ts16949質(zhì)量方針目標(biāo)管理程序(編輯修改稿)
2024-10-13 18:31 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 a）技質(zhì)部通過(guò)安排質(zhì)量教育計(jì)劃，集中、系統(tǒng)地進(jìn)行質(zhì)量方針、目標(biāo)的宣 德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 傳教育； b）利用全公司的各種宣 傳輿論工具，如黑板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、專(zhuān)題會(huì)議、簡(jiǎn)明宣傳材料，為員工印制的名片以及各種會(huì)議等， 經(jīng)常性地宣傳質(zhì)量方針、目標(biāo)。 質(zhì)量方針、目標(biāo)的展開(kāi) 質(zhì)量方針展開(kāi) 質(zhì)量方針應(yīng)展開(kāi)到部門(mén)，轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的工作指導(dǎo)方針。必須使每個(gè)員工懂得怎樣做才符合質(zhì)量方針要求。 質(zhì)量目標(biāo)的展開(kāi) 應(yīng)將公司的目標(biāo)項(xiàng)目和目標(biāo)值按部門(mén)、車(chē)間（或科），依次細(xì)化分解，填寫(xiě)《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》和《部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)展開(kāi)要求及實(shí)施統(tǒng)計(jì)分析表》。必須做到下一級(jí)目標(biāo)的總和達(dá)到公司級(jí)質(zhì)量目標(biāo)要求并略有提高。 對(duì)經(jīng)細(xì)化分解展開(kāi)后的目標(biāo)值，各部門(mén)應(yīng)制定保證其實(shí)現(xiàn)的相應(yīng)措施。 質(zhì)量方針、目標(biāo)的實(shí)施 實(shí)施計(jì)劃 應(yīng)根據(jù)經(jīng)質(zhì)量方針和目標(biāo)的展開(kāi)分解制定出具體計(jì)劃，明確每項(xiàng)措施的責(zé)任者和完成時(shí)間，下達(dá)至各責(zé)任部門(mén)執(zhí)行。 完成情況檢查和信息反饋 各部門(mén)必須及時(shí)上報(bào)質(zhì)量方針、目標(biāo)的實(shí)施情況，技質(zhì)部按月檢查核實(shí)，如發(fā)現(xiàn)目標(biāo)完成有問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)反饋信息或組織責(zé)任部門(mén)分析原因，采取有效 德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 對(duì)策，確保質(zhì)量方針和目標(biāo)的實(shí)施。 日常動(dòng)態(tài)管理 a) 由管理者代表指導(dǎo)技質(zhì)部不定期的對(duì)內(nèi)部各部門(mén)的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn) 行跟蹤和監(jiān)視、測(cè)量和評(píng)價(jià)各項(xiàng)措施和質(zhì)量目標(biāo)的完成情況，并按規(guī)定做
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