ts16949基礎設施管理程序(編輯修改稿)
2025-09-06 11:19 本頁面
【文章內容簡介】 由副總/管理者代表審核，總經(jīng)理批準。通常多功能小組由企劃、生產(chǎn)、技術、品質、銷售和行政等部門組成。、生產(chǎn)場所、生產(chǎn)設備、運輸設備、通訊設備及相關的輔助設施。，以確保提供的基礎設施能夠使產(chǎn)品達到要求并符合精益生產(chǎn)原則。，由多功能小組運用多方論證方法對工廠布置設計方案進行測算和不同方案比較，測算和比較材料周轉次數(shù)與搬運距離，測算不增值場地占用空間，按材料交轉次數(shù)最少、搬運距離最近、非增值場地占用最少、便于材料同步流動的原則確定工廠的平面布置。，以使其保持平衡，對崗位操作的安排考慮人體工學。工廠、設施、設備的策劃在試生產(chǎn)階段進行驗證，以評價生產(chǎn)力和操作的有效性，減少非增值過程，形成評價記錄和評價報告，對需優(yōu)化的方面實施改進措施。，由行政部協(xié)助生產(chǎn)部組織有關人員運用多方論證方法進行材料流轉方案評價，選擇可行和可能改進的較優(yōu)方案，改進現(xiàn)有的工廠平面布置。，對現(xiàn)有操作動作按合理的人體工程學原理進行評價，對不合理的部分根據(jù)其影響程度及改進的技術難易優(yōu)選改進現(xiàn)有操作。，對現(xiàn)有生產(chǎn)安排方式、在制品庫存數(shù)量及人員與生產(chǎn)量的平衡進行評價，采用準時生產(chǎn)方式安排生產(chǎn)，制定合理的流轉批量、確定庫存數(shù)量及在制品數(shù)量，使存貨水平最低。調整或制定標準生產(chǎn)定額
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