【文章內(nèi)容簡介】 足施工總進度計劃、年度施工進度計劃要求，必須報送項目監(jiān)理公司及工程部審批，經(jīng)總監(jiān)及工程部經(jīng)理審核同意，方可實施（報批前必須征得施工單位同意）。建設單位分包工程施工進度計劃，最終需經(jīng)主管副總經(jīng)理批準后，方可實施。 分包方應根據(jù)項目施工進度計劃編制分包工程施工進度計劃并組織實施，工程部應將分包工程施工進度計劃納入項目進度控制范疇。 工程部應采取周、月檢查或不定期檢查的方式對施工進度計劃進行檢查，并對施工作業(yè)完成情況做出記錄。 工程部對施工進度計劃實施檢查后，應對進度執(zhí)行情況進行綜合描述，就進度偏差的狀況和導致偏差的原因進行分析，提出解決問題的措施和計劃調(diào)整意見，并及時向主管副總經(jīng)理報告。 經(jīng)公司審批的項目施工總進度計劃，年度、季度施工計劃因其它特殊情況需修改時，工程部應將修改 后的計劃報主管副總經(jīng)理批準。 工程部應加強項目關鍵計劃的管控，及時跟蹤實施過程的信息，使施工進度計劃在有效控制中，從而達到縮短工期和降低成本的目的。 年度和季度施工進度計劃，均屬控制性計劃，是確定并控制項目施工總進度的重要節(jié)點目標。由工程部根據(jù)施工總進度計劃的施工順序，編制年度施工 進度計劃，并在此基礎上按照均衡施工原則，編制各季度施工進度計劃，上報公司主管副總經(jīng)理審批。月、周計劃是實施性的作業(yè)計劃，由工程部提出計劃目標和作業(yè)項目，通過項目例會協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理公司共同確定，上報公司 備案。 工程部在計劃的實施監(jiān)督過程中，當發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾影響時，項目經(jīng)理必須做到快速決策、制定措施及時落實。 工程部、監(jiān)理公司、各（總、分包）施工單位做好實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，對每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況等作出詳盡記錄。 在進度控制中，應確保資源供應進度計劃的實現(xiàn)，當發(fā)現(xiàn)資源供應出現(xiàn)中斷、供應數(shù)量不足或供應時間不能滿足要求時或由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時，工程部應及時調(diào)整資源供應 計劃。 工程部應定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，對于月進度計劃滯后兩天以上的施工單位要進行 10005000的罰款，并在下一個進度月內(nèi)將滯后的工期進行有效地控制，對于月計劃工期滯后三天以上的要進行合同約定的罰則執(zhí)行。 工程部隨時掌握項目施工動態(tài)的變化，落實工程的進展情況，對項目實施階段目標管理，做好診斷工作，提出整改意見，協(xié)助施工單位解決相關事宜。 工程部應加強與施工單位、監(jiān)理公司、設計單位的合作與協(xié)調(diào)，加強與政府和社會各方面的協(xié)調(diào)，積極協(xié)調(diào)各方面的進度關系。 主 管副總經(jīng)理對項目進度計劃實施控制和協(xié)調(diào)，定期或不定期組織有關部門對項目施工進度計劃執(zhí)行情況進行檢查考核，監(jiān)督工程部計劃工期目標的完成情況，協(xié)助工程部解決在履約施工過程中發(fā)生的各種疑難問題。 施工任務完成后，工程部應對實際進度與項目計劃進度進行比較、分析，并向公司提報進度控制總結(jié)報告。 第四章 文明施工、安全生產(chǎn)管理 施工單位必須遵守國家在建設項目環(huán)保方面的法律法規(guī)。 所有施工項目開工前必須進行書面規(guī)劃，劃出施工占用場地和備件到貨后占用區(qū)域，并呈報工程部批準，此項未執(zhí)行對責 任單位罰款 10000 元。 開工前必須對準備施工的場地按照當?shù)亟ㄔO行政部門的規(guī)定進行圍護，要求整齊、美觀，施工場地與非施工場地要有明確的界限，此項未執(zhí)行對責任單位罰款 10000 元。 工程部組織協(xié)調(diào)各相關單位落實安全管理責任書，研究解決安全施工中的重大問題。 工程部依據(jù)公司的相關規(guī)定組織各單位落實安全保證體系及安全負責人。 工程部核查施工單位的法人資格。施工單位必須具有相應的專業(yè)施工資質(zhì)證書，持有建設主管部門頒發(fā)的《建筑安裝企業(yè)安全生產(chǎn)許可證》，方可進場施工。 施工協(xié)議或合同中必須列出安全方面的條款，要求施工單位在施工期間必須遵守安全規(guī)章制度，嚴格進行安全施工管理，接受建設單位安全部門的監(jiān)督和處罰。 凡實行監(jiān)理的工程項目，在簽訂監(jiān)理合同時，必須要求監(jiān)理公司對施工單位進行安全管理，承擔安全管理責任。 在施工中被破壞的環(huán)境，施工單位必須進行修復，經(jīng)公司工程部、監(jiān)理公司驗收合格后方可辦理竣工手續(xù)。 施工單位開挖基礎或其它專業(yè)施工時所產(chǎn)生的施工垃圾必須及時外運，在施工現(xiàn)場停留時間不允許超過 48 小時，此項未執(zhí)行對責任單位罰款 2020 元。 垃圾外運至指定垃圾點，如不按照規(guī)定執(zhí)行，發(fā)生一切嚴重后果由責任單位全部承擔，發(fā)現(xiàn)一次則處罰責任單位 1 萬元，如發(fā)生兩次以上此類事情，處罰責任單位 5 萬元，并清退出場。 散裝物資運輸加遮擋物，嚴禁漏料灑料，車況保持良好，嚴禁漏油，此項未執(zhí)行對責任單位罰款 1000 元。 現(xiàn)場物料堆放要求堆放整齊、有序，備品、備件堆放要有標志牌，寫明物料名稱、責任單位和責任人，此項未執(zhí)行對施工單位罰款 5000 元。 施工現(xiàn)場必須設置安全通道，此項未執(zhí)行對責任單位罰款 1000 元。 對 施工現(xiàn)場的事故隱患，經(jīng)監(jiān)督部門發(fā)現(xiàn)后，工程部要責成施工單位限期整改，若未及時整改完畢，對施工單位處以 10005000 元罰款。 施工現(xiàn)場發(fā)生重大工傷事故，施工單位要及時主動向工程部、監(jiān)理公司報告。若事故隱瞞不報，一經(jīng)查處，對施工單位處以 202020200 元罰款。 第五章 施工現(xiàn)場管理 施工單位在施工過程中，應遵守建設單位的各項規(guī)章制度。服從建設單位施工管理人員的統(tǒng)一管理。 施工單位進駐現(xiàn)場后按照建設單位統(tǒng)一要求，做出施工現(xiàn)場整體平面布置方案，經(jīng)建設單位批準后方可施工，違者 將責令拆除并予以處罰。 工程開工前，施工單位必須編制、報批《施工組織設計》，經(jīng)監(jiān)理公司、工程部、技術部批準后進行實施，在施工中嚴格執(zhí)行，不得隨意改變技術方案及措施，若需變更時，經(jīng)建設單位批準后進行變更施工。 施工單位現(xiàn)場敷設的電線、電路以及安裝的電器、設備必須經(jīng)建設（監(jiān)理）單位驗收合格，方可使用。 施工單位現(xiàn)場布置的生活、施工用水管線，不得影響后期施工，污水排放 必須符合現(xiàn)場文明施工相關標準要求，否則，禁止使用。 施工單位進場后，征得建設單位同意后安裝水、電表，按合同 規(guī)定繳納水、電費，同時做到節(jié)水、節(jié)電。 施工單位不準在工程建設中使用任何舊材料和自行更換材料，如需更換，必須經(jīng)建設單位批準按程序辦理《工程變更通知單》。否則，按不合格處理。 在混凝土和磚石砌體施工前，施工單位應向現(xiàn)場監(jiān)理和施工管理人員提交配合比，并在施工現(xiàn)場懸掛配比標示牌，表明各種材料的摻加量、塌落度等指標。施工現(xiàn)場必須備有稱量設備，否則，不準進行混凝土澆搗工作。 工程隱蔽部分的施工記錄應在檢查的同時簽證，不得后補。簽證后的記錄應送交監(jiān)理公司及建設單位工程部管理人員保存。 混凝土、砂漿應按有關技術規(guī)定留做試塊。每次留做試塊時應通知工程現(xiàn)場監(jiān)理和建設單位管理人員，同時按規(guī)定期限試壓，并及時將試壓報告，分別送監(jiān)理及建設單位審查留存。 施工單位應嚴格按國家有關施工規(guī)范、行業(yè)標準、設計文件等要求進行施工。若違規(guī)操作導致較大質(zhì)量問題且拒不及時糾正，建設單位有權要求施工單位停止施工、撤離工地或通知關部門處理，由此造成的損失，責任方承擔。 施工單位必須堅持文明施工，自覺保持施工現(xiàn)場整潔有序，不得污染道路和環(huán)境，做到封閉施工。 工程竣工應做 到工完場清?，F(xiàn)場的垃圾和剩余土方應及時清運處理。如發(fā)生亂堆亂倒現(xiàn)象，建設單位有權從施工單位工程款中按違約予以經(jīng)濟處罰。 工程竣工交付使用后，應堅持維修回訪制度。對于存在的問題，施工單位應積極進行維修，并由建設單位的使用部門簽署《工程保修意見書》。保修期滿，《回訪簽證》和《工程保修意見書》作為質(zhì)保金結(jié)算的依據(jù)。不按期回訪和 不認真及時維修者視為自動延長保修期或由建設單位自行處理，其費用從施工單位質(zhì)保金中扣除。 施工單位提供的施工紀錄、檢驗證單、變更簽證、竣工圖紙等施工資料必須真實、合法、 有效，嚴禁弄虛作假。否則，建設單位有權嚴肅處罰和追究其法律責任。 質(zhì)監(jiān)部例行檢查、專項檢查原則上每周一、周四進行，周五出具質(zhì)量周報。 質(zhì)監(jiān)部組織的聯(lián)合質(zhì)量檢查、例行檢查、專項檢查中存在的問題，工程部督促施工單位必須在約定的時間內(nèi)整改完畢，并上報整改報告（注明整改措施、附有影像圖片整改結(jié)果）至監(jiān)理公司，監(jiān)理公司檢查核實整改結(jié)果符合要求后，總監(jiān)在整改報告上簽署意見，同時報至工程部，經(jīng)工程部經(jīng)理簽署核準意見后，傳送質(zhì)監(jiān)部，質(zhì)監(jiān)部結(jié)合監(jiān)理公司、工程部核準意見，組織工程部、監(jiān)理公司等相關部門人 員進行復查，并出具復查報告，同時報送公司相關領導。 質(zhì)監(jiān)部組織每月進行聯(lián)合質(zhì)量檢查，時間定為每月 2530 日之間進行，將以書面通知的形式（檢查時間、范圍、內(nèi)容、參加人員等）提前 12 天通知工程部，并由工程部負責通知監(jiān)理公司、施工單位。檢查結(jié)果實行現(xiàn)場打分，對項目進行綜合排名，現(xiàn)場對第一名的進行獎勵，最后一名的進行處罰。（詳見月聯(lián)合檢查評比辦法） 主管工程副總每周五主持召開現(xiàn)場項目調(diào)度會，由工程部經(jīng)理、質(zhì)監(jiān)部經(jīng)理（必要時經(jīng)營部、預算部、技術部）、主管工程師、監(jiān)理公司總監(jiān)、施工單位項目經(jīng) 理、技術負責人參加；工程部匯報工程項目進度、質(zhì)量、安全等方面控制情況以及現(xiàn)場存在問題；主管工程副總針對工程項目存在問題總體協(xié)調(diào)、部署。要求參加會議人員準時參加，有事不能參加的必須經(jīng)會議主持人同意后委托他人 參會，違反規(guī)定的每次給予 5001000 元罰款。 、在施工期間施工單位應加強對工人安全教育、法律知識培訓，禁止在施工現(xiàn)場內(nèi)發(fā)生酗酒、打架斗毆、集中鬧事、違反建設單位管理制度的行為，將給予 1005000 元不等處罰。 、在施工期間施工單位對人員、車輛、材料出入施工現(xiàn)場門口時，應服從建設 單位保安統(tǒng)一管理，如出現(xiàn)強行出入的建設單位將有權扣留人員、材料、車輛，通知施工單位項目經(jīng)理現(xiàn)場解決，情節(jié)嚴重的將給予 10005000 元罰款。 第六章 工程監(jiān)理制度 一、監(jiān)理公司的性質(zhì)、資質(zhì)及工作原則 監(jiān)理公司必須具有國家法律規(guī)定監(jiān)理資質(zhì)和等級。 監(jiān)理公司必須對施工項目負責，履行監(jiān)理職能。 監(jiān)理公司要獨立、公正地開展監(jiān)理工作，積極協(xié)助建設單位全過程、全方位管控工程建設項目，保證建設目標實現(xiàn)。 二、監(jiān)理機構(gòu)的設置 監(jiān)理機構(gòu)人員有總監(jiān)、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員。 其中總監(jiān) 1名，總監(jiān)代表 1 名、造價工程師（ 12 名）、安全監(jiān)理工程師 1 名、專業(yè)監(jiān)理工程師視專業(yè)設置情況而定，監(jiān)理員由監(jiān)理工作量而定。 三、監(jiān)理工作制度 施工組織設計審核制度 由專業(yè)監(jiān)理工程師據(jù)設計文件、有關規(guī)范審核施工單位所報施工組織設計，并簽署審查意見，需補充改正的責令施工單位改正，合格后提請總監(jiān)審批。經(jīng)總監(jiān)審批的施工組織設計做為今后施工單位的施工依據(jù)及監(jiān)理檢查的依據(jù)。 工程開工申請制度 施工單位開工前應進行工程開工報審，對工程開工所應具備的各項要求落實到位，將有關的手續(xù)、文件準備齊全由總監(jiān)簽署審查意見。由總監(jiān)簽署的開工日期應為正式開工日期，并具備法律效力。工程完工后由施工單位將竣工資料整理齊全上報監(jiān)理公司，并有總監(jiān)簽署意見進行竣工驗收。 工程材料，半成品質(zhì)檢制度 對于工程所用材料、半成品，施工方應在進場后將材料的質(zhì)量證明文件及自檢結(jié)果報專業(yè)監(jiān)理工程師審查，需要復試的須在監(jiān)理見證下取樣送檢。對于未經(jīng)監(jiān)理審查認可的材料、半成品，監(jiān)理有權不予認可或要求施工方做返工、停工處理，并由施工方承擔造成的后果。 隱蔽工程、分項、分部工程質(zhì)量驗收制度 對于隱蔽工程及分項、分部工程均有施工方報驗申請驗收，各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)現(xiàn)場檢查結(jié)果簽署意見，對于有問題之處應令施工方限期整改，合格后復驗，已合格項目，同意進行下步施工，對于不按既定程序施工的，監(jiān)理有權做出相應處罰，建設單位將予以支持。 單位工程，單項工程中間驗收制度 對于需分段驗收，分期使用的工程，監(jiān)理公司在各項手續(xù)、資料齊全的情況下，配合業(yè)主進行驗收，并由總監(jiān)工程師簽批驗收意見，做為整體工程驗收的組成部分。 現(xiàn)場簽證、設計變更處理制度 施工現(xiàn)場所出的各種簽證，由施工單位及時報專業(yè)監(jiān)理工程師、建設單位代表現(xiàn)場核實，經(jīng)總監(jiān)、建設單位工程部經(jīng)理核準同意，按照我公司辦公網(wǎng)流程確認簽字蓋章后生效，做為工程結(jié)算的依據(jù)。對于設計變更監(jiān)理公司應在認真審核無誤后進行簽收。 現(xiàn)場協(xié)調(diào)會及會議簽發(fā)制度 總監(jiān)應根據(jù)現(xiàn)場施工的情況必要時召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，及時解決所發(fā)生的各種問題，并由監(jiān)理公司形成會議紀要，由參與會議的各方人員簽收，做為工程管理資料入檔。 項目監(jiān)理組織內(nèi)部工作制度 監(jiān)理公司內(nèi)部工作制度，包括各層次監(jiān)理人員的職責，監(jiān)理執(zhí)業(yè)要求、監(jiān)理職業(yè)道德要求等方面，具體內(nèi)容應由監(jiān)理公司制定，并以圖框形式上墻，由總監(jiān)負責監(jiān)督落實。 四、監(jiān)理公司的工作內(nèi)容 （一）投資控制 按施工合同審核工程進度款，簽發(fā)工程款支付證書。由專職造價工程師審核施工方所報已完工程量，申請進度款數(shù)額，按施工合同的要求進行審批，簽發(fā)工程款支付證書。 簽署工程洽商及現(xiàn)場簽證。按照實發(fā)實簽的原則，在事項發(fā)生后，施工方應以書面文字形式及電子版形式對發(fā)生的內(nèi)容、工程量進行報簽，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程 師、建設單位代表現(xiàn)場核實認可后，報工程部存檔。工程簽證及洽商應及時辦理。