【正文】 月一次交驗收合格數(shù)247。 質(zhì)量方針、目標的展開 質(zhì)量方針展開 質(zhì)量方針應展開到部門，轉化為相應的工作指導方針。 德信誠培訓網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 質(zhì)量方針目標管理程序 對 質(zhì)量方針、目標的系統(tǒng)管理作出明確規(guī)定，確保質(zhì)量方針、目標的貫徹執(zhí)行達到預期效果 。 宣傳貫徹途徑 a）技質(zhì)部通過安排質(zhì)量教育計劃，集中、系統(tǒng)地進行質(zhì)量方針、目標的宣 德信誠培訓網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 傳教育； b）利用全公司的各種宣 傳輿論工具，如黑板報、標語、專題會議、簡明宣傳材料，為員工印制的名片以及各種會議等， 經(jīng)常性地宣傳質(zhì)量方針、目標。 質(zhì)量記錄 部門質(zhì)量目標、指標展開要求及實施統(tǒng)計分析表 德信誠培訓網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 質(zhì)量目標、指標展開要求及實施統(tǒng)計分析表 職能層次、部門 目標 統(tǒng)計方式 月份 實現(xiàn)情況 備注 公司級 總經(jīng)理、常 務 副總、副總、管理者代表 產(chǎn)品一次交驗合格率達 96%以上。月計劃培訓次數(shù) 100% 受控文件 100%的發(fā)放到各使用部門。 質(zhì)量方針、目標的修訂 質(zhì)量方針、目標應定期（三年） 進行修訂； 遇到特殊情況質(zhì)量目標提前實現(xiàn)或難以實現(xiàn)時，應及時修訂； 由技質(zhì)部根據(jù)日常檢查情況，將完成數(shù)值與目標數(shù)值進行比較，提出修改意見，書面呈總經(jīng)理批準后執(zhí)行。