【文章內容簡介】 文化建設是恒大穩(wěn)健快速發(fā)展的重要法寶。恒大自創(chuàng)始以來，就形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化和良好的工作氛圍?，F(xiàn)階段，隨著公司規(guī)?？焖贁U大，個別地區(qū)公司未能傳承和發(fā)揚恒大企業(yè)文化，個別部門的領導及員工未能按照恒大員工修身準則嚴格要求自己，出現(xiàn)了違反工作紀律現(xiàn)象，甚至出現(xiàn)極個別弄虛作假欺騙公司，造謠誹謗攻擊公司，泄露公司機密以及侵占公司利益的現(xiàn)象，直接影響本單位工作風氣。所以，必須強化紀律管理，狠剎不良風氣，全面提升員工隊伍的作風建設和精神面貌。第三個方面是組織紀律。執(zhí)行力是現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展的內在源動力。面對激烈的外部市場競爭和龐雜的內部系統(tǒng)管理，缺乏強大執(zhí)行力的企業(yè)將一事無成，擁有強大執(zhí)行力的企業(yè)則將遇強更強。恒大致力于打造一個特別能戰(zhàn)斗和擁有強大執(zhí)行力的團隊，倡導和諧、向上、進取、敬業(yè)的人際氛圍。但是目前仍然存在下級不服從上級，工作嚴重失職、瀆職的個別現(xiàn)象，所以公司內部的組織紀律絕對不容忽視，必須全面整頓和常抓不懈，只有這樣才能保證我們整個系統(tǒng)的良好執(zhí)行力和團隊的強大戰(zhàn)斗力。（二）“整治人事管理”的運動 良好的人事管理是形成公司良好的工作氛圍的基礎。為什么在恒大的“員工修身準則36條”中，我在綜合素質方面，要求領導干部“公平公正、實事求是、堅持原則、任人唯賢”，因為這些都是營造良好工作氛圍的基礎，是杜絕任人唯親、違規(guī)提拔、違規(guī)定薪、打擊報復、拉幫結派等不良現(xiàn)象的必須。所以，我們在人事管理方面要“過篩子”，每一個員工都要仔仔細細過一遍，從嚴入手來清理任人唯親帶來的不良現(xiàn)象。（三）“強制貫徹實施工程、招投標等專業(yè)管理制度”的運動 恒大的每一位員工在不同的公司和不同的業(yè)務口辛勤工作，所在的崗位都有和專業(yè)技術相關的專業(yè)管理制度，因此我們必須強制實施貫徹實施專業(yè)管理制度，這一點非常必要。專業(yè)管理制度方面的內容涉及房地產(chǎn)開發(fā)、營銷策劃、物業(yè)管理等各個方面。每個崗位都有自身的專業(yè)性，要求我們每一位員工必須精通業(yè)務、能者為師，達到“術業(yè)有專攻”的境界。（四）“徹底清除三種人”運動 “三種人”是我在很多年前就總結提出過的，是恒大必須淘汰的人：一是只講不干、人浮于事的人；二是水平能力低，不求學習和上進的人；三是那些混入恒大的蛀蟲，想撈一把的人。我們說，這三種人必須徹底清除，這個運動是公司提高隊伍綜合素質、純潔隊伍的重要手段。二、“四大運動”的目的 此次“四大運動”我們一共下發(fā)了五個文件，內容清晰、要求嚴格、力度非常大，那么，我們?yōu)槭裁匆_展“四大運動”，我們的目的是什么？（一）純潔隊伍，提高隊伍的綜合素質和戰(zhàn)斗力 通過開展“四大運動”，進一步優(yōu)化人力資源結構，強化工作職責與崗位考核，徹底清查失職、瀆職、責任心不強及貪污受賄、以權謀私等行為，凈化企業(yè)風氣、純潔員工隊伍，從根本上貫徹實施“能力為先，優(yōu)勝劣汰”的用人機制，提高員工隊伍的綜合素質，從而提高隊伍的戰(zhàn)斗力，形成“比、學、趕、幫”的良好工作氛圍。（二）規(guī)范管理、精通業(yè)務、杜絕漏洞 通過集團公司十幾年的開發(fā)建設和經(jīng)驗積累，我們總結了很多完善的規(guī)章制度，尤其是在專業(yè)方面，總結了很多切實可行的專業(yè)管理制度，這些制度是確保我們規(guī)范管理、杜絕漏洞以及切實提高員工精通業(yè)務水平的重要手段。開展“四大運動”一大重要的目的，尤其是學習各項制度最終的目的就是要讓每一位員工精通業(yè)務。只有精通了業(yè)務，才能杜絕漏洞，才能夠制訂更為完善的規(guī)章制度、工藝流程，才能做到規(guī)范化、程序化的管理，因此四大運動是規(guī)范管理的重要手段。（三）弘揚恒大精神和作風，傳承恒大的文化，營造恒大的氛圍 公司過去幾年發(fā)展速度非?？?，一些地區(qū)公司和下屬公司在恒大管理和文化的傳承上，存在不平衡的問題，各公司需要進一步地加強。我們如何將恒大的企業(yè)精神和工作作風發(fā)揚光大，如何將恒大的文化傳承到每一個公司，如何將恒大的工作氛圍營造到每一個地區(qū)公司，營造到每一個角落，這些都是開展“四大運動”的目的和動力。這次“四大運動”的要求是非常嚴格的，基調是非常嚴肅的，大家從文件中也看到了這一點。最近幾年來，公司大多數(shù)時間忙于業(yè)務，忙于上市，忙于應對金融危機帶來的寒冬，騰不出時間來理順管理、杜絕漏洞，這也導致公司管理和文化的傳承上還有很多工作不到位的情況。因此，現(xiàn)在我們必須“補課”，必須使每一個地區(qū)公司像集團本部一樣，方方面面都做到規(guī)范管理，將恒大文化不斷發(fā)揚光大。三、“四大運動”的意義 了解了“四大運動”的內容和目的之后，我從五個方面談談當前形勢下開展“四大運動”的意義。（一）開展“四大運動”的重要性 “四大運動”中每一項運動的開展都具有其現(xiàn)實性和針對性，目的明確、環(huán)環(huán)相扣，十分重要。開展“嚴肅紀律”運動的目的在于進一步強化紀律管理，狠剎不良風氣，端正工作作風。各單位必須將嚴肅紀律、嚴傳恒大工作作風作為當前首要任務，全面提升員工隊伍的作風建設和精神面貌。開展“整治人事管理”運動目的在于，進一步加大對地區(qū)公司及下屬公司人事管理的監(jiān)管力度，堵塞人事管理漏洞。各單位必須加強制度建設，健全用人機制，創(chuàng)造良好的企業(yè)運營環(huán)境，從根本上夯實人事管理基礎，扎實推進人才隊伍建設。開展“強制貫徹實施工程、招投標等專業(yè)管理制度”運動目的在于，杜絕各種不按制度辦事的工作行為，全面提升集團系統(tǒng)各項專業(yè)管理水平，確保精品戰(zhàn)略標準貫徹落實到項目開發(fā)建設的各個環(huán)節(jié)。開展“徹底清除三種人”運動目的在于，徹底清查失職、瀆職、責任心不強、不求上進及貪污受賄、以權謀私等行為，凈化企業(yè)風氣、純潔員工隊伍，形成良好工作氛圍。（二）開展“四大運動”的必要性 一個企業(yè)的發(fā)展遵從事物發(fā)展的自身規(guī)律，企業(yè)發(fā)展速度過快往往會帶來管理上的失控可能。我們高速發(fā)展、實現(xiàn)大跨越的時候，沒有太多的時間停下來思考，一些問題的確在累積。因此，現(xiàn)在我們要“擠時間”，在跨越的過程中理順企業(yè)管理、抓好隊伍建設，迎接新的事業(yè)高峰?！八拇筮\動”是理順企業(yè)管理、抓好隊伍建設的重要舉措，非常必要。目前，個別地區(qū)公司和下屬公司發(fā)展不平衡，存在這樣或那樣的不良問題，而且這些現(xiàn)象和問題在極個別的公司已經(jīng)較為普遍，甚至個別的已經(jīng)影響到正常工作和企業(yè)發(fā)展，因此務必及時開展各類“強身健體、祛病療身”運動，做到未雨綢繆、防微杜漸。（三）開展“四大運動”的緊迫性 我們務必意識到，隨著全球經(jīng)濟形勢企穩(wěn)和中國經(jīng)濟率先回暖，公司接下來的房地產(chǎn)開發(fā)任務越來越重、時間越來越緊、壓力也越來越大。剛剛過去的一年，我們成功跨越兩大“寒冬”，現(xiàn)在公司各方面的發(fā)展逐步走向正軌，下一步房地產(chǎn)開發(fā)的過程就是出效益、出成果的時候，因此我們要意識到我們肩上的擔子很重，工程建設、營銷的任務都是非常重的。今年今年上半年要力爭實現(xiàn)110億元的銷售目標。下半年，我們還有11個新盤要開，目前23個樓盤加11個新盤，全年達到34個在售樓盤，所以下半年的半年銷售目標要爭取向190億元—200億元銷售目標看齊，爭取全年完成300億元的宏大銷售目標。相比公司原來定的年銷售目標238億元，現(xiàn)在我們希望將目標定的更高，這就是恒大的目標計劃。面對新的更加艱巨的計劃和目標，我們的團隊就像上戰(zhàn)場打仗的部隊一樣，沒有嚴肅的紀律和精通的業(yè)務，是不可能打勝仗的。五月份、六月份是“大干快上”的第一步，已經(jīng)迫在眉睫，因此此時抓緊開展“四大運動”已經(jīng)非常緊迫，同樣迫在眉睫。（四）開展“四大運動”的現(xiàn)實性 我們說，在現(xiàn)階段，開展“四大運動”對于弘揚恒大企業(yè)精神和工作作風，打造恒大“鐵軍隊伍”，不斷夯實管理基礎，持續(xù)推進并強化“緊密型集團化管理模式”，進一步加強集團對地區(qū)公司及下屬公司監(jiān)管力度，創(chuàng)造良好的工作氛圍和企業(yè)運營環(huán)境，從根本上端正風氣、夯實基礎、嚴格管理、純潔隊伍，確保集團整體戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)具有很重大的現(xiàn)實意義，對恒大以后以及恒大的歷史都有重要的歷史性和現(xiàn)實性的意義。（五）開展“四大運動”的嚴肅性 這一點，我想大家剛才都看到了五份沉甸甸的文件，每一份文件對每一個運動的要求和時間節(jié)點寫的很清楚。我希望在座的每一位領導認真按照文件學習、貫徹、傳達和執(zhí)行。不要和以往某些文件下發(fā)后一樣，很多領導“忙得”來不及看，也不及時向員工傳達，這也是日積月累導致個別公司管理出問題的一個因素——恒大的精神和文化得不到貫徹實施、發(fā)揚光大，公司的管理也就更談不上規(guī)范化?？傊Ｍㄟ^這次規(guī)模宏大的運動，能夠讓大家全部緊張起來、嚴肅起來，能夠對我們各項工作產(chǎn)生很大的推動作用，這就是開展“四大運動”的重大意義。四、“四大運動”與恒大戰(zhàn)略的關系 談到“四大運動”，不能不談恒大戰(zhàn)略，因為這兩者之間存在堅實的、重要的辯證唯物主義關系。在這里，我給大家做一個闡述。（一）恒大戰(zhàn)略的內涵 恒大戰(zhàn)略的內涵和外延包含很多領域的內容，從企業(yè)發(fā)展的方面來說，恒大戰(zhàn)略主要有三大方面。恒大的發(fā)展戰(zhàn)略 發(fā)展戰(zhàn)略由恒大誕生伊始就選定的發(fā)展模式?jīng)Q定，并且隨著市場和自身發(fā)展而演進和提升。恒大自成立以來發(fā)展壯大到今天，發(fā)展戰(zhàn)略可以分為三個階段，第一個階段是2004年之前規(guī)模取勝的階段；2004—2007年，恒大是以規(guī)模取勝的發(fā)展戰(zhàn)略向“規(guī)模+品牌”過渡的階段；2007年以后恒大正式邁入“規(guī)模+品牌”的戰(zhàn)略發(fā)展階段。目前，我們已經(jīng)全面實施“規(guī)模+品牌”的戰(zhàn)略發(fā)展模式。我們說，這一發(fā)展戰(zhàn)略是長期性、戰(zhàn)略性的。恒大的管理戰(zhàn)略 今天的恒大已經(jīng)完成了全國布局，形成了適應現(xiàn)代先進企業(yè)發(fā)展需要的、集約化的“緊密型集團化管理模式”。我們的管理架構和模式是現(xiàn)代的、科學的、正確的，這個模式已經(jīng)定型了，接下來就是要推進和強化這種管理制度?？梢宰院赖恼f，在這樣的管理戰(zhàn)略導向下，恒大的執(zhí)行力沒有人不贊揚，恒大的效率也沒有人不贊揚，恒大嚴謹?shù)墓芾?，包括每一個好細節(jié)也沒有人不贊揚。“緊密型集團化管理模式”的實施就是要達到三大“確?！薄５谝?、確保每一個尚未成熟的地區(qū)公司不走彎路、降低風險。第二、確保降低成本。第三、確保精品戰(zhàn)略能夠在每一個地區(qū)公司、每一個項目上堅定不移的實施，從根本上實現(xiàn)恒大在全國的產(chǎn)品品質的領袖地位。恒大的目標戰(zhàn)略 恒大的目標很明晰：打造三個“一流”，即規(guī)模一流，品牌一流，團隊一流，這也是作為恒大長期性、戰(zhàn)略性目標提出的，我們務必長期堅持、矢志不移。（二）“四大運動”與恒大戰(zhàn)略的辯證關系 “四大運動”和恒大戰(zhàn)略之間的關系是怎樣的？用古人的話說，是“術”與“道”的科學辯證、良性互動、和諧發(fā)展的關系，是相輔相成、相互促進，缺一不可的整體。《孫子兵法》云:“道為術之靈,術為道之體。以道統(tǒng)術,以術得道?！蔽覀兊氖聵I(yè)的發(fā)展也是如此，既要有戰(zhàn)略，又要有措施，道術合一，才能無往不勝。如果恒大沒有一個明確的指導思想統(tǒng)領一切，也就是“道”，也就是戰(zhàn)略，那么其戰(zhàn)術必然是偶然的、僥幸的；另一方面，如果恒大沒有一系列行之有效的手段保障戰(zhàn)略實施，也就是“術”，也就是各類措施，那么其戰(zhàn)略也就必然只是空想的、徒然的，最終難以實現(xiàn)的?！八拇筮\動”是實施恒大戰(zhàn)略的重要舉措 恒大戰(zhàn)略是必須長期堅持的長遠的發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)恒大戰(zhàn)略需要一點一滴積累，需要努力拼搏和奮斗?！八拇筮\動”是實施恒大戰(zhàn)略的重要舉措。“嚴肅紀律”、“整治人事管理”、“徹底清除三種人”等措施都是提高隊伍素質的具體舉措，也是恒大發(fā)展戰(zhàn)略中要實現(xiàn)“三個一流”中打造一流的團隊的保證。一流的品牌和一流的規(guī)模，則更需要精通業(yè)務的高素質的員工隊伍去實現(xiàn)，而高素質的員工隊伍，特別是精通業(yè)務的專業(yè)人才，需要不斷學習專業(yè)管理制度，把制度要求帶入精品工程中去，“強制貫徹實施工程、招投標等專業(yè)管理制度”就是這個重要舉措。所以說，我們只有開展好了“四大運動”，才能徹底杜絕漏洞、打造精品、降低成本、提高效益、培養(yǎng)隊伍、加強管理，才能確保恒大戰(zhàn)略的實施?！八拇筮\動”是實施恒大戰(zhàn)略的重要保障 我們在“嚴肅紀律”的文件中提到，要打造恒大的“鐵軍”隊伍，要打造“鐵軍”就必須要有鐵的紀律。因此首先要從運動抓起，從紀律抓起，以運動的形勢轟轟烈烈開展幾大方面的工作。我們已經(jīng)形成了成熟的人才儲備機制，“以人為本”是我們一直以來積極倡導的人才理念?，F(xiàn)代企業(yè)特征決定了人數(shù)不在多而在精。我們必須堅持良性競爭的用人機制，提高員工綜合隊伍素質。因此，“四大運動”中有三個運動是圍繞人開展的，這實際上是一個“大浪淘沙”的過程，是一場“烈火現(xiàn)真金”的歷練。平時，我們講恒大最具有競爭力的不是土地儲備規(guī)模最大——當然，土地儲備規(guī)模大也是重要的競爭力，試想？一個房地產(chǎn)企業(yè)要是沒有土地儲備，就如同要做面包沒有面粉——但是，對恒大來說，土地儲備規(guī)模大還不是最大的競爭力，相比起來，更具競爭力的是恒大產(chǎn)品的精品品質?？梢哉f，品質是我們在同業(yè)競爭中最具殺傷力的武器。但是，產(chǎn)品的品質對恒大來說，也還不是最具競爭力的，最具競爭力的是什么？是恒大的隊伍。我們有一支有能力、有水平、忠于公司、忠于職守、努力拼搏、特別能戰(zhàn)斗的一支隊伍。歸根到底，說到我們的戰(zhàn)略，最后還是要回到“人”上，回到隊伍上，開展“四大運動”就是實施恒大戰(zhàn)略的重要保障，也就是說，恒大有鐵的隊伍，一支精通業(yè)務的“鐵軍”，這是實現(xiàn)“規(guī)模+品牌”發(fā)展戰(zhàn)略的重要保障，也是實施恒大管理戰(zhàn)略的重要保障，更是實現(xiàn)恒大目標戰(zhàn)略的重要保障。實施恒大戰(zhàn)略是開展“四大運動”的動力 回顧恒大發(fā)展歷程，無論是艱苦創(chuàng)業(yè)時期，高速發(fā)展時期，還是目前拓展全國時期，順利過冬時期，恒大在重大戰(zhàn)略選擇和重要決策制定方面，從沒有一次重大失誤，這要歸功于恒大長期以來嚴格執(zhí)行“戰(zhàn)略先行”的發(fā)展規(guī)劃。有了先行的、明確的、清晰的、正確的戰(zhàn)略，恒大的每一項具體的工作，都有了源源不絕的推動力。目前，公司已全面實施“規(guī)模+品牌”的發(fā)展戰(zhàn)略、“緊密型集團化”管理戰(zhàn)略和“三個一流”的目標戰(zhàn)略，要實現(xiàn)這些恒大戰(zhàn)略，就需要全員矢志不渝長期堅持，需要一點一滴積累，需要努力拼搏、共同奮斗。今年是集團第五個“三年計劃”開局之年，全體員工都在為實施恒大戰(zhàn)略而努力和奮斗，充滿嶄新的斗志和動力。在這個關鍵節(jié)點，“四大運動”如同一場及時春雨，來得正是時候。這場運動的開展必將得到恒大戰(zhàn)略的支持和推動，也必將極大地推進公司發(fā)展再上一個臺階，也必將促成恒大戰(zhàn)略的成功實施。因此，我們說開展“四大運動”的源泉就是恒大戰(zhàn)略，也就是說，實施恒大戰(zhàn)略就是開展“四大運動”的根本動力。實施恒大戰(zhàn)略是開展“四大運動”的最終目的 現(xiàn)代企業(yè)除了要高度重視企業(yè)制度文化外，更要高度重視企業(yè)競爭和發(fā)展的戰(zhàn)略。為什么企業(yè)一定要高度重視戰(zhàn)略呢？因為戰(zhàn)略是要解決大家思想一致、步調一致的問題。大家思想與步調