【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 目工程部必須于工程規(guī)劃方案及初步設(shè)計(jì)報(bào)批后一月內(nèi)編制完成《項(xiàng)目工程建設(shè)大綱》，由地產(chǎn)公司工程工程總監(jiān)、總經(jīng)理審核后，報(bào)集團(tuán)工程管理部審批后執(zhí)行。（1）項(xiàng)目招標(biāo)前，工程部組織各專業(yè)工程師進(jìn)行讀圖，將讀圖紀(jì)要經(jīng)設(shè)計(jì)確認(rèn)后提交成本控制部組織招標(biāo)；（2）項(xiàng)目開工前，所屬地產(chǎn)公司工程部組織規(guī)劃設(shè)計(jì)部、設(shè)計(jì)單位、施工單位、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)等相關(guān)部門進(jìn)行圖紙交底及會(huì)審，并形成《施工圖交底及會(huì)審紀(jì)要》；（3）設(shè)計(jì)單位對(duì)施工圖紙技術(shù)交底中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行答復(fù)，并出具設(shè)計(jì)變更單修改；（4）設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位參與圖紙會(huì)審（規(guī)劃設(shè)計(jì)部隨機(jī)參加），工程管理部隨機(jī)參與涉及新材料、新技術(shù)、新工藝項(xiàng)目和同類設(shè)備第一次使用的圖紙會(huì)審。（1）監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程開工前編制《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃》，并在施工圖設(shè)計(jì)交底完成后20日內(nèi)結(jié)合項(xiàng)目工程實(shí)際情況編制完成《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》；（2）所屬地產(chǎn)公司工程部按《工程監(jiān)理流程》對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制的《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行審核并監(jiān)督執(zhí)行。（設(shè)備）管理（1）所屬公司成本控制部按《材料設(shè)備采購(gòu)實(shí)施流程》要求材料（設(shè)備）供方分別提供管屬范圍內(nèi)的建筑材料樣板，并建立材料（設(shè)備）樣品庫(kù)；（2）所屬地產(chǎn)公司成本部材料管理人員按《材料設(shè)備采購(gòu)實(shí)施流程》對(duì)材料（設(shè)備）樣板庫(kù)進(jìn)行日常管理；（3）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)會(huì)同所屬地產(chǎn)公司工程部專業(yè)工程師對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備材料，對(duì)照樣板檢查接收，具體見《材料設(shè)備采購(gòu)實(shí)施流程》。（1）分部分項(xiàng)工程：其中標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)、砌體、地面、防水、保溫、鋼結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換層、屋面、門窗、欄桿、幕墻、外立面裝飾、工法標(biāo)準(zhǔn)、公共部位精裝等（包括其他需要建立樣板的項(xiàng)目），必須要求施工單位先做現(xiàn)場(chǎng)施工樣板，經(jīng)所屬地產(chǎn)公司工程部、監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收通過(guò)后，方可大面積施工；（2）對(duì)涉及建筑效果的分項(xiàng)工程，還必須提前13日通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)單位、設(shè)計(jì)管理部門、所屬地產(chǎn)公司銷售部、工程部，驗(yàn)收后方可施工。（1）施工單位按照樣板進(jìn)行工程施工；（2）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量全方位、全過(guò)程的管理和監(jiān)控，接受并配合建設(shè)單位對(duì)其履職的質(zhì)詢；（3）監(jiān)理工程師進(jìn)行日常巡視工作，及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量情況，并將巡視檢查結(jié)果記錄在《監(jiān)理日志》中。（4）監(jiān)理工程師跟蹤監(jiān)控施工單位的工序作業(yè)過(guò)程，一般工序采用巡視、平行檢驗(yàn)方式，重要部位、關(guān)鍵工序（基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、防水等）采取旁站監(jiān)理方式，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤做法、不當(dāng)操作或缺陷，及時(shí)責(zé)令施工單位糾正；（5）必要時(shí)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)出《監(jiān)理通知書》或《工程暫停令》，限時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改；（6）工程管理部每季組織進(jìn)行工程項(xiàng)目排序考評(píng)檢查。.7日常質(zhì)量監(jiān)控（1）每周工地例會(huì)，施工單位和監(jiān)理機(jī)構(gòu)向地產(chǎn)公司工程部報(bào)告一周工程質(zhì)量狀況和改進(jìn)措施（其中第一次工地例會(huì)該項(xiàng)目的成本部專業(yè)工程師必須參加）；每月末，監(jiān)理機(jī)構(gòu)向地產(chǎn)公司項(xiàng)目工程部報(bào)送《工程監(jiān)理月報(bào)》；（2）所屬地產(chǎn)公司監(jiān)理機(jī)構(gòu)按監(jiān)理大綱每月對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行分析，形成月度或?qū)ｎ}質(zhì)量報(bào)告，報(bào)所屬地產(chǎn)公司工程部；（3）每月25日前，所屬地產(chǎn)公司工程部根據(jù)監(jiān)理機(jī)構(gòu)月度或?qū)ｎ}質(zhì)量報(bào)告分析，結(jié)合工程部檢查的情況和現(xiàn)場(chǎng)檢查圖片等編制《工程建設(shè)月/季報(bào)》質(zhì)量部分內(nèi)容，報(bào)工程管理部；（4）工程管理部編制反映建筑工程質(zhì)量的《工程建設(shè)簡(jiǎn)報(bào)》，每季度在集團(tuán)OA上發(fā)布，以溝通交流內(nèi)部工程管理信息。（1）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按《工程驗(yàn)收管理作業(yè)指引》的要求對(duì)隱蔽工程進(jìn)行檢查及驗(yàn)收，監(jiān)理工程師必須對(duì)隱蔽過(guò)程中進(jìn)行旁站監(jiān)督；（2）所屬地產(chǎn)公司工程部專業(yè)工程師對(duì)隱蔽工程進(jìn)行抽查，抽查比例應(yīng)不低于20％。（特）大質(zhì)量事故處理（1）施工單位出現(xiàn)重（特）大的質(zhì)量事故，應(yīng)在第一時(shí)間通知監(jiān)理公司及所屬地產(chǎn)公司工程部并立即進(jìn)行事故處理；（2）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)接通知后應(yīng)立即會(huì)同施工單位進(jìn)行事故處理，并做好事故處理記錄；（3）施工單位處理完畢后形成《質(zhì)量事故報(bào)告》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)；（4）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)質(zhì)量事故報(bào)告進(jìn)行審核，不符合事實(shí)發(fā)回施工單位，審核通過(guò)報(bào)所屬地產(chǎn)公司工程部；（5）所屬地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理接到報(bào)告后進(jìn)行審核，經(jīng)審查確認(rèn)后報(bào)公司工程總監(jiān)審核，再報(bào)集團(tuán)工程管理部審核并備案；（6）特大事故經(jīng)工程管理部審核后，上報(bào)集團(tuán)分管副總裁審批，并報(bào)常務(wù)副總裁、總裁和董事長(zhǎng)備案。（1）工程竣工后施工單位在質(zhì)量自查基礎(chǔ)上編制工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收申請(qǐng)，提交監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)可后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織工程部和施工單位進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收；（2）監(jiān)理機(jī)構(gòu)牽頭按分戶驗(yàn)收作業(yè)指引進(jìn)行分戶驗(yàn)收；工程部組織竣工物業(yè)移交；（3）各專項(xiàng)工程驗(yàn)收和預(yù)驗(yàn)收通過(guò)后，由項(xiàng)目工程部組織建設(shè)相關(guān)部門和政府職能部門等按照當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門的要求進(jìn)行竣工驗(yàn)收；驗(yàn)收合格后所屬地產(chǎn)公司工程部編寫《項(xiàng)目總體工程質(zhì)量報(bào)告》，并向所在地質(zhì)監(jiān)站申請(qǐng)竣工備案；（4）所屬地產(chǎn)公司工程部及工程管理部收集項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各類不合格事項(xiàng)，篩選有參考價(jià)值的事項(xiàng)，形成案例，統(tǒng)一由工程管理部匯總編制案例并納入工程案例庫(kù)，供后續(xù)項(xiàng)目參考。（1）項(xiàng)目工程竣工交付后，由項(xiàng)目工程部組織物管公司、施工單位簽定三方保修協(xié)議；（2）物管公司負(fù)責(zé)建立《竣工物業(yè)質(zhì)保情況統(tǒng)計(jì)表》，每月更新后，報(bào)送地產(chǎn)公司備案。6. 相關(guān)紀(jì)錄及主要成果附件5 《項(xiàng)目工程建設(shè)大綱》標(biāo)準(zhǔn)目錄八、工程進(jìn)度計(jì)劃管理流程1. 目的確保項(xiàng)目工程總體進(jìn)度和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)在滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和投資控制目標(biāo)的前提下達(dá)到項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的要求。2. 適用范圍適用于公司項(xiàng)目從監(jiān)理和總包招標(biāo)完成至竣工驗(yàn)收及物業(yè)交付期間的工程進(jìn)度管理和控制。3. 術(shù)語(yǔ)和定義項(xiàng)目工程進(jìn)度管理控制：是指對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行通盤考慮，全面規(guī)劃，以達(dá)到優(yōu)化各種工序所需的人力、物力、時(shí)間。4. 職責(zé)所屬地產(chǎn)公司（1）所屬地產(chǎn)公司根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，編制本公司的《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》，并制定《項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)》（2）工程部根據(jù)本公司的《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》、《項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)》結(jié)合項(xiàng)目工程實(shí)際情況編制《單位工程組織與執(zhí)行計(jì)劃》、《項(xiàng)目工程月度工作計(jì)劃》和季度滾動(dòng)計(jì)劃。5. 流程說(shuō)明（單位）工程進(jìn)度計(jì)劃（1）工程部根據(jù)本公司的《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》、《項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)》結(jié)合項(xiàng)目工程實(shí)際情況編制《單位工程組織與執(zhí)行計(jì)劃》、《項(xiàng)目工程月度工作計(jì)劃》和季度滾動(dòng)計(jì)劃。（2）集團(tuán)工程管理部審核《項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)》中進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，其中開工，開盤、物業(yè)移交，交業(yè)主節(jié)點(diǎn)時(shí)間作重點(diǎn)審核，并報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批；（3）施工單位在項(xiàng)目工程開工前，提交《施工組織設(shè)計(jì)》，可根據(jù)具體情況分階段提交。每月、每周分別編制階段性施工進(jìn)度計(jì)劃（該進(jìn)度計(jì)劃必須使用專用軟件編制成網(wǎng)絡(luò)圖），報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)和所屬地產(chǎn)公司工程部審核后實(shí)施；（4）施工單位的《施工組織設(shè)計(jì)》按“施工組織設(shè)計(jì)（方案）審批管理流程”進(jìn)行審核，以確保滿足《工程總體進(jìn)度計(jì)劃》和《項(xiàng)目營(yíng)銷計(jì)劃》的要求。（1）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)《施工組織設(shè)計(jì)》、階段性施工進(jìn)度計(jì)劃，檢查施工單位填報(bào)的月形象進(jìn)度，現(xiàn)場(chǎng)完成工作量及工程量統(tǒng)計(jì)表，每月匯總形成《監(jiān)理月報(bào)》報(bào)所屬地產(chǎn)公司工程部審核；（2）所屬地產(chǎn)公司工程部根據(jù)《施工組織設(shè)計(jì)》、階段性施工進(jìn)度計(jì)劃，檢查施工單位填報(bào)的月形象進(jìn)度，現(xiàn)場(chǎng)完成工作量及工程量統(tǒng)計(jì)表，每月匯總形成《工程建設(shè)月/季報(bào)》。對(duì)分部工程進(jìn)度延誤超過(guò)7日的要求施工方分析原因，制定趕工措施并實(shí)施；對(duì)拖延15日的施工單位除分析原因，制定趕工措施外，還要給予經(jīng)濟(jì)處罰；（3）所屬地產(chǎn)公司工程部對(duì)沒(méi)完成當(dāng)月施工進(jìn)度的，應(yīng)向施工單位《工程整改通知單》形式發(fā)出預(yù)警或召開工程協(xié)調(diào)會(huì)，同時(shí)知會(huì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，以分析影響進(jìn)度的原因（如設(shè)計(jì)變更、報(bào)批報(bào)建、氣候、供應(yīng)材料、施工單位人力及物質(zhì)資源等）、采取補(bǔ)救措施及下一步相應(yīng)的趕工方案和措施，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施；（1）如設(shè)計(jì)變更、氣候、材料供應(yīng)等客觀因素或建設(shè)單位原因影響施工進(jìn)度確需延遲《項(xiàng)目工程施工進(jìn)度計(jì)劃》，由所屬地產(chǎn)公司報(bào)集團(tuán)企劃部和工程分管領(lǐng)導(dǎo)或總裁審批后對(duì)總體計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整（開盤、交房計(jì)劃調(diào)整需報(bào)集團(tuán)總裁審批，董事長(zhǎng)備案；其余計(jì)劃調(diào)整需報(bào)集團(tuán)常務(wù)副總裁審批）。若施工單位提出工期簽證申請(qǐng)，則由施工單位提出調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)和所屬地產(chǎn)公司工程部審核后，給予工期簽證。如因施工單位原因造成《項(xiàng)目工程施工進(jìn)度計(jì)劃》延誤，所屬地產(chǎn)公司工程部應(yīng)按合同實(shí)施處罰，且不予工期簽證。同時(shí)，所屬地產(chǎn)公司工程部應(yīng)提出趕工方案和措施；（2）所屬地產(chǎn)公司工程部應(yīng)及時(shí)更新《項(xiàng)目工程施工進(jìn)度計(jì)劃》，更新后的《項(xiàng)目工程施工進(jìn)度計(jì)劃》經(jīng)集團(tuán)工程管理部和分管領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行，同時(shí)抄送所屬地產(chǎn)公司銷售部備案。6. 相關(guān)紀(jì)錄及主要成果附件6 單位工程組織與執(zhí)行計(jì)劃表九、工程安全、文明施工管理流程1. 目的防范安全事故的發(fā)生，創(chuàng)建良好的施工秩序和文明形象，確保項(xiàng)目全過(guò)程的良好形象、環(huán)境和面貌。2. 適用范圍適用于公司開發(fā)的所有項(xiàng)目自擴(kuò)初設(shè)計(jì)完成，并開始準(zhǔn)備、監(jiān)理和施工單位招標(biāo)，至工程交付期間的安全文明管理。3. 術(shù)語(yǔ)和定義無(wú)4. 職責(zé)（1）要求施工單位按照公司要求完成現(xiàn)場(chǎng)布置，按照合同要求落實(shí)安全文明施工管理和措施；（2）審批監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制的安全文明監(jiān)理細(xì)則；（3）批準(zhǔn)經(jīng)監(jiān)理審核的施工單位編制的安全文明施工方案；（4）檢查監(jiān)督監(jiān)理機(jī)構(gòu)落實(shí)安全文明施工管理的監(jiān)理情況；（5）現(xiàn)場(chǎng)巡視施工單位落實(shí)安全文明施工方案情況；（6）參與監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織的各種安全文明施工檢查活動(dòng)及會(huì)議；（7）監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)安全文明施工事宜的落實(shí)；（8）協(xié)調(diào)對(duì)外其它安全文明施工事宜。（1）編制并提交安全文明施工管理的監(jiān)理細(xì)則；（2）落實(shí)安全文明施工管理的監(jiān)理細(xì)則；（3）負(fù)責(zé)審查《施工組織設(shè)計(jì)》和專項(xiàng)《施工方案》，并督促施工單位認(rèn)真執(zhí)行；（4）組織項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)、文明施工檢查；（5）發(fā)現(xiàn)安全事故或隱患，責(zé)令施工單位立即整改；情況特別嚴(yán)重的，要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位和建設(shè)行政主管部門。（1）負(fù)責(zé)制定、修改工程安全管理辦法，并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況；（2）負(fù)責(zé)編制《工程建設(shè)簡(jiǎn)報(bào)》，反映相關(guān)安全、文明施工情況；（3）在季度項(xiàng)目檢查中，對(duì)項(xiàng)目的安全文明施工管理做出考核；（4）參與重（特）大工程安全、消防事故的調(diào)查處理及處理報(bào)告的歸檔管理；（5）協(xié)助公司危機(jī)管理職能部門處理重大事故。（所屬地產(chǎn)公司行政人事部）（1）組織調(diào)查項(xiàng)目工程重大安全事故；（2）組織編制重大安全事故調(diào)查報(bào)告并歸檔管理；（3）協(xié)調(diào)、配合政府部門的調(diào)查。（1）負(fù)責(zé)竣工物業(yè)維護(hù)過(guò)程中的安全、文明施工管理。（2）對(duì)所承接的物業(yè)進(jìn)行日常的維護(hù)、維修，保證物業(yè)在建筑合理使用期內(nèi)的使用安全。（3）對(duì)危害物業(yè)安全的行為要及時(shí)進(jìn)行制止，并根據(jù)物業(yè)損害情況及時(shí)上報(bào)相關(guān)職能部門。5. 流程說(shuō)明（1）在設(shè)計(jì)管理部門完成擴(kuò)初設(shè)計(jì)后，地產(chǎn)公司成本控制部即著手工程招標(biāo)工作的準(zhǔn)備，組織所屬地產(chǎn)公司工程部、等編制招標(biāo)文件，在招標(biāo)文件中對(duì)施工單位的安全管理提出明確的要求和定位（即：安全管理目標(biāo)）；（2）施工單位編制安全文明施工方案，報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)施工方案是否符合有關(guān)法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求、是否針對(duì)施工管理的不同階段明確安全文明施工控制的重點(diǎn)和主要措施、能否確保施工安全方面進(jìn)行審核；（3）安全文明施工方案監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核通過(guò)后報(bào)所屬地產(chǎn)公司工程部審批。監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制安全文明監(jiān)理細(xì)則，經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后報(bào)所屬地產(chǎn)公司工程部審批，審批通過(guò)后返監(jiān)理機(jī)構(gòu)執(zhí)行；（1）施工單位措施的落實(shí)：施工單位執(zhí)行批準(zhǔn)的安全文明施工方案，督促和檢查安全文明措施的落實(shí)情況，及時(shí)糾正存在的問(wèn)題；（2）監(jiān)理機(jī)構(gòu)的檢查監(jiān)督負(fù)責(zé)落實(shí)安全文明施工管理監(jiān)理細(xì)則,并監(jiān)督檢查施工單位的安全文明施工方案的落實(shí)情況,開展日常檢查和定期檢查總結(jié)；定期組織安全文明施工檢查活動(dòng)及召開安全文明施工總結(jié)會(huì)議，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)配合處理。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)巡視和檢查中發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定要求的，責(zé)令現(xiàn)場(chǎng)整改或限期整改，并開出《監(jiān)理工程師通知單》。（3）監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查頻次和內(nèi)容① 所屬地產(chǎn)公司監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月集中組織工程部、施工單位負(fù)責(zé)人、安全員進(jìn)行安全文明檢查；② 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)針對(duì)容易發(fā)生安全事故的工種和設(shè)施，如腳手架、塔吊及升降機(jī)等，以及深基坑和高邊坡等復(fù)雜施工環(huán)境的施工，進(jìn)行定期或不定期的專項(xiàng)安全檢查；③ 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制《安全文明形象檢查評(píng)分表》，按評(píng)分表對(duì)施工單位進(jìn)行檢查評(píng)分；④ 每次檢查應(yīng)做好記錄，每月整理后編入《監(jiān)理月報(bào)》，所屬地產(chǎn)公司工程副總牽頭組織匯總編制《項(xiàng)目工程月報(bào)》報(bào)工程管理部備案；⑤ 在重大節(jié)日長(zhǎng)假前、后5日內(nèi)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須組織各參建單位進(jìn)行一次全面檢查，以落實(shí)節(jié)日期間的安全防范措施，并于節(jié)前重點(diǎn)針對(duì)節(jié)假日加班人員進(jìn)行安全強(qiáng)化教育；⑥ 在雨季、風(fēng)季、冬季、夏季等特殊季節(jié)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)針對(duì)防滑、防潮、防洪、防觸電、防墜落、防倒塌、防凍、防中暑等特殊防護(hù)措施的落實(shí)情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查、監(jiān)督。（4）工程管理部檢查① 工程管理部定期或不定期檢查各項(xiàng)目工程安全文明施工狀況，檢查現(xiàn)場(chǎng)重要部位、機(jī)械設(shè)備的安全措施針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及隱患，及時(shí)要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)落實(shí)整改措施并復(fù)查；② 工程管理部對(duì)檢查結(jié)果做好記錄，并反饋所屬地產(chǎn)公司監(jiān)理機(jī)構(gòu)和工程部。所屬地產(chǎn)公司監(jiān)理機(jī)構(gòu)和工程部對(duì)需要整改的安全措施，督促施工單位落實(shí)；監(jiān)理機(jī)構(gòu)、所屬地產(chǎn)公司工程部和工程管理部如在檢查中發(fā)現(xiàn)存在安全隱患和不規(guī)范等不合格的施工行為，則由監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)出書面《監(jiān)理工程師通知單》通知施工單位限期整改，并報(bào)所屬地產(chǎn)公司工程部；（5）施工單位在接到監(jiān)理機(jī)構(gòu)整改通知單后應(yīng)及時(shí)組織人力整改；監(jiān)理機(jī)構(gòu)在接到施工單位整改驗(yàn)收申請(qǐng)后及時(shí)組織整改驗(yàn)收并形成評(píng)價(jià)結(jié)論報(bào)所屬地產(chǎn)公司工程部；（6）所屬地產(chǎn)公司監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)督整改措施落實(shí)情況，并匯總形成《工程建設(shè)月/季報(bào)》中安全文明施工部分的內(nèi)容。（1）當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)安全事故時(shí)，施工單位應(yīng)立即采取處理措施；同時(shí)通知監(jiān)理機(jī)構(gòu)及所屬地產(chǎn)公司工程部，監(jiān)理機(jī)構(gòu)及所屬地產(chǎn)公司工程部協(xié)助施工單位處理事故。所屬地產(chǎn)公司工程部同時(shí)將事故情況報(bào)告工程管理部；（2）項(xiàng)目工程部應(yīng)要求各有關(guān)責(zé)任單