某建筑公司全套管理程序10施工管理程序(編輯修改稿)
2024-09-19 05:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 話通知項目經(jīng)理。項目經(jīng)理除負(fù)責(zé)在兩個工作日內(nèi)反饋接收意見外，符合進場條件應(yīng)通知監(jiān)理，由監(jiān)理單位會同施工單位，做好接收準(zhǔn)備工作。D．如現(xiàn)場情況不具備甲供材料、設(shè)備的進場條件，項目經(jīng)理部通過監(jiān)理單位要求施工單位比計劃時間提前一個月提交第二次申報甲供材料、設(shè)備進場計劃。經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后，傳遞給項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理部上報工程材料部，由工程材料部及時與供應(yīng)商協(xié)調(diào)供貨時間的推延。E．甲供設(shè)備到場后，項目經(jīng)理部應(yīng)協(xié)同監(jiān)理單位、施工單位、供應(yīng)商四方根據(jù)工程材料部提供的合同、技術(shù)資料和裝箱單進行開箱檢驗。F．項目經(jīng)理部根據(jù)監(jiān)理處提供的甲供設(shè)備的安裝和調(diào)試情況，將不合格的甲供設(shè)備情況上報工程材料部，由工程材料部作清場或整改后使用的處理。G．項目竣工時，項目經(jīng)理部應(yīng)要求監(jiān)理單位將甲供設(shè)備在安裝、調(diào)試階段的評價意見填寫在《產(chǎn)品使用情況表》中，并上報工程材料部。 乙供物資的監(jiān)督管理：A 項目經(jīng)理對監(jiān)理單位審核過的由施工單位提供的乙供物資（除地材外）采購計劃（施工單位按施工合同要求分階段提交），進行確認(rèn)，上報工程材料部，工程材料部應(yīng)及時對材料、設(shè)備的品牌和標(biāo)準(zhǔn)進行確定。由工程材料部、審計核算部核定價格，設(shè)計研發(fā)部配合工程材料部對影響建筑外觀和使用功能的材料、設(shè)備進行確認(rèn)，并在施工合同約定的時間內(nèi)經(jīng)監(jiān)理單位簽署后轉(zhuǎn)施工單位。B 乙供材料的進場報驗委托監(jiān)理公司進行。 樣品管理： 由工程材料部提供二份材料樣品，一份經(jīng)監(jiān)理單位提供給施工單位，一份作為監(jiān)理單位對材料進場報驗的檢查依據(jù)。 進度控制： 項目經(jīng)理應(yīng)要求項目監(jiān)理單位在工程開工令下達(dá)前，提供施工總進度計劃，經(jīng)項目經(jīng)理確認(rèn)后，上報總經(jīng)室、工程材料部。，并向工程材料部、總經(jīng)理室報送。 項目經(jīng)理應(yīng)要求總監(jiān)理工程師下達(dá)的工程暫停令和簽署的工程復(fù)工報審表應(yīng)事先報告，如情況緊急或其他特殊原因來不及報告，應(yīng)在實施后24小時內(nèi)提交書面報告。 當(dāng)施工單位報送的當(dāng)月工程完成量、下月進度計劃與總進度計劃有明顯滯后跡象時，項目經(jīng)理應(yīng)通過工地例會、專題會議或發(fā)指令給監(jiān)理單位，要求對此采取進度控制措施。 投資控制： 由審計核算部每月審核由監(jiān)理單位初審的進度款。 項目經(jīng)理對監(jiān)理單位報送的當(dāng)月合格工程的形象進度進行審查，并傳遞至審計核算部。 A． 項目經(jīng)理應(yīng)要求監(jiān)理處收到施工單位報送的月完成工作量報表，注明簽收時間；B．項目經(jīng)理應(yīng)要求監(jiān)理處核查進度款資料，并完成量價初審、表述當(dāng)月完成工作形象進度；——月進度款資料包括計價表、工程量計算書、抽筋表等C．審計核算部依據(jù)有關(guān)資料，在合同規(guī)定截止時間內(nèi)提出進度款審核意見和審定的整層次的工程量確認(rèn)清單，通知項目經(jīng)理部； D．項目經(jīng)理部在合同規(guī)定時間內(nèi)將審核意見和工程量確認(rèn)清單送交監(jiān)理單位，并辦好簽收記錄； 項目經(jīng)理審查由監(jiān)理單位審核上報的工程量增減確認(rèn)單和經(jīng)濟
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