各項工程管理制度(編輯修改稿)
2025-05-09 02:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 初步設(shè)計文件及其批復(fù)，及時編寫施工圖設(shè)計任務(wù)書，參與施工圖設(shè)計招標或委托設(shè)計，同時為設(shè)計單位提供設(shè)計所需的基礎(chǔ)資料及其它條件保障。 工程項目組負責組織施工圖設(shè)計文件編制的過程評審和編制的成果評審工作。施工圖設(shè)計文件修改完成后，工程項目組應(yīng)及時辦理建設(shè)工程施工圖審查手續(xù)。施工圖設(shè)計文件應(yīng)滿足設(shè)備材料采購、非標準設(shè)備制作、施工條件和施工工藝的要求。 在確定工程施工單位后，工程項目組負責組織有關(guān)人員會同設(shè)計單位、監(jiān)理單位和施工單位，對施工圖設(shè)計文件進行會審，并編制施工圖會審記錄。 工程項目組應(yīng)在施工階段對建設(shè)工程進行定期檢查和技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督工作，以保證工程施工達到設(shè)計文件的要求或標準。四、設(shè)計變更管理 工程項目組人員應(yīng)互相配合，及時處理施工過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計及技術(shù)問題，確保工程施工的順利進行。 施工單位和監(jiān)理單位均不得擅自修改建設(shè)工程設(shè)計文件。確需修改建設(shè)工程設(shè)計文件的，應(yīng)辦理設(shè)計變更審批手續(xù)，經(jīng)基建處審核同意后，由該建設(shè)工程的原設(shè)計單位負責修改，然后組織實施。對于設(shè)計變更變動較大或增加經(jīng)費數(shù)額較大時，按公司有關(guān)規(guī)定，履行相應(yīng)報批手續(xù)。使用部門提出設(shè)計修改要求時，亦應(yīng)按上述程序辦理。 施工單位、監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)建設(shè)工程勘察、設(shè)計文件不符合工程建設(shè)強制性標準以及合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當報告工程項目組?；ㄌ庬椖拷M應(yīng)及時要求設(shè)計單位對設(shè)計文件進行補充、修改。 建設(shè)工程在報建過程中如發(fā)生設(shè)計修改，應(yīng)及時通知設(shè)計單位對施工圖進行修改，以避免發(fā)生施工圖與報批圖不符，為工程竣工驗收打好基礎(chǔ)。其審批程序按本辦法第十七條的規(guī)定辦理。設(shè)計變更通知單的下發(fā)工作應(yīng)當本著“事先下發(fā)、避免浪費”的原則進行，在特殊情況下也可采取事先口頭通知、事后（三日內(nèi)）補發(fā)的辦法。 設(shè)計變更通知單要寫明工程名稱、專業(yè)、編號及日期。在變更欄中，應(yīng)寫明設(shè)計變更原因、設(shè)計變更內(nèi)容，并應(yīng)繪制必要的設(shè)計圖；如變更圖量較大，則應(yīng)另外繪制附圖。 本辦法未盡事宜，按國家、上級主管部門與地方現(xiàn)行有關(guān)建設(shè)工程設(shè)計方面的法律、法規(guī)和文件執(zhí)行。六、工程合同管理辦法為了確保工程建設(shè)的順利實施，在工程實施過程中必須及時建立各級工程合同，明確各級經(jīng)濟指標及合同雙方當事人的權(quán)利和義務(wù)?，F(xiàn)結(jié)合公司實際和項目管理的要求，制定本工程合同管理辦法。一、 合同分類根據(jù)公司工程管理實際，將工程合同劃分為四級：一級合同指總公司與建設(shè)單位簽訂的合同；二級合同指總公司與項目經(jīng)理部或分公司及相關(guān)協(xié)作單位簽訂的工程合同；三級合同指項目經(jīng)理部與勞務(wù)分供方（直屬施工隊）簽訂的工程合同；四級合同指直屬施工隊與勞務(wù)分供方簽訂的勞務(wù)合同。二、 合同管理流程（一）合同文本擬定一級合同文本按甲方要求，選用甲方合同文本。二級合同由工程部組織公司相關(guān)部門與項目部、分公司或相關(guān)協(xié)作單位洽談，研究確定項目經(jīng)濟、質(zhì)量、安全、精神文明等方面指標，并由工程部負責起草合同文本，經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準。三級合同由項目部負責起草，根據(jù)二級合同要求進行測算分解各項指標，并經(jīng)公司工程部審核。四級合同由直屬施工隊負責起草，項目經(jīng)理部審核。合同文本內(nèi)容應(yīng)包括：（1） 施工內(nèi)容（包括施工段落、合同的清單工程量）；（2） 合同價格、金額（合同價格一般按單價承包形式確定）；（3） 進度目標（包括階段及分項進度目標）；（4） 質(zhì)量目標；（5） 安全目標（安全管理及雙方權(quán)利義務(wù)應(yīng)通過簽訂安全協(xié)議明確）；（6） 合同簽訂雙方權(quán)利及義務(wù)；（7） 工程款結(jié)算方式及支付時間；（8） 針對本合同的特殊條款。（二）合同簽訂一級合同由經(jīng)營部取得中標通知后，辦理合同簽訂前相關(guān)手續(xù)，由總經(jīng)理或其授權(quán)代理人與業(yè)主簽署。二級合同在進場開工后60天內(nèi)簽訂到位，由總經(jīng)理或其授權(quán)代理人與項目部、分公司或相關(guān)協(xié)作單位簽署。三級合同在二級合同簽訂后30天內(nèi)簽訂到位，由項目經(jīng)理與勞務(wù)分供方（直屬施工隊）簽署。四級合同在勞務(wù)分供方進場前簽訂到位，由直屬施工隊隊長與勞務(wù)分供方簽署。（三）合同傳遞合同簽訂后一周內(nèi)簽約責任部門應(yīng)將合同文本傳遞至相關(guān)部門備案。一級合同由工程部分發(fā)至財務(wù)部、企管部、項目部。二級合同一式四份，由工程部分發(fā)至財務(wù)部、企管部、項目部（分公司或相關(guān)協(xié)作單位）。三級合同一式五份，由項目經(jīng)理部分發(fā)至工程部、財務(wù)部、企管部。四級合同一式三份，由直屬施工隊分發(fā)至項目部。（四）合同變更在合同履約期間，如合同條件、環(huán)境和內(nèi)容發(fā)生變化需要變更合同時，必須及時制定補充協(xié)議，重新確定有關(guān)合同條款。補充協(xié)議的擬定、簽訂及傳遞同樣按照合同管理流程執(zhí)行。（五）合同文件管理各部門應(yīng)設(shè)專人負責合同文件管理，并設(shè)立各級合同臺帳。各合同簽訂部門應(yīng)根據(jù)合同簽訂時間順序按年度加流水號及合同類別進行編號標識。七、招投標管理辦法第一章 總 則 第一條 為維護公司權(quán)益，提高資金使用效益，規(guī)范工程及設(shè)備、 物資采購項目的管理程序，結(jié)合我公司實際制定本辦法。第二條 物資采購招標范圍包括： (一)單臺設(shè)備金額在3萬元以上的設(shè)備； (二)公司生產(chǎn)所需主要原、輔材料、燃料；形成一定批量的設(shè)備及備品備件。(三)2萬元以上的建設(shè)與改造工程； (四)公司領(lǐng)導交辦的其他需要招標采購的項目。 第三條 公司成立招標投標工作領(lǐng)導小組(以下簡稱領(lǐng)導小組)，組長由總經(jīng)理擔任，副組長由分管的副總經(jīng)理擔任。常設(shè)成員企管、供應(yīng)、工程負責人擔任，設(shè)立一名臨時成員，根據(jù)標的確定。領(lǐng)導小組具體負責招標投標的日常事務(wù)：第四條 任何單位和個人不得將必須進行集中招標采購的項目化整為零或者以其它任何方式規(guī)避招標。第二章 招標第五條 招標分為“公開招標”和“邀請招標”兩種形式。 公開招標是以招標公告的方式，邀請招標是以投標邀請書的方
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