某油田公司新事業(yè)發(fā)展管理程序(編輯修改稿)
2025-07-22 11:56 本頁面
【文章內容簡介】 、 投資收益型新事業(yè)項目，請參照附件5所列的工作程序進行項目運作；第十七條 項目經理根據該項目的特點，負責對項目進行各個階段的綜合評估，并完成相應的綜合評估報告（最終報告）。第十八條 項目經理就項目運行情況，按項目計劃向公司主管領導匯報，并及時與秘書處溝通，項目的階段成果、報告、會議紀要等文件要及時報戰(zhàn)略規(guī)劃部秘書處備案。第六章 項目評審與移交第十九條 項目組提交最終項目報告后，由戰(zhàn)略規(guī)劃部秘書處組織有關人員進行項目評審，并報經公司領導審批。第二十條 項目前期工作完成后，項目經理在15日內將項目所有資料，按時間順序整理成一式兩份，交新事業(yè)秘書處（戰(zhàn)略規(guī)劃處）存檔。第二十一條 項目前期工作完成后，項目組解散，項目移交給相關事業(yè)部進行正常的經營與管理。第七章 項目的終止、監(jiān)控、退出第二十二條 如果新事業(yè)發(fā)展項目需要終止，須按如下程序進行： 項目提出后，經初步調研后，缺乏可行性論據，認為條件不成熟需要終止，報戰(zhàn)略規(guī)劃部（秘書處）備案后即可終止，不再成立相應項目組。 在項目前期管理過程中，項目組經過充分論證認為，該項目的實施可行性與實際存在很大差距，需要終止，由項目經理負責提交終止申請書面報告，并說明終止理由。提交公司主管領導審批同意后方可終止，項目組可隨之解散。第二十三條 由戰(zhàn)略規(guī)劃部負責對正式進入生產經營期的新事業(yè)項目進行有效的監(jiān)控，并按照“中國海洋石油總公司經營項目監(jiān)控及退出程序的暫行規(guī)定”實行項目監(jiān)控和退出。第八章 總結與交流第二十四條 新事業(yè)發(fā)展推動小組定期舉行新事業(yè)發(fā)展的總結與交流會，由公司市場總監(jiān)負責主持，推動小組秘書處負責組織召集。第九章 其它第二十五條 本程序的解釋權屬公司新事業(yè)發(fā)展推動小組秘書處（設在戰(zhàn)略規(guī)劃部）。第二十六條 本程序自下發(fā)之日起試行。附件1 ： 新事業(yè)推動小組人員名單組長：金曉劍副組長：劉肅力成員： 吳超（IPM） 姜渭漁（鉆井） 陳 凡（制造銷售） 李自力（油田技術） 劉道安（物探） 張臣才（船泊） 莫成孝（研發(fā)） 黃文淵（深圳分公司） 吳厚培（湛江分公司） 趙順強（天津分公司） 張嘉慶（總部市場） 段連超（總部戰(zhàn)略）附件2 新建業(yè)務型新事業(yè)項目的工作程序 依據公司的發(fā)展戰(zhàn)略，及時收集合分析有關行業(yè)的發(fā)展動態(tài)和相
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