【文章內(nèi)容簡介】 主題：重點協(xié)調(diào)處理項目建設中的日常事務和工程施工現(xiàn)場安全施工管理中存在的問題及安全管理的落實情況等。第五條 參加會議的單位及人員：各單位工程承建單位的項目經(jīng)理、主要管理人員及技術負責人；監(jiān)理公司的總監(jiān)、總監(jiān)代表及關鍵工程監(jiān)理工程師；設計院的駐現(xiàn)場設計代表；項目部經(jīng)理及工程管理人員。以上單位及人員必須按時參加平衡例會。另外基建部工程管理人員、地測部門負責人、安監(jiān)部門負責人、供應部門負責人等相關部門主管人員如現(xiàn)場需要經(jīng)項目部通知后也應按時參加會議。第六條 參加會議人員在簽到表簽字，不得遲到、早退，原則上不許請假，如確需請假，必須報項目部領導批準。無故缺席一次罰款300元；遲到、早退一次罰款50元。第七條 各施工、監(jiān)理單位必須由單位主管領導參加，否則責令其退出會場，并罰款200元。第八條 一般問題口頭匯報，對重要問題應由參會者提交書面材料，以便相關部門和人員落實解決。第九條 每周一的平衡會要求施工、監(jiān)理單位提交周報，內(nèi)容包括上周完成情況、存在問題及影響因素分析，并提交本周作業(yè)計劃，提前由監(jiān)理公司核實后報項目部批準。第十條 參會各單位必須及時反映工程進展情況及存在的問題，有問題不匯報，罰款200元。對工程建設造成影響者，視情節(jié)輕重罰款5001000元。第十一條 參會各單位必須把會議內(nèi)容落到實處。施工單位由監(jiān)理公司核查落實情況，監(jiān)理公司由項目部核查落實情況，落實情況及時匯報，對會議內(nèi)容落實不到位的視情節(jié)輕重罰款5001000元。第十二條 對涉及有關費用以及影響安全、工期、質(zhì)量等問題，各單位必須以書面形式報項目部。否則每發(fā)生一次，罰責任單位200元，過期不予認可、辦理。第十三條 對各方提出的問題，指派項目管理人員作好書面記錄，視問題輕、重、緩、急追蹤落實情況，實行四小時復命制，如發(fā)生推委扯皮，問題得不到及時落實的，追究相關人員責任。第十四條 本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。項目部月度現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度第一條 為規(guī)范項目建設管理，理順各類工程基本建設程序，及時協(xié)調(diào)、平衡解決建設過程中存在的重大問題，在確保安全的前提下，合理有效地控制項目工程質(zhì)量、進度和造價，特制定本制度。第二條 每月月底（時間具體通知）在項目部會議室召開月度現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，匯報上一月各項工程的進度情況和存在的問題，布置下一月工作重點。第三條 參加單位及人員（一）公司相關領導（二）公司基建部及相關部門負責人。（三）公司安監(jiān)部門負責人（如需要）。（四）項目部領導、綜合辦公室、計劃經(jīng)營辦負責人及工程技術辦全體人員。（五）監(jiān)理公司負責人、駐項目總監(jiān)。（六）設計單位項目負責人及駐工地代表。（七）公司地測部門負責人（根據(jù)現(xiàn)場工作情況）。（八）公司供應部門負責人（根據(jù)現(xiàn)場工作情況）。（九）施工單位參加會議的人員為投標書中所列的項目經(jīng)理、技術主管和組織管理機構(gòu)中的相關人員。第四條 參加會議單位及人員原則上不許請假，如確需請假，必須經(jīng)公司分管領導批準。第五條 由項目部領導匯報上月各項工程進展情況和需要協(xié)調(diào)解決的問題，對下月工作做初步安排。第六條 各施工單位、監(jiān)理公司、設計院駐工地代表、地測部門負責人、安監(jiān)部門負責人、供應部門負責人對存在的主要問題進行匯報。一般問題口頭匯報，對重要問題由參會者提交書面材料，以便落實解決。第七條 到會公司領導及有關部門就需要解決的問題拿出初步意見。第八條 形成現(xiàn)場協(xié)調(diào)會會議紀要并歸檔。第九條 本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。項目部工作人員工作制度第一條 項目部工作人員在正常上班期間要保持衣冠整潔，不得穿拖鞋上班。第二條 養(yǎng)成嚴肅認真、雷厲風行的工作作風，對承辦的工作準確及時地做好記錄，發(fā)揚愛崗、敬業(yè)精神，保質(zhì)保量完成各自所承擔的任務。第三條 增強組織觀念，服從領導分配，在工作中遇到解決不了的問題，要及時請示有關領導，必要時寫出書面匯報材料。第四條 嚴格執(zhí)行考勤制度，按時上下班，不遲到，不早退，有事請假。私自外出，撤離職守，視情節(jié)分別按缺勤、曠工論處。第五條 做好保密工作，屬保密性的文電、資料信件、工作安排、會議記錄、決定、決議都不得向規(guī)定外的人員泄密。第六條 嚴守工作秩序，上班時間不準會私客，亂跑亂竄，高聲叫喊，亂拔電話等。第七條 經(jīng)常深入工程施工現(xiàn)場，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時處理。第八條 嚴格按工作程序辦事，違章辦事由本人承擔。第九條 要文明做人，對來賓熱情接待，微笑服務。第十條 本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。項目部行政會議制度第一條 行政會議（也稱經(jīng)理辦公會）是根據(jù)工作需要由項目經(jīng)理主持召開，用來研究解決項目部行政日常事務的會議。第二條 參加行政會議的與會人員由主持人確定，綜合協(xié)調(diào)辦負責通知。第三條 綜合協(xié)調(diào)辦要做好會議準備工作，負責會議通知、會議資料及文件的整理，會議室的安排及服務工作的落實等。第四條 項目部領導提請會議研究的議題，由綜合協(xié)調(diào)辦負責整理匯總。第五條 項目部工作人員認為比較重要需提請項目部行政會議研究決定的事項，要及時將報告、提案及有關材料提交綜合協(xié)調(diào)辦，并附注說明及解決問題的方案，綜合協(xié)調(diào)辦匯總請示領導后，提交行政辦公會議研究決定。第六條 要嚴格會議議題的審批，綜合協(xié)調(diào)辦負責人對議題進行初審，主要審查議題是否明確，有無可行性的措施和方案，對不符合要求的要退回重新準備。第七條 會議決定或決議的形成，采用民主集中制，決議或決定形成后，一般不得擅自更改，如確需改變，必須在同級別的會議重新研究。第八條 綜合協(xié)調(diào)辦負責會議事項的落實，及時了解情況，督查催辦會議議定的事項，24小時內(nèi)向領導反饋落實情況。需下發(fā)會議紀要的要在當日或次日前寫出會議紀要，經(jīng)會議主持人審核后，及時下發(fā)。第九條 與會人員要嚴格遵守會議保密制度，會議討論決定的問題，未經(jīng)批準不得隨意傳播和擴散。第十條 被通知的與會人員要準時出席會議，會議期間不準會客，手機一律關閉。第十一條 本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。項目部計劃生育管理制度第一條 項目部職工調(diào)出、調(diào)入、結(jié)婚、嬰兒出生的，必須在一個月內(nèi)由項目部計劃生育管理人員上報縣干職辦，對于不按時申報出現(xiàn)問題由當事人負責。第二條 項目部計劃生育管理人員要認真摸清“三查”對象底子，與“三查”對象簽訂《“三查”合同書》，建立健全“三查”檔案，及時領取《已婚育齡婦女生殖保健手冊》。第三條 “三查”時，“三查”對象須持《生殖保健手冊》，并由計劃生育管理人員帶隊，按時到指定地點接受“三查”。第四條 項目部職工出現(xiàn)一例不按時接受“三查”的干職辦將通知有關部門停發(fā)本人工資，并對本人進行通報批評。第五條 項目部職工在年度出現(xiàn)連續(xù)兩季（6個月）無故不接受“三查”的，責令調(diào)離項目部，并承擔一切責任。第六條 本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。項目部安全管理制度 第一章 總 則第一條 為了加強項目的安全技術管理，達到安全保質(zhì)量、以安全保進度的目的，形成安全建設的良好局面，依照國家的法律、法規(guī)及有關政策，結(jié)合項目部的實際情況，特制定本制度。第二條 本辦法適用于在建設項目工程中從事勘察、施工、監(jiān)理等工作的各單位。第三條 項目部經(jīng)理對安全技術管理負全面責任，建立以項目部經(jīng)理為首的安全技術管理體系。第四條 由項目部經(jīng)理主持召開項目部有關安全生產(chǎn)的專題會議，部署安全工作，貫徹落實黨和國家有關安全管理的方針、政策、規(guī)定及上級公司和主管部門有關安全管理的精神、決定。第五條 項目部經(jīng)理負責項目部安全管理制度建立健全，監(jiān)督各單位執(zhí)行各項安全管理制度的執(zhí)行情況。第六條 項目部管理人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場，及時了解安全情況，現(xiàn)場解決存在的安全問題。第七條 對現(xiàn)場存在的安全隱患要及時下達整改通知書，責令限期整改，對重大安全隱患責令停工整改。第八條 對出現(xiàn)的安全事故要按照“四不放過”的原則進行追查分析，對事故責任者進行嚴肅處理，制定相應的防范措施并貫徹執(zhí)行。第九條 加強日常安全宣傳和安全知識教育。第十條 加強工程施工圖紙的設計審核，工程的設計說明書和有關圖紙必須符合國家現(xiàn)行建筑工程設計規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定和設計任務委托書的有關規(guī)定和要求。第十一條 各施工隊伍的施工組織和施工措施必須經(jīng)項目部有關人員審核簽字，提出審核意見，各施工單位必須貫徹宣傳到每位員工并學習簽字，經(jīng)考試合格方能上崗。如因故缺席，上班后必須補辦簽字、考試。第十二條 重大施工安全技術措施如：吊裝方案、高空作業(yè)、主要設備的試運行和操作等，由項目部工程技術辦專業(yè)人員協(xié)助施工單位編制，報公司有關部門及單位審核后執(zhí)行。第十三條 各施工隊伍要加強全面的安全質(zhì)量管理，成立專門的組織機構(gòu)，落實各級安全質(zhì)量責任制，從而確保安全工作。各施工隊要設專職的安全員和質(zhì)量驗收員，對安全、質(zhì)量事故，各單位要認真追查分析，查明原因，吸取教訓，以避免安全事故的再次發(fā)生。第二章 施工單位的資質(zhì)審查第十四條 項目部負責對各施工單位的資質(zhì)進行全面審查，使進場施工單位的人員、設備與招標時相符合，對不符合要求的項目限期進行整改。第十五條 建立施工單位的資質(zhì)審查檔案，各工種必須嚴格執(zhí)行持證上崗制度，特殊工種必須持特殊資質(zhì)證，同時特殊工種持證數(shù)量與實際施工現(xiàn)場相符合，否則限期補辦。 第三章 安全技術管理第十六條 項目部經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責任者，對安全技術管理負全面責任。第十七條 項目部工程管理人員對安全工作負技術責任，要建立以工程管理人員為首的安全技術管理體系。第十八條 項目施工中的設計說明書和有關圖紙必須符合國家現(xiàn)行建筑工程設計規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定中的有關規(guī)定。第十九條 各施工單位要加強安全質(zhì)量管理的組織領導工作，單位第一負責人對安全管理負總責，技術負責人是工程質(zhì)量的第一責任人，施工單位要制定嚴格的驗收制度，對不合格工程堅決返工處理；要成立專門的安全管理體系，對存在的安全隱患要積極進行處理，確保安全生產(chǎn)。第四章 安全辦公會議第二十條 每月第一個星期一的平衡會同時為項目部安委會月度安全辦公會，由項目部經(jīng)理主持。第二十一條 貫徹落實上級公司及管理部門的有關安全生產(chǎn)建設的命令、指令、通知、通報。第二十二條 總結(jié)前月安全生產(chǎn)情況，布置下月的安全工作重點，分析安全動態(tài)，制定防范措施，對重大隱患要果斷作出決定，采取有針對性措施并立即實施。第二十三條 對發(fā)生的傷亡事故和非傷亡事故進行追查，分析事故原因，采取可靠的防范措施，防止同類事故再次發(fā)生。第二十四條 針對某些重大隱患，項目部領導隨時召集有關人員召開安全專題會議，分析險情，制定有針對性的安全技術措施，及時進行處理。第二十五條 各施工單位每月必須召開一次安全工作會議，傳達貫徹項目部布置的各項安全工作，有針對性的開展各項安全活動，對本單位存在的安全隱患進行自查并積極進行處理同時對本單位的安全生產(chǎn)進行講評。第五章 安全抵押金管理辦法第二十六條 為了進一步落實建設項目工程施工安全責任，強化施工現(xiàn)場的安全管理，實現(xiàn)項目部及公司安全生產(chǎn)奮斗目標，特制定本管理實施細則。第二十七條 本辦法適用于建設項目中2007年度開工的單位工程的管理。第二十八條 施工安全責任書格式以“關于下發(fā)《分公司基本建設工程施工安全保證金抵押管理實施細則》的通知”中的格式及條款為準。第二十九條 施工安全保證金抵押辦法執(zhí)行“關于下發(fā)《分公司基本建設工程施工安全保證金抵押管理實施細則》的通知”中的相應條款。第三十條 處罰與獎勵辦法執(zhí)行“關于下發(fā)《分公司基本建設工程施工安全保證金抵押管理實施細則》的通知”中的相應條款。第六章 安全檢查和隱患排查制度第三十一條 每月的3日、13日、23日定為項目部“旬檢日”，項目部各專業(yè)人員和施工單位負責人必須全部參加，當日將檢查存在問題向施工單位下發(fā)并限期整改，對未按時整改的單位要根據(jù)項目部安全處罰辦法進行處罰。第三十二條 每個“旬檢日”必須對各施工單位的施工場所及生活場所進行一次全面檢查，覆蓋率不得低于95%，對存在的安全、質(zhì)量隱患責令限期整改，月底根據(jù)三旬的檢查情況進行評比獎罰。第三十三條 每月由項目部牽頭，組織相關部門進行一次全面的安全、質(zhì)量標準化大檢查，對存在的安全隱患下達整改通知，限期整改完畢。第三十四條 各施工單位還應做好迎接兩級公司組織的安全大檢查，對檢查中存在的安全問題，由項目部負責督促整改，對限期未整改的單位進行處罰。第七章 職工安全技術培訓第三十五條 項目建設中所有施工單位人員必須經(jīng)項目部進行安全知識培訓和施工現(xiàn)場情況宣傳后方可進場工作。第三十六條 特殊工種均必須經(jīng)地方安全監(jiān)察站或國家委配的培訓基地培訓后，經(jīng)考試合格，持特殊工種資質(zhì)證上崗。第三十七條 對技術更新涉及的有關人員以及調(diào)換單位或工種的人員，都必須重新到監(jiān)理公司進行備案。第三十八條 施工單位必須建立職工培訓檔案，將每位職工的具體情況、培訓內(nèi)容等記錄存檔。第三十九條 施工單位應根據(jù)項目實際施工進展情況，對一些特殊工種適時進行培訓，以不斷增強職工的安全技術水平，確保安全生產(chǎn)。第八章 事故追查匯報處理第四十條 認真執(zhí)行《統(tǒng)計法》、《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》、《工業(yè)企業(yè)職工傷亡事故報告和統(tǒng)計規(guī)定》《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等一系列法規(guī)，采取可靠的防范措施，保證安全生產(chǎn)。第四十一條 職工在生產(chǎn)勞動過程中發(fā)生的人身傷害事故，必須進行調(diào)查、報告、統(tǒng)計、處理，采取防范措施，防止同類事故再次發(fā)生。第四十二條 傷亡事故發(fā)生后，負傷者或現(xiàn)場有關人員應立即報告項目部主管人員，項目部主管人員接到匯報后，必須立即采取措施進行搶救，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，防止事故進一步擴大。并按有關規(guī)定立即向當?shù)卣兔旱V監(jiān)察部門報告。第四十三條 發(fā)生重大傷亡事故時，應立即成立事故調(diào)查領導小組，對事故的原因、事故的概括、事故時間、地點、傷亡人員的具體情況用最快的傳遞形式報告公司及安監(jiān)局。第四十四條 發(fā)生事故后，必須在24小時內(nèi)辦理傷亡事故登記表，分析事故原因，擬訂整改措施，辦理工作證明書、診斷證明書。第四十五條 事故發(fā)生后，項目部會同公司安監(jiān)局，按照“四不放過”的原則，立即組織召開事故調(diào)查分析會，對事故的經(jīng)過、原因、責任等都要認真分析，做好事故追查記錄，并將事故報表及時報公司安監(jiān)局。第四十六條 對于隱瞞事故不報、慌報或故意延遲匯報的單位，要按規(guī)定責成補