qǐng)，經(jīng) 總經(jīng)理 批準(zhǔn)后， 人事行政中心 調(diào)配或招聘新人到崗后，通知辭職員工部門負(fù)責(zé)人安排工作交接； （ 4）交接雙方工作銜接好后進(jìn)行工作移交，工作移交需交接雙方、監(jiān)交人（部門負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)）簽字確認(rèn)；工作交接雙方、監(jiān)交人簽字后視為工作移交完成； （ 5）工作移交完成后，離職員工方可按《離職交接結(jié)算表》內(nèi)容依次辦理（先后進(jìn)行行政辦公 物品交接、工資核算、財(cái)務(wù)借款及其他款項(xiàng)核實(shí)等），辦理完后方可離司。 （ 7） 人事行政中心 將即時(shí)辦理合同終止手續(xù)，將離職員工退出 各 28 工作 群，并將所有的離職資料存檔。非員工過(guò)失性辭退，公司需提前一個(gè)月通知被辭退員工， 由人事行政中心負(fù)責(zé)監(jiān)督辦理員工離職手續(xù)；員工有過(guò)失行為或給公司帶來(lái)名譽(yù)、利益損失的， 直接予以開除，不予結(jié)算工資。 （ 3）參照正常辭職員工程序辦理離職手續(xù)。 自動(dòng)離職規(guī)定 未以書面形式提出離職、不辭而別、或者未經(jīng)公司同意而離職，未依法解除、終止勞動(dòng)合同或未按規(guī)定辦理交接手續(xù)，所有工資福利將不予發(fā)放 。 員工在未發(fā)放獎(jiǎng)金前離職的，自動(dòng)失去各種獎(jiǎng)金評(píng)定資格，離職后不再發(fā)放任何獎(jiǎng)金。 員工離職， 人事行政中心 和部門負(fù)責(zé)人要與員工約談，了解員工離職原因、對(duì)公司建議等等，并將離職面談?dòng)涗洿鏅n。 本制度由董事辦審 批通過(guò)后執(zhí)行。 簽名 /日期： 總經(jīng)理審核 董事長(zhǎng) 審 批