【文章內(nèi)容簡介】 一期總平土建工程2一期景觀綠化工程維護3總平園林工程（二標段）4一期總平環(huán)境植物工程5一期完工后新增總平植物、景觀工程6一期主入口植物更換工程7*****改造工程預留8合計預算執(zhí)行情況合同明細表：預算執(zhí)行情況合同明細表 表三序號施工單位工程內(nèi)容合同價結(jié)算價說明　　?。ㄈf元）（萬元）　1前期環(huán)境土方工程　2河堤環(huán)境土建裝飾工程　3三環(huán)路50M環(huán)境土建裝飾工程　4河堤環(huán)境植物工程　5三環(huán)路50M環(huán)境及河對岸植物工程　6三環(huán)路50M環(huán)境植物工程　7一期臨時圍墻B段　8一期臨時圍墻A段　9三環(huán)路50M環(huán)境水電工程　10臨時辦公室土建裝飾工程　11一期臨時圍墻(原拉絲廠)　12三環(huán)路50M環(huán)境噴泉工程　13三環(huán)路50M環(huán)境燈光工程　1410kv架空線改造　15臨時道路工程　16臨時道路及排水工程　17河堤景觀鋼結(jié)構(gòu)制作及安裝工程　18河堤景觀瀝青道路工程　19箱變安裝　20河堤休閑吧　21河堤環(huán)境燈光工程　22河堤環(huán)境水電工程　23河堤休閑娛樂健身設(shè)施　24三環(huán)路50M前期植物工程　25河堤草花及花景　26場地土方回填　27高壓供用電　28清水河邊防護隔離柵欄工程　29場地平整及土方回填　30地勘　31工程預算編審委托合同　326樓基礎(chǔ)土方工程　332＃地下車庫土方工程　34一期降水工程　35土壤氡濃度檢測　36主體工程監(jiān)理　37一期外墻外保溫系統(tǒng)　38一期14樓土建工程補充協(xié)議　39一期58樓土建工程補充協(xié)議　40一期1地下車庫土建工程補充協(xié)議　41一期2地下車庫土建工程補充協(xié)議　42一期18樓房屋安裝工程　43一期2地下車庫安裝工程　44施工用水工程　45一期管理用房土建工程補充協(xié)議　46總平雨污排水工程　47一期18樓防水工程　48一期地下車庫防水工程　49鐵皮圍欄零星工程　50一期展示廳工程　51一期屋面及墻面彩鋼工程　52一期18樓鋁合金門窗工程　53一期地下車庫鋁合金門窗工程　54一期18樓配電箱供應合同　55一期2車庫配電箱供應合同　56一期總平環(huán)境水電安裝工程　57一期弱電系統(tǒng)施工合同　58成都城市燃氣有限責任公司　59一期總平土建工程　60一期游泳池土建裝飾工程　61一期景觀綠化工程維護　62室內(nèi)新風系統(tǒng)工程　63游泳池設(shè)備供應安裝工程　642車庫通風材料設(shè)備供應　65總平園林土工膜防水工程　66屋面采光頂及分戶隔斷工程　67總平鐵花圍欄及鋼結(jié)構(gòu)工程　68總平園林工程（一標段）　69總平園林工程（二標段）　70自來水工程　71基坑護壁臨時支護工程　72一期消防施工合同　73消防給水設(shè)備供應　74正式用電變配電安裝工程　7518樓梯間窗及單元門制作安裝工程　761－6樓外墻涂料工程　77八棟前鐵絲網(wǎng)圍欄制作安裝工程　785棟前新增植物工程　797－8樓外墻涂料工程　80管理用房玻璃幕墻工程　811－4樓鋁合金欄板制作安裝工程　825－8樓鋁合金欄板制作安裝工程　83一期管理用房土建裝飾工程　84一期物管用房內(nèi)裝飾工程　85一期防盜門工程　86一期18樓室內(nèi)鋼樓梯及欄桿工程　87一期總平環(huán)境植物工程　88一期總平噴泉安裝　89一期總平燈光供應安裝　90應急電源柜供應　91自來水總表工程　92發(fā)電機供應安裝　93自來水管道穿越河道　94一期防火門工程　95一期總平GRC假山人工塑石工程　96一期煤氣頂管工程　97一期總平新增鋼結(jié)構(gòu)工程　98隔音墻工程　99信報箱工程　100一期總平環(huán)境新增植物工程　101室內(nèi)環(huán)境檢測　102一期總平瀝青砼道路工程　103一期交通安全設(shè)施　104保安亭及門樓亭木結(jié)構(gòu)工程　105總平園林垃圾桶及休閑木椅　106新增零星裝飾安裝工程　107燃氣工程合同（金屬門窗廠鍋爐改造）　108一期完工后新增總平植物、景觀工程　109一期主入口植物更換工程　110　　****改造工程　111　　　工程竣工結(jié)算資料目前保留在****預算部，待所有結(jié)算辦理完畢后將移交至集團檔案室。 *******預算部 二00*年**月***日工程成本動態(tài)控制程序一、目的對工程初步投資估算過程進行有效控制，為擬開發(fā)項目地塊的獲取提供可靠的依據(jù)；對項目投資概算過程進行有效控制，為擬開發(fā)項目的銷售定價提供可靠的依據(jù)；對棟號項目銷售面積計算及預算過程進行有效控制，為公司擬開發(fā)項目的棟號標底的確定或施工合同的簽訂提供可靠的依據(jù)；對施工過程中發(fā)生的簽證費用進行有效控制，確保開發(fā)的工程成本控制在投資概算內(nèi)；供方竣工結(jié)算的辦理，確保開發(fā)的工程成本控制在投資概算內(nèi)。二、范圍適用于本公司所有投資開發(fā)項目工程成本的控制管理。三、職責（一）預算部負責作出符合實際的初步項目投資估算。（二）預算部負責作出符合實際的項目投資概算。（三）預算部負責作出符合實際的項目施工圖預算及產(chǎn)權(quán)面積報告并歸口管理。（四）預算部負責簽證單的工程量(預算部、工程部共同認可)及費用，并對其進行控制和管理。（四）預算部負責竣工結(jié)算準確無誤，并對其進行控制并歸口管理。四、程序（一）現(xiàn)場簽證工作流程簽證工作流程圖：1000元以內(nèi)經(jīng)辦人簽字認可甲方現(xiàn)場代表、預算乙方對現(xiàn)場簽證量認可預算部與乙方一同核對簽證費 用部門負責人加簽意見1000元至5000元經(jīng)辦人簽字甲方代表填寫簽證單5000元以上者經(jīng)辦人及負責人簽字預算部收集歸納匯總分管領(lǐng)導及總經(jīng)理簽字認可、工程部及施工單位經(jīng)辦人在現(xiàn)場實際測量數(shù)據(jù)計算工程量，由工程部經(jīng)辦人如實填寫簽證單，并對簽證原因進行詳細描述。否則，簽證單無效。（包括所有費用）。凡屬于要在以后或其他施工單位扣除的，工程部經(jīng)辦人員要求被扣單位簽字認可，否則預算部不予計算該項費用。如屬于特殊情況無法取得簽字的，應給予情況說明并承諾在扣款時協(xié)助預算部扣回。，由現(xiàn)場代表和預算師根據(jù)實際情況如實辦理簽證。，必須由主管加簽意見。，必須由工程部負責人加簽意見。，必須由總經(jīng)理加簽意見。，該簽證將不作為結(jié)算依據(jù)。（二）客戶變更處理流程客戶變更處理流程圖：審核后的費用交客戶簽字認可并到財務部交付變更費用，同時預算部留一份復印件備案預算部接到變更通知單后進行費用核算，交主管審核簽字各相關(guān)部門同意后，銷售代表填寫變更通知單，各相關(guān)人員簽字認可，并由技術(shù)部附變更圖紙收到客戶變更銜接函后，與技術(shù)部、工程部相關(guān)人員到現(xiàn)場核實變更的可行性客戶提出變更要求后，銷售代表與各相關(guān)部門銜接 不可行 可行竣工前，銷售部牽頭組織相關(guān)部門對工程變更進行檢查核實\安裝\園林經(jīng)辦人員收到銷售部客戶變更的銜接函后，會同技術(shù)部和工程部相關(guān)人員到現(xiàn)場核實情況，若不能實施，即將信息反饋給銷售部；能實施由技術(shù)部出變更圖紙。\安裝\園林經(jīng)辦人員對銷售部提供的經(jīng)客戶、工程部、技術(shù)部簽署意見的客戶變更（附變更圖紙）單進行費用核算。\安裝\園林經(jīng)辦人員對核算出來的費用交主管審核，經(jīng)審核簽字后將變更單交銷售部由客戶簽字認可并到財務部交付變更費用，同時預算部留一份復印件備案。，銷售部牽頭組織相關(guān)部門對工程變更進行檢查核實。（三）工程變更處理流程，否則結(jié)算時屬于無效資料。，然后將分析比較結(jié)果交主管審核；如屬于概算控制范圍內(nèi)則簽署同意執(zhí)行意見交項目部執(zhí)行，否則不予同意。，應將該項費用報公司決策層審核同意后方可執(zhí)行。（四）材料、設(shè)備、植物等過程核價、設(shè)備、植物等的價格、性能的市場調(diào)查工作，并將調(diào)查結(jié)果及時存入部門材料庫以便部門內(nèi)部共享。必須將材料參選單位存入內(nèi)部資料庫。，提出其經(jīng)濟指標，進行多家比較談判后，報技術(shù)負責人核實，最后上報工程部經(jīng)理進行審定，并如實填寫“分承包工程評定表、合同評定表”。五、相關(guān)記錄《現(xiàn)場簽證記錄單》《數(shù)量確認單》《零星工程審批單》《客戶變更單》《材料認價單》工程合同管理程序一、目的（一）為規(guī)范工程招標管理，維護招標單位權(quán)益，在保證項目質(zhì)量、工期等要求的前提下，以合理低價選擇最滿意的投標單位。（二）加強成都置信實業(yè)（集團）有限公司房地產(chǎn)項目的合同管理，規(guī)范工作流程，維護公司權(quán)益，根據(jù)《合同管理規(guī)范》，制定本管理辦法。二、范圍本管理辦法適用于成都置信實業(yè)（集團）有限公司所屬各房地產(chǎn)公司直接構(gòu)成發(fā)包單位項目開發(fā)成本且需要承包單位通過工程施工形成實體產(chǎn)品（如土建、安裝、裝飾、園林環(huán)境等）的合同。三、職責（一）成都置信實業(yè)（集團）有限公司總部財務中心成本管理組負責對本程序的制訂、修改、解釋、指導、監(jiān)督檢查。（二）成都置信實業(yè)（集團）有限公司所屬各房地產(chǎn)公司負責簽訂、履行工程合同的人員（包括經(jīng)辦、審批、資料管理等）貫徹執(zhí)行本程序。（一）工程招標工程招標流程圖：項目部分包工程預算部 經(jīng)濟指標 相關(guān)技術(shù)指標 列出工程量及工程價 列出工程名稱分類定標I類工程：工程部、預算部列出需考察的單位，貨比三家,共同確定中標單位。III類工程：工程部、預算部列出需考察的單位35家.邀 標工程部、預算部列出需考察的單位35家.向投標單位及時反饋信息，與中標單位簽定合同,進入施工期。分析綜合比較評定表，并向負責人匯報邀 標招集相關(guān)人，定標會的招開，確定中標單位工程部、預算部內(nèi)部開定標會,共同議標確定中標單位.向投標單位及時反饋信息，與中標單位簽定合同,進入施工期。向投標單位及時反饋信息，與中標單位簽定合同,進入施工期。、工程方案或工程圖紙，預算部會同項目部擬定工程采購計劃。，概算工程量和工程造價，列出所屬工程造價的類別：Ⅰ、壹萬元以下；Ⅱ、壹萬元至伍萬元（