【正文】 ，組織相應(yīng)的專項(xiàng)安全檢查，以上自查情況和檢查記錄應(yīng)以書面的形式報(bào)工程安全委員會(huì)備查制定工程安全事故應(yīng)急措施，一旦發(fā)生工程安全事故應(yīng)立即組織現(xiàn)場(chǎng)人員積極搶救受傷人員和財(cái)產(chǎn)物資，并妥善保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，等待有關(guān)方面調(diào)查取證。 一般性工程安全事故，由工程安全委員會(huì)按照工程安全事故處理程序和“三不放過”的原則處理；發(fā)生重大工程安全事故時(shí)，由工程安全委員會(huì)按照工程安全事故類別和等級(jí)及時(shí)向上級(jí)部門報(bào)告。按公司的有關(guān)規(guī)定對(duì)實(shí)現(xiàn)了工程建設(shè)安全目標(biāo)的現(xiàn)場(chǎng)參建各方進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)發(fā)生安全事故時(shí)，將按公司的有關(guān)規(guī)定視情節(jié)輕重，追究事故責(zé)任方的責(zé)任。九、安全、質(zhì)量體系的建立和職責(zé)劃分一、安全體系的建立和職責(zé)劃分：公司本著以人為本，安全第一的原則，落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，層層建立安全網(wǎng)絡(luò)，形成了一個(gè)從工程質(zhì)量到資金管理的安全保障體系。首先是建立安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，由工程部經(jīng)理任組長(zhǎng)，其它參建單位負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)該工程質(zhì)量、資金的安全問題，同時(shí)各參建單位均設(shè)有專職安全員，時(shí)時(shí)處處對(duì)工程、人身、財(cái)產(chǎn)等安全負(fù)責(zé)。其次是落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制并實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制。第三是實(shí)行安全許可單制度。在工程施工前,要求施工單位在確保生產(chǎn)條件具備、安全措施到位、應(yīng)急預(yù)案齊全的前提下，填報(bào)《安全施工許可單》，由監(jiān)理部簽發(fā)后，方可進(jìn)行施工。第四是加強(qiáng)工程建設(shè)資金的管理。嚴(yán)格按照工程資金使用的程序?qū)？顚Ｓ?，切?shí)做到把有限的資金用在工程上。安全體系中的職責(zé)劃分：在工程項(xiàng)目建設(shè)中，圍繞安全總體目標(biāo)，明確總經(jīng)理為安全管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)落實(shí)各職能部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和解決各部門在貫徹落實(shí)上級(jí)相關(guān)規(guī)定、文件中的問題；及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況，定期主持召開安全分析會(huì)；保證安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)及其人員的考核與配置，并支持其監(jiān)督職責(zé)的履行。各分管副總經(jīng)理為分管工作范圍內(nèi)的安全第一責(zé)任人（安委會(huì)主任委員），向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。根據(jù)各部門職責(zé)劃分，以單項(xiàng)工程安全分委會(huì)的形式對(duì)應(yīng)制定安全監(jiān)督責(zé)任。各安全分委會(huì)為安全監(jiān)督工作的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，由安全委員會(huì)辦公室進(jìn)行總協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)對(duì)安全監(jiān)督檢查工作的協(xié)調(diào)。計(jì)劃部門、工程管理部門、物資部門分別對(duì)設(shè)計(jì)、施工、物資供應(yīng)中的安全工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，具體為：監(jiān)督本企業(yè)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況，監(jiān)督各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、反事故措施和上級(jí)有關(guān)安全工作指示的貫徹執(zhí)行；監(jiān)督各工程設(shè)備、設(shè)施的技術(shù)狀況，涉及人身安全的防護(hù)狀況，監(jiān)督檢查所發(fā)現(xiàn)重大問題和隱患的整改情況；監(jiān)督安全培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)，組織安全規(guī)程培訓(xùn)和考試；主持和組織定期安全大檢查及不定期的安全檢查，編制及發(fā)布安全檢查結(jié)果，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要求相關(guān)單位限期整改解決；負(fù)責(zé)安全事故的調(diào)查分析。二、質(zhì)量體系的建立和職責(zé)劃分：質(zhì)量體系的建立：組織并會(huì)同各有關(guān)單位進(jìn)行下列關(guān)鍵階段的質(zhì)量大檢查，并以此作為主要質(zhì)量控制點(diǎn)：各類設(shè)備基礎(chǔ)施工。非標(biāo)設(shè)備、結(jié)構(gòu)安裝：基礎(chǔ)復(fù)查、設(shè)備開箱、安裝完畢檢測(cè)。工藝管道：焊接工藝評(píng)定、水壓試驗(yàn)。(見管道安裝工程質(zhì)量控制程序)。電氣、儀表：各項(xiàng)試驗(yàn)、數(shù)據(jù)整定、集中控制系統(tǒng)調(diào)試。質(zhì)量保證主要措施推行全面質(zhì)量管理，建立質(zhì)保體系，配備必要的質(zhì)檢人員和檢測(cè)手段，開展質(zhì)量教育，以優(yōu)質(zhì)的工作質(zhì)量，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。制定完善的施工方案及嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)文件、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)范和工藝措施，做好施工前的技術(shù)交底及一切準(zhǔn)備工作。嚴(yán)格操作人員執(zhí)證上崗，組織各工種培訓(xùn)考核，提高施工人員的技術(shù)水平和質(zhì)量意識(shí)，增強(qiáng)自身素質(zhì)。設(shè)備、材料按其性能要求，分別妥善管理，嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)放制度，嚴(yán)把零部件、配件、原材料的質(zhì)量，更改、代用必須辦理規(guī)定的手續(xù)，正確使用在有效期內(nèi)的計(jì)量器具、儀器儀表及工機(jī)具。施工中各工序都應(yīng)執(zhí)行自檢、互檢、交接檢和專檢制度，關(guān)鍵地方，設(shè)停點(diǎn)檢查控制，出現(xiàn)問題，及時(shí)糾正，不得留隱患，上道工序不合格不得轉(zhuǎn)入下道工序施工。1機(jī)械設(shè)備、管道、電氣設(shè)備、儀器儀表的安裝及調(diào)度，必須嚴(yán)格按施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行，并有詳細(xì)的安裝檢測(cè)記錄，交工資料及工程質(zhì)量評(píng)定。1工程開工前編制計(jì)劃,分項(xiàng)工程施工前必須有書面交底,明確工程作法和應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。1用于工程的構(gòu)配件,各種原材料進(jìn)場(chǎng)由材料部門提供合格證,報(bào)監(jiān)理認(rèn)可方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，杜絕不合格品用于工程上。1由專人負(fù)責(zé)收集整理施工技術(shù)資料,并由各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人主抓。1冬季施工項(xiàng)目嚴(yán)格按冬季施工技術(shù)措施執(zhí)行。1建立質(zhì)量信息系統(tǒng)，隨時(shí)收集反映質(zhì)量情況，及時(shí)分析和處理質(zhì)量問題，認(rèn)真接受有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)部門的質(zhì)量監(jiān)督。二、質(zhì)量管理體系的職責(zé)劃分：質(zhì)量責(zé)任1） 項(xiàng)目經(jīng)理是本工程按合同實(shí)施的最終負(fù)責(zé)人，對(duì)工程達(dá)到設(shè)計(jì)（或更改）、驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求及達(dá)到優(yōu)質(zhì)（良）等級(jí)負(fù)責(zé)；對(duì)各階段、各工號(hào)按期交工負(fù)責(zé)；以符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、有效的質(zhì)量體系及充分的人力、物力、財(cái)力，保證整個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量符合合同要求。2）項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作。3）項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量文件的實(shí)施及日常質(zhì)量管理工作。負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的正常運(yùn)行。對(duì)本工程的準(zhǔn)備、施工、安裝、交付和維修整個(gè)過程質(zhì)量活動(dòng)的控制、管理、監(jiān)督、改進(jìn)負(fù)責(zé)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、機(jī)械設(shè)備的合格性負(fù)責(zé)。對(duì)施工圖紙、技術(shù)資料、項(xiàng)目質(zhì)量文件、記錄的控制和管理負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)糾正及預(yù)防措施的制定。4）各專業(yè)技術(shù)人員、施工隊(duì)長(zhǎng)、測(cè)量員、試驗(yàn)員、計(jì)量員、質(zhì)管員依據(jù)各自質(zhì)量職責(zé)，負(fù)責(zé)所管部位和分項(xiàng)施工過程的質(zhì)量，按圖紙和規(guī)范要求，行使質(zhì)量管理權(quán)力，工作必須認(rèn)真、到位。5）材料員、機(jī)械員對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料購(gòu)件、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，必要時(shí)技術(shù)人員參加，并及時(shí)辦理材料和設(shè)備報(bào)驗(yàn)手續(xù)。部門職責(zé)劃分：1）工程部： 負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)管理；編制施工方案、施工技術(shù)措施，解決施工中的技術(shù)問題。執(zhí)行質(zhì)量規(guī)程，在施工作業(yè)中保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行；遵守工藝紀(jì)律，嚴(yán)格按工藝規(guī)定和操作規(guī)程的要求進(jìn)行作業(yè)。2）生產(chǎn)技術(shù)部：負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系在項(xiàng)目部的正常運(yùn)行和內(nèi)部組織協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)工程質(zhì)量計(jì)劃的編制、檢驗(yàn)、監(jiān)督、和檢查；制訂關(guān)鍵工序、工藝質(zhì)量控制程序；制訂對(duì)不合格品的糾、防措施；負(fù)責(zé)采購(gòu)產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。3）供應(yīng)部：確保工機(jī)具狀態(tài)完好，保證物資采購(gòu)質(zhì)量，完善成品保護(hù)。設(shè)備儲(chǔ)運(yùn)管理；材料機(jī)具采供；開箱檢驗(yàn)維護(hù)。4）企業(yè)管理部：施工人員上崗資格管理及培訓(xùn)的組織,為現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量工作提供資金保障。