ts16949人力資源管理程序(編輯修改稿)
2025-09-06 16:41 本頁面
【文章內容簡介】 人事行政部每年12月份，根據(jù)公司的發(fā)展方向和各部門基本培訓需求，制定次年培訓計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準后，督促各部門按計劃執(zhí)行。b）根據(jù)年度培訓計劃，人事行政部在上個月底發(fā)放“培訓通知單”，各部門自行安排，人事行政部監(jiān)督、跟進其執(zhí)行狀況；c）每次培訓需填寫“培訓記錄表”，試卷由相應培訓部門分類保存，人事行政部負責跟蹤，并建立“培訓檔案”；d）委外培訓須經(jīng)總經(jīng)理批準，并由人事行政部聯(lián)系相關機構，培訓合格后所得證件由人事行政部統(tǒng)一保存。e）若員工已有操作工序和設備的經(jīng)驗，不參加培訓時，應對其熟練程度進行確認并保持記錄。 a）根據(jù)員工培訓檔案和考核結果，由人事行政部進行培訓效果跟蹤、反饋和評估（可通過考試、考核和調查等來進行）并形成評估報告。b）培訓考核不合格者(口試、實操、筆試或在其他考核方式中得分低于60分者)，不得上崗。c）保存員工教育、培訓、經(jīng)驗和技能的相關記錄，并作為晉級和提薪的依據(jù)之一?！皢T工滿意度調查表”，給予員工處理重大事件的重大任務和自主、自治權，并表彰其努力，以提高勞動生產(chǎn)率和創(chuàng)造更高的工作質量：增強員工對公司的向心力：，運用參與決策，上下級共同選擇、制定的目標來代替強勁的目標，并對如何衡量業(yè)績達成協(xié)議，把公司的整體目標轉化為職能部門和個人的具體目標， 形成一個各層次相銜接的目標管理體系。，利用提案方式，使所有人員均可以對公司管理提出建議，具體見《提案管理辦法》。a)通過員工參與制定影響其利益的決策及增加其自主性和對工作和生活的控制以提高其積極性和對公司的歸屬感，提升其工作效率和工作滿意度；b)公司應向具有參與管理能力（智力、技術知識、溝通技巧）的員工提供充足的參與時間；c)公司通過提案制度增加員工在工作中的成長機會、責任和參與工作為員工提供內部激勵，同時給予其做出和實施決策的機會使其發(fā)揮作用，滿足其責任、成就、認可、成長和自尊需要；,公司
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