某建筑公司人力資源管理程序(編輯修改稿)
2025-05-06 01:02 本頁面
【文章內容簡介】 教學評估。在培訓班即將結束時，由人力資源部視情況之是否需要，決定進行有關課程內容及講師的教學評估與否。 崗位培訓與取證 管理體系中規(guī)定必須持證上崗的有：項目經(jīng)理、內審員、施工員、預算員、質檢員、安全員、材料員、機械員、試驗員、測量員、計量員。 以上崗位人員符合免試條件的，經(jīng)本單位進行職業(yè)道德、崗位實務知識考核鑒定合格后，統(tǒng)一由人力資源部審核并上報有關材料，辦理和頒發(fā)崗位證書。 以上崗位人員不符合免試辦證的，由人力資源部（或委托有關單位、部門）組織培訓，經(jīng)考試合格后，辦理和發(fā)放崗位證書。 持證上崗人員應按上級主管部門規(guī)定和工作要求，接受崗位繼續(xù)教育。崗位繼續(xù)教育按年度計劃由有關部門和單位組織實施。 一人兼任多崗的，要按規(guī)定持有相應的上崗證書。轉崗人員到新崗位前，應按規(guī)定參加培訓，符合上崗條件方可轉崗。 地方組織的崗位取證培訓由下屬單位或有關部門組織，并將經(jīng)相應批準的外出培訓申請表（R074）報公司人力資源部備案。 特種作業(yè)人員培訓從事特種作業(yè)人員必須經(jīng)有資格進行培訓的單位培訓合格，并發(fā)給合格證書，證書按規(guī)定年限進行復驗合格方能上崗，特種作業(yè)包括：電工作業(yè)、金屬焊接切割作業(yè)、起重機械作業(yè)、登高架設作業(yè)。特種作業(yè)人員的培訓、取證、復檢，由公司人力資源部或下屬單位勞資部門組織，各相關部門提出需求并配合實施。 新招收的大、中專畢業(yè)生和操作人員，應接受入廠（崗前）培訓，由人力資源部組織實施。 專業(yè)技術人員的繼續(xù)教育每年由各部門、各單位提出培訓計劃，報人力資源部審核，列入年度培訓計劃。由業(yè)務主管部門和單位組織實施，相關部門和人力資源部配合。 職工外培。在國內培訓，由送培部門（單位）申報（R074），人力資源部審批；在國外培訓，由人力資源部申報（R074），經(jīng)公司主管領導審批通過后，由人力資源部備案，方可參加出國培訓。 分承包方進場后，項目部應對其進行質量意識、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護教育，并按照項目施工策劃的安排，對其進行必要的培訓。 培訓效果與培訓過程控制 人力資源部每年對培訓工作進行一次全面總結，檢查培訓計劃完成情況及培訓效果，分析存在的問題及薄弱環(huán)節(jié)，研究需要采取的措施，為制定下一年的培訓計劃提供依據(jù)。 各單位組織的培訓，要有專人做好培訓記錄。建立《職工培訓登記卡》（R075），做到一人一卡，以保存有查考價值的培訓記錄。公司總部人員的培訓登記卡由人力資源部負責記錄。 人員的選聘與上崗 經(jīng)資格、能力、工作績效鑒定已經(jīng)具備相應能力和意識的，由下屬單位（事業(yè)部）人事部門安排確定工作崗位，需要辦理資格證件或年審、更換有關崗位資格證書的由人力資源部負責組織申報取證，相應人員配合提供有關證明材料。 經(jīng)資格鑒定尚不具備或不完全具備相應崗位能力和意識的，經(jīng)過培訓后達到規(guī)定要求并取得相應資格的人員，由人力資源部確定工作崗位；經(jīng)過培訓后考核所達不到規(guī)定資格和能力要求的，由下屬單位（事業(yè)部）人力資源部調整該人員工作崗位，仍不適應工作的，下崗待業(yè)接受再培訓。 激勵辦法為激勵在企業(yè)管理工作中作出突出貢獻的員工，
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