【文章內(nèi)容簡介】 主題：重點(diǎn)協(xié)調(diào)處理項目建設(shè)中的日常事務(wù)和工程施工現(xiàn)場安全施工管理中存在的問題及安全管理的落實情況等。第五條 參加會議的單位及人員：各單位工程承建單位的項目經(jīng)理、主要管理人員及技術(shù)負(fù)責(zé)人；監(jiān)理公司的總監(jiān)、總監(jiān)代表及關(guān)鍵工程監(jiān)理工程師；設(shè)計院的駐現(xiàn)場設(shè)計代表；項目部經(jīng)理及工程管理人員。以上單位及人員必須按時參加平衡例會。另外基建部工程管理人員、地測部門負(fù)責(zé)人、安監(jiān)部門負(fù)責(zé)人、供應(yīng)部門負(fù)責(zé)人等相關(guān)部門主管人員如現(xiàn)場需要經(jīng)項目部通知后也應(yīng)按時參加會議。第六條 參加會議人員在簽到表簽字，不得遲到、早退，原則上不許請假，如確需請假，必須報項目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。無故缺席一次罰款300元；遲到、早退一次罰款50元。第七條 各施工、監(jiān)理單位必須由單位主管領(lǐng)導(dǎo)參加，否則責(zé)令其退出會場，并罰款200元。第八條 一般問題口頭匯報，對重要問題應(yīng)由參會者提交書面材料，以便相關(guān)部門和人員落實解決。第九條 每周一的平衡會要求施工、監(jiān)理單位提交周報，內(nèi)容包括上周完成情況、存在問題及影響因素分析，并提交本周作業(yè)計劃，提前由監(jiān)理公司核實后報項目部批準(zhǔn)。第十條 參會各單位必須及時反映工程進(jìn)展情況及存在的問題，有問題不匯報，罰款200元。對工程建設(shè)造成影響者，視情節(jié)輕重罰款5001000元。第十一條 參會各單位必須把會議內(nèi)容落到實處。施工單位由監(jiān)理公司核查落實情況，監(jiān)理公司由項目部核查落實情況，落實情況及時匯報，對會議內(nèi)容落實不到位的視情節(jié)輕重罰款5001000元。第十二條 對涉及有關(guān)費(fèi)用以及影響安全、工期、質(zhì)量等問題，各單位必須以書面形式報項目部。否則每發(fā)生一次，罰責(zé)任單位200元，過期不予認(rèn)可、辦理。第十三條 對各方提出的問題，指派項目管理人員作好書面記錄，視問題輕、重、緩、急追蹤落實情況，實行四小時復(fù)命制，如發(fā)生推委扯皮，問題得不到及時落實的，追究相關(guān)人員責(zé)任。第十四條 本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。項目部月度現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度第一條 為規(guī)范項目建設(shè)管理，理順各類工程基本建設(shè)程序，及時協(xié)調(diào)、平衡解決建設(shè)過程中存在的重大問題，在確保安全的前提下，合理有效地控制項目工程質(zhì)量、進(jìn)度和造價，特制定本制度。第二條 每月月底（時間具體通知）在項目部會議室召開月度現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，匯報上一月各項工程的進(jìn)度情況和存在的問題，布置下一月工作重點(diǎn)。第三條 參加單位及人員（一）公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)（二）公司基建部及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。（三）公司安監(jiān)部門負(fù)責(zé)人（如需要）。（四）項目部領(lǐng)導(dǎo)、綜合辦公室、計劃經(jīng)營辦負(fù)責(zé)人及工程技術(shù)辦全體人員。（五）監(jiān)理公司負(fù)責(zé)人、駐項目總監(jiān)。（六）設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人及駐工地代表。（七）公司地測部門負(fù)責(zé)人（根據(jù)現(xiàn)場工作情況）。（八）公司供應(yīng)部門負(fù)責(zé)人（根據(jù)現(xiàn)場工作情況）。（九）施工單位參加會議的人員為投標(biāo)書中所列的項目經(jīng)理、技術(shù)主管和組織管理機(jī)構(gòu)中的相關(guān)人員。第四條 參加會議單位及人員原則上不許請假，如確需請假，必須經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。第五條 由項目部領(lǐng)導(dǎo)匯報上月各項工程進(jìn)展情況和需要協(xié)調(diào)解決的問題，對下月工作做初步安排。第六條 各施工單位、監(jiān)理公司、設(shè)計院駐工地代表、地測部門負(fù)責(zé)人、安監(jiān)部門負(fù)責(zé)人、供應(yīng)部門負(fù)責(zé)人對存在的主要問題進(jìn)行匯報。一般問題口頭匯報，對重要問題由參會者提交書面材料，以便落實解決。第七條 到會公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門就需要解決的問題拿出初步意見。第八條 形成現(xiàn)場協(xié)調(diào)會會議紀(jì)要并歸檔。第九條 本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。項目部工作人員工作制度第一條 項目部工作人員在正常上班期間要保持衣冠整潔，不得穿拖鞋上班。第二條 養(yǎng)成嚴(yán)肅認(rèn)真、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，對承辦的工作準(zhǔn)確及時地做好記錄，發(fā)揚(yáng)愛崗、敬業(yè)精神，保質(zhì)保量完成各自所承擔(dān)的任務(wù)。第三條 增強(qiáng)組織觀念，服從領(lǐng)導(dǎo)分配，在工作中遇到解決不了的問題，要及時請示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，必要時寫出書面匯報材料。第四條 嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，按時上下班，不遲到，不早退，有事請假。私自外出，撤離職守，視情節(jié)分別按缺勤、曠工論處。第五條 做好保密工作，屬保密性的文電、資料信件、工作安排、會議記錄、決定、決議都不得向規(guī)定外的人員泄密。第六條 嚴(yán)守工作秩序，上班時間不準(zhǔn)會私客，亂跑亂竄，高聲叫喊，亂拔電話等。第七條 經(jīng)常深入工程施工現(xiàn)場，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時處理。第八條 嚴(yán)格按工作程序辦事，違章辦事由本人承擔(dān)。第九條 要文明做人，對來賓熱情接待，微笑服務(wù)。第十條 本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。項目部行政會議制度第一條 行政會議（也稱經(jīng)理辦公會）是根據(jù)工作需要由項目經(jīng)理主持召開，用來研究解決項目部行政日常事務(wù)的會議。第二條 參加行政會議的與會人員由主持人確定，綜合協(xié)調(diào)辦負(fù)責(zé)通知。第三條 綜合協(xié)調(diào)辦要做好會議準(zhǔn)備工作，負(fù)責(zé)會議通知、會議資料及文件的整理，會議室的安排及服務(wù)工作的落實等。第四條 項目部領(lǐng)導(dǎo)提請會議研究的議題，由綜合協(xié)調(diào)辦負(fù)責(zé)整理匯總。第五條 項目部工作人員認(rèn)為比較重要需提請項目部行政會議研究決定的事項，要及時將報告、提案及有關(guān)材料提交綜合協(xié)調(diào)辦，并附注說明及解決問題的方案，綜合協(xié)調(diào)辦匯總請示領(lǐng)導(dǎo)后，提交行政辦公會議研究決定。第六條 要嚴(yán)格會議議題的審批，綜合協(xié)調(diào)辦負(fù)責(zé)人對議題進(jìn)行初審，主要審查議題是否明確，有無可行性的措施和方案，對不符合要求的要退回重新準(zhǔn)備。第七條 會議決定或決議的形成，采用民主集中制，決議或決定形成后，一般不得擅自更改，如確需改變，必須在同級別的會議重新研究。第八條 綜合協(xié)調(diào)辦負(fù)責(zé)會議事項的落實，及時了解情況，督查催辦會議議定的事項，24小時內(nèi)向領(lǐng)導(dǎo)反饋落實情況。需下發(fā)會議紀(jì)要的要在當(dāng)日或次日前寫出會議紀(jì)要，經(jīng)會議主持人審核后，及時下發(fā)。第九條 與會人員要嚴(yán)格遵守會議保密制度，會議討論決定的問題，未經(jīng)批準(zhǔn)不得隨意傳播和擴(kuò)散。第十條 被通知的與會人員要準(zhǔn)時出席會議，會議期間不準(zhǔn)會客，手機(jī)一律關(guān)閉。第十一條 本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。項目部計劃生育管理制度第一條 項目部職工調(diào)出、調(diào)入、結(jié)婚、嬰兒出生的，必須在一個月內(nèi)由項目部計劃生育管理人員上報縣干職辦，對于不按時申報出現(xiàn)問題由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。第二條 項目部計劃生育管理人員要認(rèn)真摸清“三查”對象底子，與“三查”對象簽訂《“三查”合同書》，建立健全“三查”檔案，及時領(lǐng)取《已婚育齡婦女生殖保健手冊》。第三條 “三查”時，“三查”對象須持《生殖保健手冊》，并由計劃生育管理人員帶隊，按時到指定地點(diǎn)接受“三查”。第四條 項目部職工出現(xiàn)一例不按時接受“三查”的干職辦將通知有關(guān)部門停發(fā)本人工資，并對本人進(jìn)行通報批評。第五條 項目部職工在年度出現(xiàn)連續(xù)兩季（6個月）無故不接受“三查”的，責(zé)令調(diào)離項目部，并承擔(dān)一切責(zé)任。第六條 本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。項目部安全管理制度 第一章 總 則第一條 為了加強(qiáng)項目的安全技術(shù)管理，達(dá)到安全保質(zhì)量、以安全保進(jìn)度的目的，形成安全建設(shè)的良好局面，依照國家的法律、法規(guī)及有關(guān)政策，結(jié)合項目部的實際情況，特制定本制度。第二條 本辦法適用于在建設(shè)項目工程中從事勘察、施工、監(jiān)理等工作的各單位。第三條 項目部經(jīng)理對安全技術(shù)管理負(fù)全面責(zé)任，建立以項目部經(jīng)理為首的安全技術(shù)管理體系。第四條 由項目部經(jīng)理主持召開項目部有關(guān)安全生產(chǎn)的專題會議，部署安全工作，貫徹落實黨和國家有關(guān)安全管理的方針、政策、規(guī)定及上級公司和主管部門有關(guān)安全管理的精神、決定。第五條 項目部經(jīng)理負(fù)責(zé)項目部安全管理制度建立健全，監(jiān)督各單位執(zhí)行各項安全管理制度的執(zhí)行情況。第六條 項目部管理人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場，及時了解安全情況，現(xiàn)場解決存在的安全問題。第七條 對現(xiàn)場存在的安全隱患要及時下達(dá)整改通知書，責(zé)令限期整改，對重大安全隱患責(zé)令停工整改。第八條 對出現(xiàn)的安全事故要按照“四不放過”的原則進(jìn)行追查分析，對事故責(zé)任者進(jìn)行嚴(yán)肅處理，制定相應(yīng)的防范措施并貫徹執(zhí)行。第九條 加強(qiáng)日常安全宣傳和安全知識教育。第十條 加強(qiáng)工程施工圖紙的設(shè)計審核，工程的設(shè)計說明書和有關(guān)圖紙必須符合國家現(xiàn)行建筑工程設(shè)計規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定和設(shè)計任務(wù)委托書的有關(guān)規(guī)定和要求。第十一條 各施工隊伍的施工組織和施工措施必須經(jīng)項目部有關(guān)人員審核簽字，提出審核意見，各施工單位必須貫徹宣傳到每位員工并學(xué)習(xí)簽字，經(jīng)考試合格方能上崗。如因故缺席，上班后必須補(bǔ)辦簽字、考試。第十二條 重大施工安全技術(shù)措施如：吊裝方案、高空作業(yè)、主要設(shè)備的試運(yùn)行和操作等，由項目部工程技術(shù)辦專業(yè)人員協(xié)助施工單位編制，報公司有關(guān)部門及單位審核后執(zhí)行。第十三條 各施工隊伍要加強(qiáng)全面的安全質(zhì)量管理，成立專門的組織機(jī)構(gòu)，落實各級安全質(zhì)量責(zé)任制，從而確保安全工作。各施工隊要設(shè)專職的安全員和質(zhì)量驗收員，對安全、質(zhì)量事故，各單位要認(rèn)真追查分析，查明原因，吸取教訓(xùn)，以避免安全事故的再次發(fā)生。第二章 施工單位的資質(zhì)審查第十四條 項目部負(fù)責(zé)對各施工單位的資質(zhì)進(jìn)行全面審查，使進(jìn)場施工單位的人員、設(shè)備與招標(biāo)時相符合，對不符合要求的項目限期進(jìn)行整改。第十五條 建立施工單位的資質(zhì)審查檔案，各工種必須嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，特殊工種必須持特殊資質(zhì)證，同時特殊工種持證數(shù)量與實際施工現(xiàn)場相符合，否則限期補(bǔ)辦。 第三章 安全技術(shù)管理第十六條 項目部經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對安全技術(shù)管理負(fù)全面責(zé)任。第十七條 項目部工程管理人員對安全工作負(fù)技術(shù)責(zé)任，要建立以工程管理人員為首的安全技術(shù)管理體系。第十八條 項目施工中的設(shè)計說明書和有關(guān)圖紙必須符合國家現(xiàn)行建筑工程設(shè)計規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定中的有關(guān)規(guī)定。第十九條 各施工單位要加強(qiáng)安全質(zhì)量管理的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，單位第一負(fù)責(zé)人對安全管理負(fù)總責(zé)，技術(shù)負(fù)責(zé)人是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，施工單位要制定嚴(yán)格的驗收制度，對不合格工程堅決返工處理；要成立專門的安全管理體系，對存在的安全隱患要積極進(jìn)行處理，確保安全生產(chǎn)。第四章 安全辦公會議第二十條 每月第一個星期一的平衡會同時為項目部安委會月度安全辦公會，由項目部經(jīng)理主持。第二十一條 貫徹落實上級公司及管理部門的有關(guān)安全生產(chǎn)建設(shè)的命令、指令、通知、通報。第二十二條 總結(jié)前月安全生產(chǎn)情況，布置下月的安全工作重點(diǎn)，分析安全動態(tài)，制定防范措施，對重大隱患要果斷作出決定，采取有針對性措施并立即實施。第二十三條 對發(fā)生的傷亡事故和非傷亡事故進(jìn)行追查，分析事故原因，采取可靠的防范措施，防止同類事故再次發(fā)生。第二十四條 針對某些重大隱患，項目部領(lǐng)導(dǎo)隨時召集有關(guān)人員召開安全專題會議，分析險情，制定有針對性的安全技術(shù)措施，及時進(jìn)行處理。第二十五條 各施工單位每月必須召開一次安全工作會議，傳達(dá)貫徹項目部布置的各項安全工作，有針對性的開展各項安全活動，對本單位存在的安全隱患進(jìn)行自查并積極進(jìn)行處理同時對本單位的安全生產(chǎn)進(jìn)行講評。第五章 安全抵押金管理辦法第二十六條 為了進(jìn)一步落實建設(shè)項目工程施工安全責(zé)任，強(qiáng)化施工現(xiàn)場的安全管理，實現(xiàn)項目部及公司安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，特制定本管理實施細(xì)則。第二十七條 本辦法適用于建設(shè)項目中2007年度開工的單位工程的管理。第二十八條 施工安全責(zé)任書格式以“關(guān)于下發(fā)《分公司基本建設(shè)工程施工安全保證金抵押管理實施細(xì)則》的通知”中的格式及條款為準(zhǔn)。第二十九條 施工安全保證金抵押辦法執(zhí)行“關(guān)于下發(fā)《分公司基本建設(shè)工程施工安全保證金抵押管理實施細(xì)則》的通知”中的相應(yīng)條款。第三十條 處罰與獎勵辦法執(zhí)行“關(guān)于下發(fā)《分公司基本建設(shè)工程施工安全保證金抵押管理實施細(xì)則》的通知”中的相應(yīng)條款。第六章 安全檢查和隱患排查制度第三十一條 每月的3日、13日、23日定為項目部“旬檢日”，項目部各專業(yè)人員和施工單位負(fù)責(zé)人必須全部參加，當(dāng)日將檢查存在問題向施工單位下發(fā)并限期整改，對未按時整改的單位要根據(jù)項目部安全處罰辦法進(jìn)行處罰。第三十二條 每個“旬檢日”必須對各施工單位的施工場所及生活場所進(jìn)行一次全面檢查，覆蓋率不得低于95%，對存在的安全、質(zhì)量隱患責(zé)令限期整改，月底根據(jù)三旬的檢查情況進(jìn)行評比獎罰。第三十三條 每月由項目部牽頭，組織相關(guān)部門進(jìn)行一次全面的安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查，對存在的安全隱患下達(dá)整改通知，限期整改完畢。第三十四條 各施工單位還應(yīng)做好迎接兩級公司組織的安全大檢查，對檢查中存在的安全問題，由項目部負(fù)責(zé)督促整改，對限期未整改的單位進(jìn)行處罰。第七章 職工安全技術(shù)培訓(xùn)第三十五條 項目建設(shè)中所有施工單位人員必須經(jīng)項目部進(jìn)行安全知識培訓(xùn)和施工現(xiàn)場情況宣傳后方可進(jìn)場工作。第三十六條 特殊工種均必須經(jīng)地方安全監(jiān)察站或國家委配的培訓(xùn)基地培訓(xùn)后，經(jīng)考試合格，持特殊工種資質(zhì)證上崗。第三十七條 對技術(shù)更新涉及的有關(guān)人員以及調(diào)換單位或工種的人員，都必須重新到監(jiān)理公司進(jìn)行備案。第三十八條 施工單位必須建立職工培訓(xùn)檔案，將每位職工的具體情況、培訓(xùn)內(nèi)容等記錄存檔。第三十九條 施工單位應(yīng)根據(jù)項目實際施工進(jìn)展情況，對一些特殊工種適時進(jìn)行培訓(xùn)，以不斷增強(qiáng)職工的安全技術(shù)水平，確保安全生產(chǎn)。第八章 事故追查匯報處理第四十條 認(rèn)真執(zhí)行《統(tǒng)計法》、《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》、《工業(yè)企業(yè)職工傷亡事故報告和統(tǒng)計規(guī)定》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等一系列法規(guī)，采取可靠的防范措施，保證安全生產(chǎn)。第四十一條 職工在生產(chǎn)勞動過程中發(fā)生的人身傷害事故，必須進(jìn)行調(diào)查、報告、統(tǒng)計、處理，采取防范措施，防止同類事故再次發(fā)生。第四十二條 傷亡事故發(fā)生后，負(fù)傷者或現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即報告項目部主管人員，項目部主管人員接到匯報后，必須立即采取措施進(jìn)行搶救，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大。并按有關(guān)規(guī)定立即向當(dāng)?shù)卣兔旱V監(jiān)察部門報告。第四十三條 發(fā)生重大傷亡事故時，應(yīng)立即成立事故調(diào)查領(lǐng)導(dǎo)小組，對事故的原因、事故的概括、事故時間、地點(diǎn)、傷亡人員的具體情況用最快的傳遞形式報告公司及安監(jiān)局。第四十四條 發(fā)生事故后，必須在24小時內(nèi)辦理傷亡事故登記表，分析事故原因，擬訂整改措施，辦理工作證明書、診斷證明書。第四十五條 事故發(fā)生后，項目部會同公司安監(jiān)局，按照“四不放過”的原則，立即組織召開事故調(diào)查分析會，對事故的經(jīng)過、原因、責(zé)任等都要認(rèn)真分析，做好事故追查記錄，并將事故報表及時報公司安監(jiān)局。第四十六條 對于隱瞞事故不報、慌報或故意延遲匯報的單位，要按規(guī)定責(zé)成補(bǔ)