地產(chǎn)工程部管理制度24)(編輯修改稿)
2025-05-09 02:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 圖紙齊全、準確，按統(tǒng)一規(guī)定折圖和裝訂，并按規(guī)定保存、送檔。 認真完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作，并將結(jié)果及時反饋。編號：ZYDCGZD07造價工程師崗位職責(zé)一、 職務(wù)名稱：造價工程師二、 直接上級：總工程師、工程部經(jīng)理三、 崗位職責(zé)： 認真熟悉關(guān)于造價的相關(guān)規(guī)定，及時掌握工程造價變更情況。 了解熟知公司的財務(wù)制度，嚴格貫徹造價及工程款撥付程序。 認真研究工程總進度計劃、年度計劃、月進度計劃，做好相應(yīng)用款計劃，及時報與工程總監(jiān)和部門主管以便調(diào)整。 及時對各種技術(shù)資料進行收集整理，把有關(guān)造價動態(tài)信息向上級主管報送，對各專業(yè)工程師簽發(fā)的涉及到費用增減的變更、技術(shù)核定、簽證提供參考意見。 工程決算審核，要嚴格審查各項變更、簽證費用，精確計算工程量，逐項審查各項定額直接費和各種管理費用，根據(jù)施工合同和專業(yè)工程師的審核意見，作出決算報告，報送上級主管。 凡涉及到施工單位采購需經(jīng)甲方認可的材料價格，必須有公司采購有關(guān)人員簽字認可，才能作為決算記取材差的依據(jù)，否則不予認可。 對各項工程決算在一個月內(nèi)作出審核報告，并作好向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的解釋工作，作好與施工單位的核對，雙方簽字上報。 配合相關(guān)部門進行商品房面積測繪的計算、核對。 對工程造價的有效性、準確性負責(zé)。 認真完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作，并將結(jié)果及時反饋。編號：ZYDCGZD08工程部日常管理規(guī)定一、 儀容儀表： 上班期間統(tǒng)一著工裝、佩戴胸卡，到施工現(xiàn)場要求佩戴安全帽。 要求著裝得體，不得有異味，應(yīng)注意勤換勤洗。 注重個人形象和個人衛(wèi)生，充分體現(xiàn)出身為中油人良好的精神面貌。二、 日常辦公： 工作期間應(yīng)認真工作，不得妨礙他人工作，不得擅自離開工作崗位，不可閱讀與工作業(yè)務(wù)無關(guān)的報刊，不得在工作時間上網(wǎng)聊天、玩游戲。 辦公區(qū)內(nèi)不得隨地吐痰、亂扔紙屑，按工作區(qū)域劃分清潔范圍，由專人負責(zé)。要求每日清潔打掃，地面、桌面整潔干凈，不堆放雜物，清潔區(qū)域內(nèi)的垃圾應(yīng)當日清理完畢。 在公共辦公區(qū)域講話要注意控制聲調(diào)，不影響他人工作為標準。 會議室保潔由專人負責(zé)，要求地面、桌面整潔干凈，隨時為會議提供良好的環(huán)境。 桌面只可擺放電話、電腦設(shè)備、筆筒、水杯等物品；待處理文件和已處理文件要及時存放在文件架內(nèi)，桌面用品要擺放有序，整齊美觀。 重要文件、資料要隨時存放，并注意保密工作。 節(jié)假日應(yīng)組織做好清潔、安全、防盜、防火等工作。三、 通訊聯(lián)絡(luò)： 要求各相關(guān)人員要保持通訊暢通，以確保遇到緊急情況時與公司及時聯(lián)絡(luò)，如有緊急情況發(fā)生應(yīng)及時通報上級主管領(lǐng)導(dǎo)。 因個人原因造成通信中斷，與公司無法保持聯(lián)絡(luò)，致使公司指令無法傳達，如造成不良后果，將視情節(jié)輕重給予行政處分及相應(yīng)的處罰。編號：ZYDCGZD09施工管理規(guī)定一、 現(xiàn)場管理規(guī)定1. 要求各專業(yè)工程師仔細對圖紙進行理解、審核設(shè)計圖紙，盡可能提前發(fā)現(xiàn)圖紙設(shè)計中的不合理之處，盡量減少施工返工。2. 要求各專業(yè)工程師深入施工現(xiàn)場，對施工中遇到的問題現(xiàn)場解決。3. 對施工單位和監(jiān)理公司沒有發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時下發(fā)工程聯(lián)系單進行提醒、督促，必要時進行拍照或錄像存檔。4. 要積極、主動協(xié)調(diào)各參建單位各項施工工作。5. 對施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量事故要及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)，并做好相應(yīng)的現(xiàn)場保護工作，必要時進行拍照或錄像存檔。二、 對外聯(lián)絡(luò)1. 對外來文件要根據(jù)其重要性進行及時處理或上報公司領(lǐng)導(dǎo)。2. 根據(jù)政府要求參加各類對外會議，并將會議內(nèi)容及時反饋領(lǐng)導(dǎo)處理。3. 各相關(guān)工程人員要與政府各職能部門做好聯(lián)絡(luò)，并建立良好的協(xié)作關(guān)系，以便于各項工程的順利開展。三、 內(nèi)部配合1. 積極、主動配合公司銷售部的樓盤銷售工作，對銷售部和購房客戶提出的問題要盡快解答。2. 對客戶的說詞要盡量結(jié)合工程實際情況與銷售人員對外宣傳保持一致。3. 要積極配合公司公共事業(yè)部相關(guān)工作。四、 預(yù)算管理規(guī)定1. 要求預(yù)算員對施工圖紙必須充分理解。2. 要時時跟蹤工程進程，緊密結(jié)合現(xiàn)場實際施工情況，多和現(xiàn)場工程師溝通，及時掌握工程變更情況，做到預(yù)算編制的合理性、準確性。3. 認真熟悉了解關(guān)于造價的相關(guān)規(guī)定，及時掌握工程造價相關(guān)動態(tài)。4. 積極配合公共事業(yè)部進行房屋面積預(yù)測工作。編號：ZYDCGZD10會 議 制 度一、為了保障工程各項工作順利開展，各類問題能及時得到解決和反饋，根據(jù)工程實際施工情況，工程部相關(guān)人員按時參加各項相關(guān)會議：1. ****工程部周工作例會：會議由工程部組織，工程部所有人員參加，會議時間根據(jù)工作需要確定。2. 各工程項目部監(jiān)理周工作例會：會議由監(jiān)理公司組織，工程項目部相關(guān)人員參加，會議時間根據(jù)各項目實際情況確定。3. 各工程項目部圖紙會審、技術(shù)交底會議：會議由各工程項目部組織，工程項目部相關(guān)人員參加，會議時間根據(jù)各項目進度情況確定。4. 各方案、技術(shù)評審會：在工程前期方案評審、技術(shù)評審階段進行，各相關(guān)人員參加。5. 各工程項目施工協(xié)調(diào)會議：會
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