【總結(jié)】1銷售管理手冊2021年9月編2前言房地產(chǎn)營銷是一個綜合行為,能否使一切最優(yōu)化的配置得到切實執(zhí)行,決定了整個銷售過程的成敗,現(xiàn)場銷售執(zhí)行是其中必不可少的重要環(huán)節(jié);為了更有效地提高銷售人員工作的規(guī)范性與積極性,提高工作效率與服務(wù)質(zhì)量,參照?絕對服從?的管理執(zhí)行理念,特
2024-12-15 06:54
【總結(jié)】1條為規(guī)范企業(yè)各項目的銷售工作,提高管理工作水平,最大限度地實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益,特制定本制度。第2條本制度涉及樓盤銷控、認(rèn)購管理、銷售例會等內(nèi)容,各項目售樓中心均應(yīng)按此制度執(zhí)行。第二章銷售策略、計劃的制定第3條擬開發(fā)項目之初,營銷管理中心應(yīng)派員參與項目的立項過程,掌握項目定位、產(chǎn)品規(guī)劃、成本等內(nèi)容,做好營銷策劃工作準(zhǔn)備。第4
2025-04-24 19:03
【總結(jié)】規(guī)章制度制度名稱銷售現(xiàn)場收銀管理制度編號目錄第一條總則第二條銷售收銀現(xiàn)場人員崗位職責(zé)第三條工作時間安排第四條收銀現(xiàn)場交接管理、備用金、現(xiàn)金流水賬、收款收據(jù)管理第五條銷售現(xiàn)場軋賬第六條銀行轉(zhuǎn)帳交納房款的程序第七條現(xiàn)場退款第八條銷售收銀現(xiàn)場保險柜鑰匙保管第九條監(jiān)督檢查第十條罰則第十
2025-08-09 15:44
【總結(jié)】各部門、人員職責(zé)和權(quán)限一、總經(jīng)理1、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家及行業(yè)管理部門的有關(guān)法律、法規(guī)和公司董事會決議;負(fù)責(zé)公司重大經(jīng)營問題決策和組織實施;2、主持制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo);3、負(fù)責(zé)公司各崗位人員的任免,并根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定對各級人員在質(zhì)量工作中的貢獻或失職、失誤做出獎懲決定;任命管理者代表;4、全面主持公司日常管理工作,為員工提供必要的工作條件和進行必要的業(yè)務(wù)培訓(xùn);5、負(fù)責(zé)公
2025-04-17 13:51
【總結(jié)】第一章總則第1節(jié)項目運作過程管理1項目開發(fā)業(yè)務(wù)管理的策劃和運作,必須充分理解和應(yīng)用項目管理的相關(guān)技術(shù),結(jié)合股份公司現(xiàn)行管理模式,系統(tǒng)地規(guī)定項目開發(fā)過程中股份公司各業(yè)務(wù)部門和項目公司的各自角色、責(zé)任、權(quán)限和工作關(guān)系,做到流程清晰、職責(zé)明確、操作準(zhǔn)確、監(jiān)督到位、溝通順暢。2項目運作過程
2025-04-17 06:14
【總結(jié)】房地產(chǎn)智庫浙江保利房地產(chǎn)開發(fā)有限公司銷售管理制度(試行版)營銷部【版本號:20200214】房地產(chǎn)智庫前言為規(guī)范浙江地區(qū)項目的
2024-09-10 16:39
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632項目融資管理制度制度名稱項目融資管理制度受控狀態(tài)編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第一章總則第1條為規(guī)范企業(yè)項目融資行為,降低資本成本,減少融資風(fēng)險,提高融資效率,根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī),并結(jié)合企業(yè)具體情況,制定本制度。第2條融資包括權(quán)益性融資和債務(wù)性
2025-08-16 13:14
【總結(jié)】營銷管理制度目錄第一章營銷中心人員行為規(guī)范制度...............................03第二章業(yè)務(wù)員值班日工作制度.................................05第三章個人衛(wèi)生制度.......................
2025-04-12 03:30
【總結(jié)】XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項目部管理制度及職責(zé)編寫:嚴(yán)彪日期:二00一二年十二月目錄第一章總則……………………………………2第二章現(xiàn)場項目部各崗位職責(zé)…………………3第三章現(xiàn)場項目部管理人員勞動紀(jì)律…………11第四章項目部工作目標(biāo)管
2025-01-18 11:31
【總結(jié)】1、職位描述二、銷售部管理制度三、銷售部工作管理執(zhí)行流程四、附件表格2為了能更好的開展工作,銷售部制定了一系列管理制度和工作管理執(zhí)行流程,希望大家能自覺遵守。一、我們對銷售部的職責(zé)進行了具體的劃分:1)、銷售部職
2024-12-15 23:16
【總結(jié)】銷售財務(wù)管理制度一、制度概況制度目的規(guī)范公司銷售收款工作,規(guī)避財務(wù)管理風(fēng)險。定義無參與部門公司辦公室、財務(wù)部、營銷部制度關(guān)鍵點關(guān)鍵點說明支持文件簽訂認(rèn)購協(xié)議、合同收款/開票日常清帳二、相關(guān)部門職責(zé)1、營銷部(1)、與客戶簽訂認(rèn)購協(xié)議。(2)、將認(rèn)購協(xié)議轉(zhuǎn)到財務(wù)部備案。(3)與客戶簽訂購房合同,填寫
2025-04-07 21:37
【總結(jié)】機密銷售部管理制度匯編(草稿)云南百大房地產(chǎn)有限公司《銷售部管理匯編手冊》使用說明書一、內(nèi)容及使用范圍本手冊是百大地產(chǎn)銷售部的內(nèi)部管理制度、業(yè)務(wù)操作、分配和實務(wù)操作程序的匯編,用于向管理人員和各銷售單位專職人員提供日常操作的參考、查詢和政策指導(dǎo)。
2025-04-12 03:25
【總結(jié)】目錄第一章銷售部門職能第二章銷售部內(nèi)部結(jié)構(gòu)和管理架構(gòu)第三章職務(wù)說明書第四章銷售人事管理制度第五章銷售部工作流程第六章銷售人員行為準(zhǔn)則和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)第七章銷售人員的業(yè)績考評辦法第八章銷售人員的薪金、獎勵、懲罰第九章銷售工具的領(lǐng)用、使用、管理辦法第十章銷售會議制度第十一章銷售部的授權(quán)(責(zé))、命令、匯報制度第十二章銷售
【總結(jié)】第一章機構(gòu)設(shè)置一、組織框架銷售總監(jiān)1名 銷售經(jīng)理1名銷售經(jīng)理1名策劃經(jīng)理1名銷售秘書1名銷售員4名策劃師1名銷售員4名二、崗位職責(zé)說明(一)銷售經(jīng)理崗位職責(zé)說明1、人員管理?對現(xiàn)場人員進行日常行為、禮儀規(guī)范管理;
2025-04-14 22:02
【總結(jié)】,規(guī)范、統(tǒng)籌銷售過程,實現(xiàn)專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、制度化,根據(jù)總部銷售管理規(guī)定以及不同崗的崗位職責(zé),制定本規(guī)定。第二項置業(yè)顧問紀(jì)律行為準(zhǔn)則一、考勤制度1.作息時間:早9:00—晚18:00(晚班等按工作安排考核作息時間)午餐時間:12:00-13:30;注:與現(xiàn)場排班表不同之處按排班表執(zhí)行。2.銷售人員應(yīng)嚴(yán)格按照項目作息時間準(zhǔn)時上下班,自
2025-01-18 11:03