【正文】 單位職級(jí)等方面情況確定崗位職級(jí)和薪級(jí)。第四十二條 本制度發(fā)布之日起，已入職的正式員工按現(xiàn)崗位、工作年限、能力、業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn)參照各序列員工晉升標(biāo)準(zhǔn)定級(jí)。儲(chǔ)備人才是指具備相應(yīng)的業(yè)務(wù)能力、管理能力、工作經(jīng)驗(yàn)等，有潛力晉升為管理人員的員工。第四十五條 儲(chǔ)備人才的培養(yǎng)通過(guò)外部人才招聘和內(nèi)部推薦，積累并逐步建立公司人才信息庫(kù)，為公司人力資源開發(fā)提供基礎(chǔ)保障。通過(guò)績(jī)效考核工作，發(fā)現(xiàn)潛質(zhì)較好的人才，進(jìn)行崗位輪換，適當(dāng)開展在崗鍛煉和在崗考察。第四十六條 建立儲(chǔ)備人才檔案，主要包括：后備干部推薦材料、考核材料、培養(yǎng)意向及培訓(xùn)情況、獎(jiǎng)懲情況等。第六章 領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)化第四十七條 用科學(xué)的方法進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)需要提升的管理者，是幫助管理人員提升素質(zhì)、能力和水平的必要手段，是對(duì)管理隊(duì)伍進(jìn)行優(yōu)化、提高管理水平的必要措施。(1)降級(jí)使用：對(duì)于能力不夠的管理者予以降級(jí)；(2)輪換：對(duì)于能力不適合現(xiàn)職的給予職位輪換；(3)解雇：解雇無(wú)改進(jìn)可能的管理者。第五十條 本制度由公司行政人事部負(fù)責(zé)解釋。二、適用范圍：浙江華威防務(wù)科技有限公司全體員工。 員工調(diào)（輪）崗的需求 員工因自我發(fā)展所提出的提高能力和豐富職業(yè)經(jīng)驗(yàn)的需求； 員工綜合評(píng)估的結(jié)果； 部門組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的需求； 崗位空缺的需求。組織調(diào)動(dòng)不受此限制。 員工調(diào)（輪）崗的流程和程序 員工調(diào)（輪）崗流程 員工調(diào)（輪）崗方式（1）升職（2）降職（3）平級(jí)調(diào)動(dòng)（4）競(jìng)聘上崗 員工調(diào)（輪）崗范圍 （1）跨部門 （2）部門內(nèi)部，均需報(bào)公司人事部門備案，由其組織相關(guān)部門對(duì)此調(diào)動(dòng)是否可行進(jìn)行討論。員工調(diào)動(dòng)審批表編號(hào)：HWFW/ZH015 四、員工晉升管理規(guī)定 ：普通職員主管 副部長(zhǎng)部長(zhǎng)副總經(jīng)總經(jīng)理 公司職員晉升資格條件（原則上必須達(dá)到任職年限和考績(jī)分?jǐn)?shù)、任職資格和職位空缺時(shí)，給予晉升，但不作為理所當(dāng)然晉升條件，特殊情況需報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)）。 特殊人才及表現(xiàn)突出者，視其情況報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，可不受年限、績(jī)效考核分?jǐn)?shù)限制，跨級(jí)晉升。 五、員工調(diào)動(dòng)后工作交接的時(shí)間要求 確保被調(diào)動(dòng)人員離崗后，該崗位的工作能正常進(jìn)行，被調(diào)動(dòng)員工按以下時(shí)間要求辦理工作交接：（1）主管以上人員或特殊崗位（HR 人員、財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員）自接到調(diào)之日起30日后方可到調(diào)入部門報(bào)到。（3）如不能達(dá)到上述要求，須經(jīng)被調(diào)動(dòng)人員的直接上級(jí)與人事部門共同協(xié)商，按協(xié)商結(jié)果執(zhí)行。 員工調(diào)動(dòng)手續(xù)的辦理,由公司綜合部填寫《員工調(diào)動(dòng)審批表》，通知員工所在部門現(xiàn)任上級(jí)，辦完手續(xù)后歸入員工個(gè)人檔案。員工崗位晉升（任免）表編號(hào)：HWFW/ZH062第五篇：晉升和獎(jiǎng)懲管理制度晉升管理制度第一節(jié)總則第三百七十八條為鼓勵(lì)員積極向上、多做貢獻(xiàn)及獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、選拔賢能，特制定本制度。第三百八十條公司員工工作努力、業(yè)績(jī)突出者，均可成為被晉升的對(duì)象。第二節(jié)分則第三百八十一條凡具備下列條件之一者，都予晉升工資一級(jí)；，在公司效力5年經(jīng)上且表現(xiàn)良好者；，連續(xù)3年成績(jī)，突出受到公司表彰者；，個(gè)人年創(chuàng)利100萬(wàn)元以上者；，并產(chǎn)生重大經(jīng)濟(jì)效益者；；，所領(lǐng)導(dǎo)的單位連續(xù)2年創(chuàng)利200萬(wàn)元以上或成績(jī)顯著者；，經(jīng)營(yíng)管理有方者；，董事會(huì)或總經(jīng)理認(rèn)為該給予晉級(jí)嘉獎(jiǎng)?wù)摺５谌侔耸l晉升程序如下：、本人自薦或單位提名；；。第三百八十三條晉升名單由董事會(huì)或總經(jīng)理發(fā)布，公開表彰。獎(jiǎng)懲制度第一節(jié)總則第三百八十五條為嚴(yán)明紀(jì)律，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，處罰落后，調(diào)動(dòng)員工積極性，提高工作效益和經(jīng)濟(jì)效益，物制訂本制度。第三百八十七條本制度適于公司全體員工。第三百八十九條本制度適用于未注明條款的其他各項(xiàng)規(guī)章制度。第三百九十一條對(duì)下列表現(xiàn)之一的員工，應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)：，執(zhí)行公司規(guī)章制度，思想進(jìn)步，文明禮貌，團(tuán)結(jié)互助，事跡突出；、積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公，全年無(wú)出現(xiàn)事故；，經(jīng)濟(jì)效益良好；，為公司采納；，積極做好本職工作；，為公司爭(zhēng)得榮譽(yù)，防止或挽救事故與經(jīng)濟(jì)損失有功；，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出；，節(jié)儉費(fèi)用，事突出；，帶領(lǐng)員工良好完成各項(xiàng)任務(wù)；，不斷提高業(yè)務(wù)水平，任職期內(nèi)取得中專以上文憑或獲得其他專業(yè)證書；，董事會(huì)或總經(jīng)理變?yōu)閼?yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的。第三百九十二條獎(jiǎng)勵(lì)程序如下：、本人自薦或單位提名；；。第三節(jié)處罰第三百九十三條員工有下列行為之一，經(jīng)批評(píng)教育不改的，視情節(jié)輕重，分別給予扣除一定時(shí)期的獎(jiǎng)金、扣除部分工資、警告、記過(guò)、降級(jí)、辭退、開除等處分：、法律、政策和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的；，經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒(méi)完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；、指揮，或無(wú)理取鬧，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的；、經(jīng)理或部門領(lǐng)導(dǎo)決定的，干擾工作的；，損壞設(shè)備、工具，浪費(fèi)原材料、能源，造成經(jīng)濟(jì)損失的；，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟(jì)損失的；，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，揮霍浪費(fèi)公司資財(cái)，損公肥私，造成經(jīng)濟(jì)損失的；，喪失原則，造成經(jīng)濟(jì)損失的；、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達(dá)到刑事處分的；，破壞團(tuán)結(jié)，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的；，把公司客戶介紹給他人或向客索取回扣、介紹費(fèi)的；，損害公司聲譽(yù)或影響股價(jià)穩(wěn)定的；；，董事會(huì)或總經(jīng)理應(yīng)予以處罰的。第三百九十四條員工有上述行為造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，責(zé)任人除按上條規(guī)定承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任外，按以下規(guī)定賠償公司損失：（含5萬(wàn)元），責(zé)任人賠償10%50%；，由監(jiān)察部或監(jiān)察委員會(huì)報(bào)總經(jīng)理或董事會(huì)決定責(zé)任人應(yīng)賠償?shù)慕痤~。第三百九十六條監(jiān)察部或監(jiān)察委員會(huì)接到報(bào)告、檢舉、揭發(fā)，應(yīng)即報(bào)經(jīng)總經(jīng)理或董事會(huì)批準(zhǔn)后進(jìn)行調(diào)查處理。第三百九十七條給予員工行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰，應(yīng)當(dāng)慎重決定。第三百九十八條調(diào)查、審批員工處分的時(shí)間，從證實(shí)員工犯錯(cuò)誤之日起，開除處分不得超過(guò)2個(gè)月，其他處分不得超過(guò)1個(gè)月。第四百條員工對(duì)處分決定不服的，允許按監(jiān)察制度規(guī)定提請(qǐng)復(fù)議；對(duì)復(fù)議決定不服的，允許向上級(jí)主管機(jī)關(guān)申訴。第四百零二條受處分的員工，能改正錯(cuò)誤，積極工作，在1年內(nèi)彌補(bǔ)經(jīng)濟(jì)損失或完成利潤(rùn)指標(biāo)的，經(jīng)所在單位提議或本人要求，監(jiān)察部或監(jiān)察委員會(huì)審核后呈報(bào)總經(jīng)理或董事會(huì)批準(zhǔn)，可酌情減輕或免