ts16949質(zhì)量方針目標管理程序(編輯修改稿)
2024-10-13 18:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 a）技質(zhì)部通過安排質(zhì)量教育計劃，集中、系統(tǒng)地進行質(zhì)量方針、目標的宣 德信誠培訓網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 傳教育； b）利用全公司的各種宣 傳輿論工具，如黑板報、標語、專題會議、簡明宣傳材料，為員工印制的名片以及各種會議等， 經(jīng)常性地宣傳質(zhì)量方針、目標。 質(zhì)量方針、目標的展開 質(zhì)量方針展開 質(zhì)量方針應(yīng)展開到部門，轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的工作指導(dǎo)方針。必須使每個員工懂得怎樣做才符合質(zhì)量方針要求。 質(zhì)量目標的展開 應(yīng)將公司的目標項目和目標值按部門、車間（或科），依次細化分解，填寫《年度經(jīng)營計劃》和《部門質(zhì)量目標、指標展開要求及實施統(tǒng)計分析表》。必須做到下一級目標的總和達到公司級質(zhì)量目標要求并略有提高。 對經(jīng)細化分解展開后的目標值，各部門應(yīng)制定保證其實現(xiàn)的相應(yīng)措施。 質(zhì)量方針、目標的實施 實施計劃 應(yīng)根據(jù)經(jīng)質(zhì)量方針和目標的展開分解制定出具體計劃，明確每項措施的責任者和完成時間，下達至各責任部門執(zhí)行。 完成情況檢查和信息反饋 各部門必須及時上報質(zhì)量方針、目標的實施情況，技質(zhì)部按月檢查核實，如發(fā)現(xiàn)目標完成有問題，應(yīng)及時反饋信息或組織責任部門分析原因，采取有效 德信誠培訓網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 對策，確保質(zhì)量方針和目標的實施。 日常動態(tài)管理 a) 由管理者代表指導(dǎo)技質(zhì)部不定期的對內(nèi)部各部門的質(zhì)量目標進 行跟蹤和監(jiān)視、測量和評價各項措施和質(zhì)量目標的完成情況，并按規(guī)定做
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