內(nèi)部晉升管理制度-資料下載頁(yè)
2025-09-04 13:43本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】的晉升機(jī)會(huì)和更為廣闊的職業(yè)發(fā)展前景。長(zhǎng)，組長(zhǎng)、線外，修理，日薪技術(shù)員等；的轉(zhuǎn)正晉升，如代經(jīng)理、代主任、代課長(zhǎng)等職務(wù)的轉(zhuǎn)正；門(mén)面試和晉升后試用期的試用考核；聘，對(duì)應(yīng)聘者和被推薦人員進(jìn)行資格審查、初次面試、測(cè)試工作，6個(gè)月內(nèi)不能有處分、違紀(jì)記錄；表格內(nèi)注明“內(nèi)部招聘”或“內(nèi)部晉升”等體現(xiàn)內(nèi)部晉升的字樣；部門(mén)初選和測(cè)試的資料；下優(yōu)先考慮安排本部門(mén)人選）；示，并嚴(yán)格進(jìn)行登記備案、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作；資料、考核成績(jī)等相關(guān)資料進(jìn)行公示，如對(duì)公示材料有任何異議，可于一周內(nèi)以電話(huà)或書(shū)面形式反饋至人事部；題進(jìn)行調(diào)查、處理，并將結(jié)果上報(bào)公司總經(jīng)理；格者方可轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正前原工資、待遇保持不變，試用不合格者，員工有如下不同意見(jiàn)，懇請(qǐng)公司再進(jìn)行調(diào)查并慎重考慮。
【正文】 ： 責(zé)任感5 分 1． 對(duì)本職工作能夠主動(dòng)完成而不需主管催促。 2． 對(duì)工作失誤能夠承擔(dān)責(zé)任。 考核結(jié)果： □ 優(yōu)□良□中□尚可 □ 需改進(jìn) 原因說(shuō)明： 溝通協(xié)調(diào)性 5分 1． 善于與上級(jí)、部屬溝通協(xié)調(diào)，且能主動(dòng)與他人工作，從而圓滿(mǎn)地達(dá)成工作目標(biāo)。 考核結(jié)果： □ 優(yōu)□良□中□尚可 □ 需改進(jìn) 原因說(shuō)明： 4．思想品德（ 10 分） 共 14 頁(yè) 第 頁(yè) 16 項(xiàng) 目 內(nèi) 容 說(shuō) 明 考 核 結(jié) 果 得分 敬業(yè)精神 4 分 1． 敬業(yè)愛(ài)崗、團(tuán)結(jié)工友。 考核結(jié)果： □ 優(yōu)□良□中□尚可 □ 需改進(jìn) 原因說(shuō)明： 忠誠(chéng)性 3 分 1． 工作情緒穩(wěn)定、忠于職守。 2． 保守公司業(yè)務(wù)和技術(shù)上之機(jī)密。 考核結(jié)果： □ 優(yōu)□良□中□尚可 □ 需改進(jìn) 原因說(shuō)明： 工作的 民主性 3 分 1． 處理人和事均能公正、客觀地對(duì)待。 考核結(jié)果： □ 優(yōu)□良□中□尚可 □ 需改進(jìn) 原因說(shuō)明： 七、考評(píng)結(jié)果： 1． 績(jī)效類(lèi)別說(shuō)明： 共 14 頁(yè) 第 頁(yè) 17 優(yōu) 良 中 尚可 需要改進(jìn) 100 80 60 40 20 0 八、 部門(mén)主管評(píng)語(yǔ) 1． 評(píng)價(jià)： 2． 建議： 優(yōu)：得分 80＜優(yōu)≤ 100 指持續(xù)且大幅度超過(guò)要求標(biāo)準(zhǔn) 良：得分 60＜良≤ 80 指持續(xù)超過(guò)要求標(biāo)準(zhǔn) 中：得分 40＜良≤ 60 指持續(xù)達(dá)到且偶爾超 過(guò)標(biāo)準(zhǔn)要求 尚可：得 分 20＜良≤ 40 能達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn) 需改進(jìn)：得分 0＜良≤ 20 尚能達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn) 須積極改進(jìn) 2．考評(píng)結(jié)果： 共 14 頁(yè) 第 頁(yè) 18 簽名： 日期： 九、 人事部評(píng)語(yǔ)： 十、 人事 副總評(píng)語(yǔ)： 十一、 總經(jīng)理意見(jiàn)： 共 14 頁(yè) 第 頁(yè) 19 原級(jí)別 級(jí)提升到 級(jí)； 原薪金 元提升到 元。 簽名： 日期： 備注：是否已將考核結(jié)果反饋給：被考核人 □ ；所在部門(mén) □ ；（完成請(qǐng)打勾）。
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