【文章內(nèi)容簡介】 對工程的進度、質量、投資情況進行總結和調(diào)整，并將調(diào)整結果形成會議紀要上報主管領導審批。所有施工項目的質量檢驗批、分項工程、分部工程驗收合格率均達到100%，單位（子單位）工程須一次性驗收合格。嚴格執(zhí)行“建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準”及相關配套規(guī)范、強制性條文。所有進場材料、設備、半成品必須進行報驗，出具出廠合格證、材質證明及相關的檢測檢驗報告，凡涉及安全、功能的有關產(chǎn)品，應按各專業(yè)工程質量驗收規(guī)范進行復檢，并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認可。每項檢驗完工后必須經(jīng)施工單位自檢合格，填報驗收記錄和質量報驗申請表，附齊全部質保資料，送監(jiān)理和項目部工程人員審查驗收，驗收合格后方能進行下道工序的施工，上道工序未驗收合格下道工序不得施工。1嚴格隱蔽驗收和見證取樣、送樣制度，隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理工程師（及建設單位技術負責人）認可，未辦簽證的不得隱蔽，未經(jīng)監(jiān)理工程師見證取樣的試塊、試件不予認可。1嚴格進行施工現(xiàn)場的過程控制，對影響結構安全和使用功能的關鍵部位、特殊部位、薄弱環(huán)節(jié)必須設置質量停檢點并設專人進行現(xiàn)場監(jiān)控。1施工過程中發(fā)現(xiàn)圖紙存在的問題，須及時與監(jiān)理、設計單位聯(lián)系、協(xié)商處理，施工單位和監(jiān)理單位不得任意修改設計，必須修改設計的應按規(guī)定辦理變更手續(xù)。1單位（子單位）工程竣工前十五天，由施工單位組織自檢（包括現(xiàn)場實物和質保資料、驗收資料）合格后報監(jiān)理、建設方進行初驗，對初驗提出的問題應限時逐項進行整改，整改結束以書面上報監(jiān)理、建設方。建設方應積極配合監(jiān)理、施工方做好單位（子單位）工程的竣工交驗工作。1施工過程中，對違反工程質量管理要求的，除按合同、規(guī)范、條例的有關規(guī)定進行處理外,項目部有權請其退場終止合同。第六章　施工組織設計審查項目施工組織設計審查的主要內(nèi)容：工程任務情況；　 施工總方案、主要施工方法、工程施工進度計劃、主要單位工程綜合進度計劃和施工力量、機具及部署；　 施工組織技術措施，包括工程質量、安全防護以及環(huán)境污染防護等各種措施；　 施工總平面布置圖；　 總包和分包的分工范圍及交叉施工部署等?！　〗ㄔO工程施工必須按照建設方批準的施工組織設計進行。在施工過程中確需對施工組織設計進行重大修改的，必須報經(jīng)公司同意。第七章 項目部工程現(xiàn)場管理項目部工程現(xiàn)場管理以簽訂的承包與合作合同、協(xié)議及制定、審批的目標與計劃為依據(jù)。工程現(xiàn)場管理必須貫徹企業(yè)的形象宣傳策略，有利于擴大企業(yè)的影響力和提升企業(yè)的無形資產(chǎn)。做好施工圖紙、文件的簽收和分發(fā)。對于接收的施工圖紙、文件，應及時進行審核工作，并反饋意見，特別對于設計變更，應明確修改原因，對增加的造價應予以控制；對于分發(fā)的施工圖紙、文件應作好接收單位的簽收。堅持做好施工管理日志。作為一項經(jīng)常性的工作，施工管理日志必須每天堅持認真完成，日志內(nèi)容包括:天氣、會議記錄、技術問題的處理方法、質量事故的原因、處理經(jīng)過及結果、各專業(yè)工程進度、隱蔽工程的驗收、各種原因造成的停工窩工等。包括本日重大事項；嚴重影響施工質量、進度和投資的事件以及質量、安全事故、設計變更、工程量增減、管理存在的問題和改進措施、工程款支付情況等；審核變更工程量。所有設計變更、增減工程現(xiàn)場簽證均應記錄在案。并由當事專業(yè)工程師和預結算人員確認簽字，報送現(xiàn)場項目經(jīng)理確認后各持一份留存。然后由項目經(jīng)理說明變更增減工程的原因并報公司工程主管領導簽字認可后方可進入工程結算。對由此而產(chǎn)生的工程量變異應及時會同監(jiān)理方面進行核算并以此作為工程結算的依據(jù)。甲乙雙方有爭議的現(xiàn)場簽證應先做好工程量的核實備案后報請上級領導處理。所涉及的費用按公司規(guī)定的范圍分級審批。工程量增減必須經(jīng)監(jiān)理公司、工程項目組現(xiàn)場代表、預結算部以及施工單位代表到現(xiàn)場共同確認后，施工單位方可動工；施工單位必須在增加工程量施工完成后一周內(nèi)完成工程簽證單，并須經(jīng)監(jiān)理公司、工程項目組現(xiàn)場代表簽字認可；逾期未報或漏報，即視作施工單位自動放棄工程簽證權利；現(xiàn)場簽證一式5份：施工單位、監(jiān)理公司、預結算管理部、公司、項目部各一份。A 允許簽證范圍：（1）由甲方原因造成的斷水斷電（合同中有約定的社會停水停電除外）而發(fā)生的停工，允許簽證停工工日數(shù)；（2）原設計未包括，但在實際施工中由于某些條件的變化而產(chǎn)生、確實不需要修改設計而可以由公司處理的有關施工問題，經(jīng)項目經(jīng)理書面認可并報公司領導批準后，可簽證核增或核減工程量；（3）由于自然災害或社會停水停電造成的停工只允許簽證工期；（4）由于復雜原因難以裁決的簽證，允許辦簽證備忘錄，待以后研究解決。B 不予簽證范圍：（1）凡屬于施工圖內(nèi)容修改的（以設計單位或公司總經(jīng)理批準并加蓋公章的設計修改通知單為準）不作為現(xiàn)場簽證；（2）合同項目以外發(fā)生的零星工程，預算在人民幣5000元以上的，不作為現(xiàn)場簽證；（3）乙方隱瞞實情，先斬后奏補報的增加工作量一概不予簽證，乙方所報的簽證內(nèi)容與實際誤差超過15%的簽證單不予受理。C 簽證的若干規(guī)定：（1）現(xiàn)場簽證由施工單位填寫增加工程量核定單，寫明工程簽證的原因、內(nèi)容、工程量，一式五份上報項目部專業(yè)工程師，專業(yè)工程師必須在其上明確表述意見，簽字用語須簡明扼要，不得推卸責任、含糊其辭；（2）簽證單的簽認過程由專業(yè)工程師跟進。所有完成后的簽證單交項目經(jīng)理安排送發(fā)。預結算部、工程管理部、監(jiān)理、施工單位各一份。建立工程量增減每周例會審核制度，具體規(guī)定如下：（1）在每周工程例會上，要求項目經(jīng)理、預結算部以及監(jiān)理公司對本周或下周將涉及的工程量增減的情況進行現(xiàn)場核實。（2）如有工程量增減的情況，施工單位必須事先知會監(jiān)理公司和工程項目組現(xiàn)場代表，工程項目組現(xiàn)場代表應及時通知預結算部。（3）在每周工程例會上，施工單位必須按設計修改、現(xiàn)場簽證修改兩種情況分類提交書面報告。（4）施工單位必須在每月25日前報關相關工程量增減資料予現(xiàn)場項目部和監(jiān)理公司。由現(xiàn)場項目經(jīng)理報送預結算部。審核工程進度付款單。各專業(yè)工程師根據(jù)經(jīng)監(jiān)理公司、預結算人員核算確認的乙方工程進度和工程量完成情況報表，審核工程進度付款額度，項目經(jīng)理對各專業(yè)付款額度進行審核匯總并按公司工程進度款支付規(guī)定分級審批。隱蔽工程驗收。根據(jù)圖紙及各有關規(guī)范要求，對于地基持力層、基礎、轉換層、防水隱蔽、預埋件、預留及暗埋暗裝的各類管線、設施等均必須在其實施隱蔽前由專業(yè)工程師會同監(jiān)理和質檢站等方面進行驗收會簽,必要時須拍照、攝錄像備查。質量檢查及材料選用。針對各專業(yè)影響工程質量的關鍵環(huán)節(jié)制定與監(jiān)理公司協(xié)調(diào)一致的質量檢查制度和質量管理機構。對于必須連續(xù)作業(yè)的施工過程，應安排好人員值班。對于時間緊迫的應急情況允許現(xiàn)場工程師在有把握的前提下果斷處理，事后將情況過程以書面形式提交項目經(jīng)理和上級主管領導備案。各專業(yè)工程師對檢查中所發(fā)現(xiàn)的質量問題要書面報告項目經(jīng)理并及時向乙方現(xiàn)場負責人指出并通報監(jiān)理方面發(fā)文責令其整改。對工程中所采用的材料、外購件、協(xié)作件要嚴格把關，協(xié)助監(jiān)理認真核實出廠合格證、品質證、送檢化驗單及質量認證書，保證所選用的材料及設備符合設計圖紙、招標書、送樣、預算書中所列型號標準的要求，對不符合要求者一律不得用于工程中。1工程例會。為了及時協(xié)調(diào)現(xiàn)場各單位、各專業(yè)相互關系，應堅持每周一次的工作例會制度，例會由項目經(jīng)理和監(jiān)理公司委派的總監(jiān)理師主持，會議力求簡短、實效，會上的議題一經(jīng)確定各當事方須立即執(zhí)行并在下次的例會上向會議報告執(zhí)行情況，對于以各種理由為借口拒不執(zhí)行會議決定者要給予通報批評并給以經(jīng)濟處罰。每次的例會紀要應在二天內(nèi)由分發(fā)至各與會方。1工程重要參數(shù)的測試。測試工作直接為竣工驗收提供參數(shù)依據(jù)，這是工程建設中極為重要的環(huán)節(jié)，要求各專業(yè)工程師自始至終參加本專業(yè)的測試工作，項目經(jīng)理應參加各專業(yè)的測試工作，尤其是建筑物的沉降觀測工作。各項測試均必須達到圖紙或有關規(guī)范要求并做好測試記錄作為原始資料保存。1竣工驗收。項目按合同工期完工后,各專業(yè)工程師應會同監(jiān)理公司、施工單位對各專業(yè)工程進行內(nèi)部核驗，確認其工程量已按工程設計和合同約定如數(shù)完成、工程質量在合格以上、竣工資料齊全、各專項驗收已完成，項目經(jīng)理即可以公司名義向質監(jiān)部門提交工程竣工驗收申請；在質監(jiān)部門現(xiàn)場監(jiān)督下組織各單位竣工驗收完成后，與監(jiān)理方面一同整理結算資料。1建設項目保修期內(nèi)的物業(yè)維修管理，組織保修期內(nèi)的維修工程。1其他。 ①各專業(yè)工程師在施工配合過程中對于圖紙錯誤或明顯不合理處應及時以書面形式通知項目經(jīng)理和技術管理部，設計變更只能由設計院出具。 ②各專業(yè)工程師應定期依據(jù)合同規(guī)定的有關條款及乙方施工組織設計中涉及本專業(yè)的進度安排，測算工程是否滿足進度要求，若有問題要及時向項目經(jīng)理及有關各方通報。 ③項目經(jīng)理應主動協(xié)調(diào)好各方關系，當我方與乙方因工程問題爭執(zhí)不下而必須訴訟法律時，項目組各成員應配合我方律師準備各類必要的文件、資料或證詞。④若發(fā)現(xiàn)施工單位拆借、挪用我方工程款時應及時與其交涉挽回公司損失。第八章 屬無效的變更、簽證內(nèi)容違背施工合同中確定原則的； 簽證未按相關規(guī)定進行辦理的；未經(jīng)施工單位項目經(jīng)理、監(jiān)理單位