【文章內(nèi)容簡介】 段等大項目的隱蔽工程檢查驗收，均應(yīng)由項目經(jīng)理部技術(shù)負責(zé)人預(yù)先發(fā)送隱蔽工程檢查通知書。根據(jù)現(xiàn)行規(guī)定通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督部門、規(guī)劃設(shè)計部門及公司質(zhì)量處參加檢查，并做好隱蔽工程檢查記錄，及時簽證。一般項目如基礎(chǔ)回填、鋼筋砼的模板、鋼筋、預(yù)留預(yù)埋、構(gòu)件安裝焊接、結(jié)構(gòu)的放樣、屋面各層次的檢查，上下水試驗、試壓、避雷接地等項目，應(yīng)由項目經(jīng)理部技術(shù)負責(zé)人通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位進行檢查驗收辦理簽證。2．施工中的定位放線、掃地線、分層標(biāo)高、皮數(shù)桿杯口基礎(chǔ)底線及預(yù)制構(gòu)件放線、軌道安裝、外墻門窗洞口放線等，均要由項目經(jīng)理部技術(shù)負責(zé)人及分包單位技術(shù)負責(zé)人主持，經(jīng)第二人進行技術(shù)復(fù)核，作出復(fù)核記錄。（四）原材料、半成品的進貨、檢驗與復(fù)驗1．項目經(jīng)理部對進場的建筑鋼筋、水泥、建筑防水材料、砼外加劑、墻地面鑲貼材料、內(nèi)外墻涂料、PVC塑鋼門窗、鋁合金門窗，上下水管材、管件，市內(nèi)給水，供暖用閥門、水嘴、采暖散熱器、衛(wèi)生潔具、電線電視、低壓電器、電力照明配電箱、電器接插件及電線套管，建筑幕墻、鋼模板、建筑施工機械等十七大類建材產(chǎn)品，應(yīng)有產(chǎn)品出廠合格證或試（檢）驗報告，并按規(guī)范取樣復(fù)驗，實行備案的材料應(yīng)有備案證明。 2．上述建材產(chǎn)品以及磚、砂、石子、保溫材料、以及施工試驗記錄，砌筑砂、漿、砼、鋼筋焊接接頭等應(yīng)有監(jiān)理單位有關(guān)人員在場，按規(guī)定數(shù)量取樣，送質(zhì)檢站指定的實驗室進行復(fù)驗和試化驗。3．項目部對進場不合格的材料不準(zhǔn)使用，如供應(yīng)確有困難，需降級使用或代用時，應(yīng)由公司總工程師和設(shè)計單位、建設(shè)單位或監(jiān)理單位共同核定后使用。4．砌筑砂漿、砼，必須按規(guī)定進行試配，施工中按規(guī)范規(guī)定要求留置試塊和養(yǎng)護，按時試壓，并辦理試化驗報告的收集與整理存檔。附表一工程項目施工進場通知會簽單 年 月 日工程名稱建設(shè)地點建筑面積結(jié)構(gòu)形式建設(shè)規(guī)模工程造價開竣工日期質(zhì)量目標(biāo)安全目標(biāo)項目經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人建設(shè)單位設(shè)計單位監(jiān)理單位地質(zhì)勘察單位質(zhì)監(jiān)部門主要分包單位土建：安裝：公 司 部 門 會 簽辦公室材料處企管辦經(jīng)營處施工處合同處質(zhì)量處預(yù)算處安全處審計處財務(wù)處副經(jīng)理室注明：1. 本表為公司內(nèi)部使用。其目的是便于公司有關(guān)處室了解新開工程的基本情況，以利于各項工作的及時開展。2. 本表由公司辦公室組織經(jīng)營處、合同處、項目經(jīng)理部填寫，并組織表中所列部門會簽，復(fù)印后發(fā)至?xí)炋幨?。工程項目質(zhì)量管理規(guī)定工程項目質(zhì)量管理，是建筑施工企業(yè)管理中的一個重要組成部分，是企業(yè)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)和保證，因此，必須堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，樹立“質(zhì)量第一、為用戶服務(wù)、預(yù)防為主、用數(shù)據(jù)說話”的四個基本觀點，不斷加強和改進過程控制確保工程質(zhì)量，為社會提供優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。 一、工程項目質(zhì)量管理（一）質(zhì)量責(zé)任制 1．公司經(jīng)理對本企業(yè)工程質(zhì)量負責(zé)，負責(zé)貫徹上級和本企業(yè)制定的關(guān)于質(zhì)量管理的法規(guī)和制度，組織制定企業(yè)質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃并督促實施確保實現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量工作總目標(biāo)。2．公司副經(jīng)理協(xié)助公司經(jīng)理抓好質(zhì)量工作，負責(zé)制定年度工程質(zhì)量總方針，總目標(biāo)，質(zhì)量措施計劃，并檢查貫徹執(zhí)行情況，確保公司質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。3．公司總工程師協(xié)助經(jīng)理搞好質(zhì)量工作，并在公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對企業(yè)的質(zhì)量工作進行具體組織和指導(dǎo)，參加工程項目施工組織設(shè)計和新技術(shù)、新工藝的技術(shù)質(zhì)量交底。4．公司質(zhì)量處負責(zé)公司范圍內(nèi)工程項目的日常質(zhì)量管理監(jiān)控工作，貫徹執(zhí)行國家和上級部門頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程和現(xiàn)行的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，檢查施工質(zhì)量情況，糾正違章作業(yè)，下達隱患通知書，罰款單，必要時下達停工整改通知單，組織公司月質(zhì)量檢查，分部工程質(zhì)量的評定和核定、鑒定“樣板工程”的示范認可，參加工程驗收，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映工程質(zhì)量情況，防止發(fā)生工程質(zhì)量事故。5．項目經(jīng)理是工程項目管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，對工程施工質(zhì)量負責(zé)。項目經(jīng)理按簽定的“工程質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任書”進行項目管理，組織工程項目實行“三檢質(zhì)”、“樣板領(lǐng)路”師范，配備專職質(zhì)量檢查員，支持質(zhì)檢員的工作；支持工程施工質(zhì)量分析會，嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度，按“三不放過”的原則處理施工質(zhì)量問題。6．項目經(jīng)理部工序和崗位技術(shù)管理人員，負責(zé)本工序施工過程中的質(zhì)量控制和管理，嚴格執(zhí)行建設(shè)工程強制性標(biāo)準(zhǔn)，糾正違章施工，參與施工質(zhì)量檢查和單位組織的工程竣工驗收活動。7. 項目部質(zhì)檢員，負責(zé)檢查監(jiān)控工程項目的施工質(zhì)量情況，參加樣板工程的鑒定，按驗收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，組織對單位工程、分部、分項工程竣工驗收活動，對施工現(xiàn)場違反建設(shè)工程強制性標(biāo)準(zhǔn)和降低工程質(zhì)量的行為，有權(quán)行使一票否決和越級上告。二、質(zhì)量管理工作的重點嚴格執(zhí)行建設(shè)工程強制性標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量一票否決權(quán)，確保主體結(jié)構(gòu)安全穩(wěn)定，無使用功能缺陷，消除質(zhì)量通病。實行“三檢制”（自檢、互檢、交接檢）和“樣板領(lǐng)路”師范制。積極推行全面質(zhì)量管理活動，成立QC小組，開展質(zhì)量管理活動，以科學(xué)的管理手段，保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。建立質(zhì)量情報信息網(wǎng)絡(luò)，準(zhǔn)確收集反饋施工質(zhì)量情況，促進質(zhì)量管理工作不斷改進。三、質(zhì)量檢查及例會制度項目經(jīng)理部應(yīng)建立周檢和周例會制度，每周至少一次對工程質(zhì)量進行檢查。檢查由項目經(jīng)理或質(zhì)檢員組織，項目部及勞務(wù)分包單位有關(guān)人員參加。對施工質(zhì)量問題，項目部質(zhì)檢員應(yīng)以書面形式向責(zé)任單位下達“工程質(zhì)量整改通知單”，責(zé)任單位應(yīng)對整改情況進行反饋，項目部質(zhì)檢員組織人員進行檢查落實。項目部應(yīng)將施工質(zhì)量情況作為周例會的一項重要內(nèi)容，進行檢查、總結(jié)和布置；項目部質(zhì)檢員應(yīng)針對施工中帶有普遍性的質(zhì)量問題，不定期的組織專題會議，進行研究分析，采取糾正、預(yù)防措施，確保工程質(zhì)量不斷提高。四、工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、程序和組織質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行《建設(shè)工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗收標(biāo)準(zhǔn)》、設(shè)計文件及工程所在地建設(shè)行政主管部門制定的有關(guān)規(guī)定。質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合以下要求：所含驗收批及分項、分部工程質(zhì)量驗收合格，質(zhì)量控制資格完整；地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果符合有關(guān)規(guī)定，主要功能項目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定，觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求。分項工程由項目經(jīng)理部質(zhì)檢員組織有關(guān)人員進行檢查評定。分部工程在項目部自檢的基礎(chǔ)上，由公司質(zhì)量處組織評定，公司總工程師（或技術(shù)負責(zé)人）核定。其中地基與基礎(chǔ)、主體和屋面分部工程，必須由工程監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)站有關(guān)人員核定。工程項目竣工驗收應(yīng)具備的條件：1）完成建設(shè)工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容；2）項目部在工程完工后，對工程質(zhì)量進行了檢查，確認工程質(zhì)量符合有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，符合設(shè)計文件及合同要求，并提出工程竣工報告。工程竣工報告應(yīng)經(jīng)項目經(jīng)理和負責(zé)人審核簽字；3）有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；4）有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進場試驗報告；5）有勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；6）建設(shè)單位已按合同約定支付工程款；7）有施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書；8）有規(guī)劃、公安消防、環(huán)抱等部門出具的認可文件或準(zhǔn)許使用文件；9）質(zhì)監(jiān)站已對工程進行了竣工前檢查，工程具備竣工驗收條件，同意驗收。工程竣工驗收報告除應(yīng)附有以上文件外，還應(yīng)有施工許可證等有關(guān)資料。工程竣工驗收的程序：1）工程完工后，項目部向建設(shè)單位提交工程竣工報告，申請工程竣工驗收；實行監(jiān)理的工程，工程竣工報告須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見。2）建設(shè)單位收到工程竣工報告后，對符合竣工驗收條件的工程，組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等有關(guān)人員組成驗收組，指定驗收方案。3）建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗收7個工作日前將驗收時間、地點及驗收組人員名單書面報告負責(zé)監(jiān)督該工程的質(zhì)量監(jiān)督站。建設(shè)單位組織工程竣工驗收的內(nèi)容：1）建設(shè)單位組織進行工程竣工驗收活動，由建設(shè)行政主管部門或其委托的質(zhì)量監(jiān)督站負責(zé)監(jiān)督；2）建設(shè)、施工、監(jiān)理單位分別匯報工程合同覆約情況和在工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)執(zhí)行工程質(zhì)量的法律、法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)的情況；3）審閱建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位的工程檔案資料；4）實地查驗工程質(zhì)量；5）對工程勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備安裝質(zhì)量和各管理環(huán)節(jié)等方面作出全面評價，形成經(jīng)驗收組人員簽署的工程竣工驗收意見，即“單位工程綜合驗收記錄表”；參與工程驗收的建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見時，應(yīng)當(dāng)協(xié)商提出解決的辦法，待意見一致后，重新組織工程竣工驗收?？⒐を炇請蟾婧万炇諅浒?）工程竣工驗收合格后，建設(shè)單位（項目）負責(zé)人簽署工程竣工驗收報告。2）建設(shè)單位自工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi)，將建設(shè)工程竣工驗收報告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認可文件或者準(zhǔn)許使用文件報建設(shè)行政主管部門進行工程驗收備案。五、工程質(zhì)量保修項目經(jīng)理部應(yīng)與參加施工的分包單位（包括建設(shè)單位直接發(fā)包的施工單位）簽定工程質(zhì)量保修書。按國家規(guī)定或合同約定對保修范圍、保修期限，保修費用的支付方式、不履行保修責(zé)任的罰則，