某建筑公司全套管理程序10施工管理程序(編輯修改稿)
2025-09-19 05:20 本頁面
【文章內容簡介】 話通知項目經理。項目經理除負責在兩個工作日內反饋接收意見外，符合進場條件應通知監(jiān)理，由監(jiān)理單位會同施工單位，做好接收準備工作。D．如現(xiàn)場情況不具備甲供材料、設備的進場條件，項目經理部通過監(jiān)理單位要求施工單位比計劃時間提前一個月提交第二次申報甲供材料、設備進場計劃。經總監(jiān)理工程師審核后，傳遞給項目經理部，由項目經理部上報工程材料部，由工程材料部及時與供應商協(xié)調供貨時間的推延。E．甲供設備到場后，項目經理部應協(xié)同監(jiān)理單位、施工單位、供應商四方根據工程材料部提供的合同、技術資料和裝箱單進行開箱檢驗。F．項目經理部根據監(jiān)理處提供的甲供設備的安裝和調試情況，將不合格的甲供設備情況上報工程材料部，由工程材料部作清場或整改后使用的處理。G．項目竣工時，項目經理部應要求監(jiān)理單位將甲供設備在安裝、調試階段的評價意見填寫在《產品使用情況表》中，并上報工程材料部。 乙供物資的監(jiān)督管理：A 項目經理對監(jiān)理單位審核過的由施工單位提供的乙供物資（除地材外）采購計劃（施工單位按施工合同要求分階段提交），進行確認，上報工程材料部，工程材料部應及時對材料、設備的品牌和標準進行確定。由工程材料部、審計核算部核定價格，設計研發(fā)部配合工程材料部對影響建筑外觀和使用功能的材料、設備進行確認，并在施工合同約定的時間內經監(jiān)理單位簽署后轉施工單位。B 乙供材料的進場報驗委托監(jiān)理公司進行。 樣品管理： 由工程材料部提供二份材料樣品，一份經監(jiān)理單位提供給施工單位，一份作為監(jiān)理單位對材料進場報驗的檢查依據。 進度控制： 項目經理應要求項目監(jiān)理單位在工程開工令下達前，提供施工總進度計劃，經項目經理確認后，上報總經室、工程材料部。，并向工程材料部、總經理室報送。 項目經理應要求總監(jiān)理工程師下達的工程暫停令和簽署的工程復工報審表應事先報告，如情況緊急或其他特殊原因來不及報告，應在實施后24小時內提交書面報告。 當施工單位報送的當月工程完成量、下月進度計劃與總進度計劃有明顯滯后跡象時，項目經理應通過工地例會、專題會議或發(fā)指令給監(jiān)理單位，要求對此采取進度控制措施。 投資控制： 由審計核算部每月審核由監(jiān)理單位初審的進度款。 項目經理對監(jiān)理單位報送的當月合格工程的形象進度進行審查，并傳遞至審計核算部。 A． 項目經理應要求監(jiān)理處收到施工單位報送的月完成工作量報表，注明簽收時間；B．項目經理應要求監(jiān)理處核查進度款資料，并完成量價初審、表述當月完成工作形象進度；——月進度款資料包括計價表、工程量計算書、抽筋表等C．審計核算部依據有關資料，在合同規(guī)定截止時間內提出進度款審核意見和審定的整層次的工程量確認清單，通知項目經理部； D．項目經理部在合同規(guī)定時間內將審核意見和工程量確認清單送交監(jiān)理單位，并辦好簽收記錄； 項目經理審查由監(jiān)理單位審核上報的工程量增減確認單和經濟
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