各項工程管理制度-文庫吧資料
2025-04-18 02:06本頁面
【正文】 體負責招標投標的日常事務：第四條 任何單位和個人不得將必須進行集中招標采購的項目化整為零或者以其它任何方式規(guī)避招標。 第三條 公司成立招標投標工作領導小組(以下簡稱領導小組)，組長由總經(jīng)理擔任，副組長由分管的副總經(jīng)理擔任。(三)2萬元以上的建設與改造工程； 第一條 為維護公司權益，提高資金使用效益，規(guī)范工程及設備、 物資采購項目的管理程序，結(jié)合我公司實際制定本辦法。七、招投標管理辦法第一章 總 則（五）合同文件管理各部門應設專人負責合同文件管理，并設立各級合同臺帳。（四）合同變更在合同履約期間，如合同條件、環(huán)境和內(nèi)容發(fā)生變化需要變更合同時，必須及時制定補充協(xié)議，重新確定有關合同條款。三級合同一式五份，由項目經(jīng)理部分發(fā)至工程部、財務部、企管部。一級合同由工程部分發(fā)至財務部、企管部、項目部。四級合同在勞務分供方進場前簽訂到位，由直屬施工隊隊長與勞務分供方簽署。二級合同在進場開工后60天內(nèi)簽訂到位，由總經(jīng)理或其授權代理人與項目部、分公司或相關協(xié)作單位簽署。 針對本合同的特殊條款。 合同簽訂雙方權利及義務；（7） 質(zhì)量目標；（5） 合同價格、金額（合同價格一般按單價承包形式確定）；（3）合同文本內(nèi)容應包括：（1）三級合同由項目部負責起草，根據(jù)二級合同要求進行測算分解各項指標，并經(jīng)公司工程部審核。 合同管理流程（一）合同文本擬定一級合同文本按甲方要求，選用甲方合同文本。 合同分類根據(jù)公司工程管理實際，將工程合同劃分為四級：一級合同指總公司與建設單位簽訂的合同；二級合同指總公司與項目經(jīng)理部或分公司及相關協(xié)作單位簽訂的工程合同；三級合同指項目經(jīng)理部與勞務分供方（直屬施工隊）簽訂的工程合同；四級合同指直屬施工隊與勞務分供方簽訂的勞務合同?，F(xiàn)結(jié)合公司實際和項目管理的要求，制定本工程合同管理辦法。 本辦法未盡事宜，按國家、上級主管部門與地方現(xiàn)行有關建設工程設計方面的法律、法規(guī)和文件執(zhí)行。 設計變更通知單要寫明工程名稱、專業(yè)、編號及日期。其審批程序按本辦法第十七條的規(guī)定辦理。基建處項目組應及時要求設計單位對設計文件進行補充、修改。使用部門提出設計修改要求時，亦應按上述程序辦理。確需修改建設工程設計文件的，應辦理設計變更審批手續(xù)，經(jīng)基建處審核同意后，由該建設工程的原設計單位負責修改，然后組織實施。四、設計變更管理 工程項目組人員應互相配合，及時處理施工過程中發(fā)現(xiàn)的設計及技術問題，確保工程施工的順利進行。 在確定工程施工單位后，工程項目組負責組織有關人員會同設計單位、監(jiān)理單位和施工單位，對施工圖設計文件進行會審，并編制施工圖會審記錄。施工圖設計文件修改完成后，工程項目組應及時辦理建設工程施工圖審查手續(xù)。三、施工圖設計文件的編制與實施 工程項目組應依據(jù)初步設計文件及其批復，及時編寫施工圖設計任務書，參與施工圖設計招標或委托設計，同時為設計單位提供設計所需的基礎資料及其它條件保障。 在初步設計文件編制完成后，工程項目組在自審的基礎上，組織有關部門和人員對初步設計文件進行成果評審，并及時將初步設計文件成果評審的修改意見反饋設計單位，促使工程設計的修改及時完成。 在初步設計文件的編制過程中，工程項目組在聽取公司各方面的意見與建議的基礎上，組織有關部門和人員對初步設計文件進行過程評審，并及時將初步設計文件過程評審的修改意見反饋設計單位，促使工程設計順利進行。設計單位確定后，工程項目組負責完成工程設計合同的簽訂工作。 需要通過招標選定設計單位的建設工程，工程項目組應配合專家設計組完成設計招標工作。一、設計準備階段 工程項目組在接到工程建設任務后，首先應進行前期資料的收集并填寫《工程設計資料輸入登記表》工程前期資料包括：投資計劃、可行性研究報告、可行性研究報告批復、使用單位要求及其它資料等。根據(jù)《工程建設項目勘察設計招標投標辦法》的規(guī)定，對具備工程設計招標條件的基建工程建設項目，應采取公開招標或邀請招標；對維修改造工程建設項目，應區(qū)別不同情況采取邀請招標或直接委托設計。 工程設計是基本建設工作的重要環(huán)節(jié)，它對工程質(zhì)量與投資效益的優(yōu)劣起到至關重要的作用，因此，在進行工程設計時必須按照實用、經(jīng)濟、美觀的原則，樹立“質(zhì)量第一、精品意識”的思想。當其雙方的爭議由政府建設行政管理部門或仲裁機關進行調(diào)解和仲裁時，應當提供作證的事實材料。 在委托的工程范圍內(nèi)，業(yè)主或第三方對對方的任何意見和要求（包括索賠要求），均必須首先向項目管理機構(gòu)提出，由項目管理機構(gòu)研究處理意見，再向雙方協(xié)商確定。在緊急情況下未能事先報業(yè)主批準時，項目管理機構(gòu)所作的變更也應盡快通知業(yè)主。項目管理機構(gòu)在業(yè)主授權下，可對任何第三方合同規(guī)定的義務提出變更。承包人得到項目管理機構(gòu)復工令后才能復工；（9）工程施工進度的檢查、監(jiān)督權，以及工程實際竣工日期提前或超過工程施工合同規(guī)定的竣工期限的簽認權；（10）在工程施工合同約定的工程價格范圍內(nèi)，工程款支付的審核和簽認權，以及工程結(jié)算的復核確認權與否決權。如在緊急情況下未能事先報告時，則應在24小時內(nèi)向甲方作出書面報告；（8）工程上使用的材料和施工質(zhì)量檢驗權。四、監(jiān)理管理辦法業(yè)主在委托的工程范圍內(nèi)，授予監(jiān)理單位以下監(jiān)理權利：（1）選擇工程總承包人的建議權；（2）選擇工程分包人的認可權；（3）對工程建設有關事項包括工程規(guī)模、設計標準、規(guī)劃設計、生產(chǎn)工藝設計和使用功能要求，向委托人的建議權；（4）對工程設計中的技術問題，按照安全和優(yōu)化的原則，向設計人提出建議；如果擬提出的建議可能會提高工程造價，或延長工期，應當事先征得甲方的同意。1施工日記應全面反映施工情況，包括施工管理、技術要求、材料試驗及施工有關的其他方面，做到真實、全面、交圈。裝飾及水電安裝材料須經(jīng)施工員或材料員確認合格后方可使用?，F(xiàn)場攪拌應嚴格按施工配合比以重量計量進行攪拌。原材料試驗報告應填寫齊全真實，不得有漏項，不合格的材料不得應用到工程上。要嚴格按照國家和行業(yè)標準、按照經(jīng)審定的設計圖紙和施工方案組織施工。監(jiān)督管理單位、承包商真正履行事自職責與任務。對不到位，控制不嚴項，書面上報公司。當工程質(zhì)量、進度及其投資在監(jiān)理方
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