【文章內(nèi)容簡介】 意見召開一次工作例會，對工程的進度、質(zhì)量、投資情況進行總結(jié)和調(diào)整，并將調(diào)整結(jié)果形成會議紀要上報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。所有施工項目的質(zhì)量檢驗批、分項工程、分部工程驗收合格率均達到100%，單位（子單位）工程須一次性驗收合格。嚴格執(zhí)行“建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準”及相關(guān)配套規(guī)范、強制性條文。所有進場材料、設(shè)備、半成品必須進行報驗，出具出廠合格證、材質(zhì)證明及相關(guān)的檢測檢驗報告，凡涉及安全、功能的有關(guān)產(chǎn)品，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范進行復(fù)檢，并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認可。每項檢驗完工后必須經(jīng)施工單位自檢合格，填報驗收記錄和質(zhì)量報驗申請表，附齊全部質(zhì)保資料，送監(jiān)理和項目部工程人員審查驗收，驗收合格后方能進行下道工序的施工，上道工序未驗收合格下道工序不得施工。1嚴格隱蔽驗收和見證取樣、送樣制度，隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理工程師（及建設(shè)單位技術(shù)負責人）認可，未辦簽證的不得隱蔽，未經(jīng)監(jiān)理工程師見證取樣的試塊、試件不予認可。1嚴格進行施工現(xiàn)場的過程控制，對影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的關(guān)鍵部位、特殊部位、薄弱環(huán)節(jié)必須設(shè)置質(zhì)量停檢點并設(shè)專人進行現(xiàn)場監(jiān)控。1施工過程中發(fā)現(xiàn)圖紙存在的問題，須及時與監(jiān)理、設(shè)計單位聯(lián)系、協(xié)商處理，施工單位和監(jiān)理單位不得任意修改設(shè)計，必須修改設(shè)計的應(yīng)按規(guī)定辦理變更手續(xù)。1單位（子單位）工程竣工前十五天，由施工單位組織自檢（包括現(xiàn)場實物和質(zhì)保資料、驗收資料）合格后報監(jiān)理、建設(shè)方進行初驗，對初驗提出的問題應(yīng)限時逐項進行整改，整改結(jié)束以書面上報監(jiān)理、建設(shè)方。建設(shè)方應(yīng)積極配合監(jiān)理、施工方做好單位（子單位）工程的竣工交驗工作。1施工過程中，對違反工程質(zhì)量管理要求的，除按合同、規(guī)范、條例的有關(guān)規(guī)定進行處理外,項目部有權(quán)請其退場終止合同。第六章　施工組織設(shè)計審查項目施工組織設(shè)計審查的主要內(nèi)容：工程任務(wù)情況；　 施工總方案、主要施工方法、工程施工進度計劃、主要單位工程綜合進度計劃和施工力量、機具及部署；　 施工組織技術(shù)措施，包括工程質(zhì)量、安全防護以及環(huán)境污染防護等各種措施；　 施工總平面布置圖；　 總包和分包的分工范圍及交叉施工部署等?！　〗ㄔO(shè)工程施工必須按照建設(shè)方批準的施工組織設(shè)計進行。在施工過程中確需對施工組織設(shè)計進行重大修改的，必須報經(jīng)公司同意。第七章 項目部工程現(xiàn)場管理項目部工程現(xiàn)場管理以簽訂的承包與合作合同、協(xié)議及制定、審批的目標與計劃為依據(jù)。工程現(xiàn)場管理必須貫徹企業(yè)的形象宣傳策略，有利于擴大企業(yè)的影響力和提升企業(yè)的無形資產(chǎn)。做好施工圖紙、文件的簽收和分發(fā)。對于接收的施工圖紙、文件，應(yīng)及時進行審核工作，并反饋意見，特別對于設(shè)計變更，應(yīng)明確修改原因，對增加的造價應(yīng)予以控制；對于分發(fā)的施工圖紙、文件應(yīng)作好接收單位的簽收。堅持做好施工管理日志。作為一項經(jīng)常性的工作，施工管理日志必須每天堅持認真完成，日志內(nèi)容包括:天氣、會議記錄、技術(shù)問題的處理方法、質(zhì)量事故的原因、處理經(jīng)過及結(jié)果、各專業(yè)工程進度、隱蔽工程的驗收、各種原因造成的停工窩工等。包括本日重大事項；嚴重影響施工質(zhì)量、進度和投資的事件以及質(zhì)量、安全事故、設(shè)計變更、工程量增減、管理存在的問題和改進措施、工程款支付情況等；審核變更工程量。所有設(shè)計變更、增減工程現(xiàn)場簽證均應(yīng)記錄在案。并由當事專業(yè)工程師和預(yù)結(jié)算人員確認簽字，報送現(xiàn)場項目經(jīng)理確認后各持一份留存。然后由項目經(jīng)理說明變更增減工程的原因并報公司工程主管領(lǐng)導(dǎo)簽字認可后方可進入工程結(jié)算。對由此而產(chǎn)生的工程量變異應(yīng)及時會同監(jiān)理方面進行核算并以此作為工程結(jié)算的依據(jù)。甲乙雙方有爭議的現(xiàn)場簽證應(yīng)先做好工程量的核實備案后報請上級領(lǐng)導(dǎo)處理。所涉及的費用按公司規(guī)定的范圍分級審批。工程量增減必須經(jīng)監(jiān)理公司、工程項目組現(xiàn)場代表、預(yù)結(jié)算部以及施工單位代表到現(xiàn)場共同確認后，施工單位方可動工；施工單位必須在增加工程量施工完成后一周內(nèi)完成工程簽證單，并須經(jīng)監(jiān)理公司、工程項目組現(xiàn)場代表簽字認可；逾期未報或漏報，即視作施工單位自動放棄工程簽證權(quán)利；現(xiàn)場簽證一式5份：施工單位、監(jiān)理公司、預(yù)結(jié)算管理部、公司、項目部各一份。A 允許簽證范圍：（1）由甲方原因造成的斷水斷電（合同中有約定的社會停水停電除外）而發(fā)生的停工，允許簽證停工工日數(shù)；（2）原設(shè)計未包括，但在實際施工中由于某些條件的變化而產(chǎn)生、確實不需要修改設(shè)計而可以由公司處理的有關(guān)施工問題，經(jīng)項目經(jīng)理書面認可并報公司領(lǐng)導(dǎo)批準后，可簽證核增或核減工程量；（3）由于自然災(zāi)害或社會停水停電造成的停工只允許簽證工期；（4）由于復(fù)雜原因難以裁決的簽證，允許辦簽證備忘錄，待以后研究解決。B 不予簽證范圍：（1）凡屬于施工圖內(nèi)容修改的（以設(shè)計單位或公司總經(jīng)理批準并加蓋公章的設(shè)計修改通知單為準）不作為現(xiàn)場簽證；（2）合同項目以外發(fā)生的零星工程，預(yù)算在人民幣5000元以上的，不作為現(xiàn)場簽證；（3）乙方隱瞞實情，先斬后奏補報的增加工作量一概不予簽證，乙方所報的簽證內(nèi)容與實際誤差超過15%的簽證單不予受理。C 簽證的若干規(guī)定：（1）現(xiàn)場簽證由施工單位填寫增加工程量核定單，寫明工程簽證的原因、內(nèi)容、工程量，一式五份上報項目部專業(yè)工程師，專業(yè)工程師必須在其上明確表述意見，簽字用語須簡明扼要，不得推卸責任、含糊其辭；（2）簽證單的簽認過程由專業(yè)工程師跟進。所有完成后的簽證單交項目經(jīng)理安排送發(fā)。預(yù)結(jié)算部、工程管理部、監(jiān)理、施工單位各一份。建立工程量增減每周例會審核制度，具體規(guī)定如下：（1）在每周工程例會上，要求項目經(jīng)理、預(yù)結(jié)算部以及監(jiān)理公司對本周或下周將涉及的工程量增減的情況進行現(xiàn)場核實。（2）如有工程量增減的情況，施工單位必須事先知會監(jiān)理公司和工程項目組現(xiàn)場代表，工程項目組現(xiàn)場代表應(yīng)及時通知預(yù)結(jié)算部。（3）在每周工程例會上，施工單位必須按設(shè)計修改、現(xiàn)場簽證修改兩種情況分類提交書面報告。（4）施工單位必須在每月25日前報關(guān)相關(guān)工程量增減資料予現(xiàn)場項目部和監(jiān)理公司。由現(xiàn)場項目經(jīng)理報送預(yù)結(jié)算部。審核工程進度付款單。各專業(yè)工程師根據(jù)經(jīng)監(jiān)理公司、預(yù)結(jié)算人員核算確認的乙方工程進度和工程量完成情況報表，審核工程進度付款額度，項目經(jīng)理對各專業(yè)付款額度進行審核匯總并按公司工程進度款支付規(guī)定分級審批。隱蔽工程驗收。根據(jù)圖紙及各有關(guān)規(guī)范要求，對于地基持力層、基礎(chǔ)、轉(zhuǎn)換層、防水隱蔽、預(yù)埋件、預(yù)留及暗埋暗裝的各類管線、設(shè)施等均必須在其實施隱蔽前由專業(yè)工程師會同監(jiān)理和質(zhì)檢站等方面進行驗收會簽,必要時須拍照、攝錄像備查。質(zhì)量檢查及材料選用。針對各專業(yè)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)制定與監(jiān)理公司協(xié)調(diào)一致的質(zhì)量檢查制度和質(zhì)量管理機構(gòu)。對于必須連續(xù)作業(yè)的施工過程，應(yīng)安排好人員值班。對于時間緊迫的應(yīng)急情況允許現(xiàn)場工程師在有把握的前提下果斷處理，事后將情況過程以書面形式提交項目經(jīng)理和上級主管領(lǐng)導(dǎo)備案。各專業(yè)工程師對檢查中所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題要書面報告項目經(jīng)理并及時向乙方現(xiàn)場負責人指出并通報監(jiān)理方面發(fā)文責令其整改。對工程中所采用的材料、外購件、協(xié)作件要嚴格把關(guān)，協(xié)助監(jiān)理認真核實出廠合格證、品質(zhì)證、送檢化驗單及質(zhì)量認證書，保證所選用的材料及設(shè)備符合設(shè)計圖紙、招標書、送樣、預(yù)算書中所列型號標準的要求，對不符合要求者一律不得用于工程中。1工程例會。為了及時協(xié)調(diào)現(xiàn)場各單位、各專業(yè)相互關(guān)系，應(yīng)堅持每周一次的工作例會制度，例會由項目經(jīng)理和監(jiān)理公司委派的總監(jiān)理師主持，會議力求簡短、實效，會上的議題一經(jīng)確定各當事方須立即執(zhí)行并在下次的例會上向會議報告執(zhí)行情況，對于以各種理由為借口拒不執(zhí)行會議決定者要給予通報批評并給以經(jīng)濟處罰。每次的例會紀要應(yīng)在二天內(nèi)由分發(fā)至各與會方。1工程重要參數(shù)的測試。測試工作直接為竣工驗收提供參數(shù)依據(jù)，這是工程建設(shè)中極為重要的環(huán)節(jié)，要求各專業(yè)工程師自始至終參加本專業(yè)的測試工作，項目經(jīng)理應(yīng)參加各專業(yè)的測試工作，尤其是建筑物的沉降觀測工作。各項測試均必須達到圖紙或有關(guān)規(guī)范要求并做好測試記錄作為原始資料保存。1竣工驗收。項目按合同工期完工后,各專業(yè)工程師應(yīng)會同監(jiān)理公司、施工單位對各專業(yè)工程進行內(nèi)部核驗，確認其工程量已按工程設(shè)計和合同約定如數(shù)完成、工程質(zhì)量在合格以上、竣工資料齊全、各專項驗收已完成，項目經(jīng)理即可以公司名義向質(zhì)監(jiān)部門提交工程竣工驗收申請；在質(zhì)監(jiān)部門現(xiàn)場監(jiān)督下組織各單位竣工驗收完成后，與監(jiān)理方面一同整理結(jié)算資料。1建設(shè)項目保修期內(nèi)的物業(yè)維修管理，組織保修期內(nèi)的維修工程。1其他。 ①各專業(yè)工程師在施工配合過程中對于圖紙錯誤或明顯不合理處應(yīng)及時以書面形式通知項目經(jīng)理和技術(shù)管理部，設(shè)計變更只能由設(shè)計院出具。 ②各專業(yè)工程師應(yīng)定期依據(jù)合同規(guī)定的有關(guān)條款及乙方施工組織設(shè)計中涉及本專業(yè)的進度安排，測算工程是否滿足進度要求，若有問題要及時向項目經(jīng)理及有關(guān)各方通報。 ③項目經(jīng)理應(yīng)主動協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，當我方與乙方因工程問題爭執(zhí)不下而必須訴訟法律時，項目組各成員應(yīng)配合我方律師準備各類必要的文件、資料或證詞。④若發(fā)現(xiàn)施工單位拆借、挪用我方工程款時應(yīng)及時與其交涉挽回公司損失。第八章 屬無效的變更、簽證內(nèi)容違背施工合同中確定原則的； 簽證未按相關(guān)規(guī)定進行辦理