ts16949質(zhì)量方針目標(biāo)管理程序-在線瀏覽
2024-11-10 18:31本頁面
【正文】 工意見，廣泛聽取職能部門和車間等各方面的意見和建議，對質(zhì)量方針、目標(biāo)作出修改，經(jīng)總經(jīng)理再次審閱后擬出修改稿。 頒布 總經(jīng)理簽發(fā)頒布令，正式頒布和實施質(zhì)量方針、目標(biāo)，要求各部門在質(zhì)量管理工作中認(rèn)真執(zhí)行，確保質(zhì)量方針和目標(biāo)實現(xiàn)。 宣傳貫徹途徑 a）技質(zhì)部通過安排質(zhì)量教育計劃，集中、系統(tǒng)地進(jìn)行質(zhì)量方針、目標(biāo)的宣 德信誠培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 傳教育； b）利用全公司的各種宣 傳輿論工具，如黑板報、標(biāo)語、專題會議、簡明宣傳材料，為員工印制的名片以及各種會議等， 經(jīng)常性地宣傳質(zhì)量方針、目標(biāo)。必須使每個員工懂得怎樣做才符合質(zhì)量方針要求。必須做到下一級目標(biāo)的總和達(dá)到公司級質(zhì)量目標(biāo)要求并略有提高。 質(zhì)量方針、目標(biāo)的實施 實施計劃 應(yīng)根據(jù)經(jīng)質(zhì)量方針和目標(biāo)的展開分解制定出具體計劃，明確每項措施的責(zé)任者和完成時間，下達(dá)至各責(zé)任部門執(zhí)行。 日常動態(tài)管理 a) 由管理者代表指導(dǎo)技質(zhì)部不定期的對內(nèi)部各部門的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn) 行跟蹤和監(jiān)視、測量和評價各項措施和質(zhì)量目標(biāo)的完成情況，并按規(guī)定做好檢查評價記錄。技質(zhì)部負(fù)責(zé)將對策落實到有關(guān)部門和車間付諸實施，以防止和糾正偏離質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的現(xiàn)象。 質(zhì)量方針、目標(biāo)的修訂 質(zhì)量方針、目標(biāo)應(yīng)定期（三年） 進(jìn)行修訂； 遇到特殊情況質(zhì)量目標(biāo)提前實現(xiàn)或難以實現(xiàn)時，應(yīng)及時修訂； 由技質(zhì)部根據(jù)日常檢查情況，將完成數(shù)值與目標(biāo)數(shù)值進(jìn)行比較，提出修改意見，書面呈總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 質(zhì)量目標(biāo)的
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