ts16949人力資源管理程序(編輯修改稿)
2024-09-06 16:41 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 人事行政部每年12月份，根據(jù)公司的發(fā)展方向和各部門(mén)基本培訓(xùn)需求，制定次年培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，督促各部門(mén)按計(jì)劃執(zhí)行。b）根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，人事行政部在上個(gè)月底發(fā)放“培訓(xùn)通知單”，各部門(mén)自行安排，人事行政部監(jiān)督、跟進(jìn)其執(zhí)行狀況；c）每次培訓(xùn)需填寫(xiě)“培訓(xùn)記錄表”，試卷由相應(yīng)培訓(xùn)部門(mén)分類(lèi)保存，人事行政部負(fù)責(zé)跟蹤，并建立“培訓(xùn)檔案”；d）委外培訓(xùn)須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并由人事行政部聯(lián)系相關(guān)機(jī)構(gòu)，培訓(xùn)合格后所得證件由人事行政部統(tǒng)一保存。e）若員工已有操作工序和設(shè)備的經(jīng)驗(yàn)，不參加培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)對(duì)其熟練程度進(jìn)行確認(rèn)并保持記錄。 a）根據(jù)員工培訓(xùn)檔案和考核結(jié)果，由人事行政部進(jìn)行培訓(xùn)效果跟蹤、反饋和評(píng)估（可通過(guò)考試、考核和調(diào)查等來(lái)進(jìn)行）并形成評(píng)估報(bào)告。b）培訓(xùn)考核不合格者(口試、實(shí)操、筆試或在其他考核方式中得分低于60分者)，不得上崗。c）保存員工教育、培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)和技能的相關(guān)記錄，并作為晉級(jí)和提薪的依據(jù)之一?！皢T工滿(mǎn)意度調(diào)查表”，給予員工處理重大事件的重大任務(wù)和自主、自治權(quán)，并表彰其努力，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和創(chuàng)造更高的工作質(zhì)量：增強(qiáng)員工對(duì)公司的向心力：，運(yùn)用參與決策，上下級(jí)共同選擇、制定的目標(biāo)來(lái)代替強(qiáng)勁的目標(biāo)，并對(duì)如何衡量業(yè)績(jī)達(dá)成協(xié)議，把公司的整體目標(biāo)轉(zhuǎn)化為職能部門(mén)和個(gè)人的具體目標(biāo)， 形成一個(gè)各層次相銜接的目標(biāo)管理體系。，利用提案方式，使所有人員均可以對(duì)公司管理提出建議，具體見(jiàn)《提案管理辦法》。a)通過(guò)員工參與制定影響其利益的決策及增加其自主性和對(duì)工作和生活的控制以提高其積極性和對(duì)公司的歸屬感，提升其工作效率和工作滿(mǎn)意度；b)公司應(yīng)向具有參與管理能力（智力、技術(shù)知識(shí)、溝通技巧）的員工提供充足的參與時(shí)間；c)公司通過(guò)提案制度增加員工在工作中的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)、責(zé)任和參與工作為員工提供內(nèi)部激勵(lì)，同時(shí)給予其做出和實(shí)施決策的機(jī)會(huì)使其發(fā)揮作用，滿(mǎn)足其責(zé)任、成就、認(rèn)可、成長(zhǎng)和自尊需要；,公司
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