ts16949持續(xù)改進管理程序-在線瀏覽
2025-01-16 23:47本頁面
【正文】 織和實施 管理者代表針對項目的性質和需要，負責成立改進小組，任命改進小組組長。 持續(xù)改進的過程 ? 分析和評價現(xiàn)狀，以識別改進的區(qū)域； ? 確定改進目標； 德信誠 培訓網 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) ? 尋找可能的解決辦法以實現(xiàn)這些目標； ? 評價這些解決辦法并作出選擇； ? 實施選定的解決辦法； ? 測量、驗證、分析和評價實施的結果以確定這些目標已經實現(xiàn)； ? 正式采納更改（即形成正式的規(guī)定）； ? 必要時，對結果進行評審，以確定進一步改進的機會。 改進項目經總經理批準后實施。 改進小組進行原因調查，制定并實施改進措施。 改進效果的評價 管理者代表負責組織評價組，對改進項目的效果進行客觀的評價。 改進結果的處理 ? 有效的改進成果應納入到文件中，并通過培訓使員工掌握新的方法。 德信誠 培訓網 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) ? 經評價認為須進一步改進的方面，應被確定為新的改進項目。 原因分析和 證實 除了要分析技術上產生的原因外，還要分析管理上的原因，如：職責分配不合理、管理流程上的節(jié)點和接口問題、資源不足或分配不合理、上級管理者的問題、部門之間的協(xié)調等，原因調查和分析時，要多問幾個為什么，對各部門主管和相關的技術人員要進行適用的分析技術的培訓，如流程圖，頭腦風暴法，因果圖，控制圖等以使分析更加徹底和有效，形成“改善對策書”或“ 8D 報告”。 糾正和預防措施的實施 德信誠 培訓網 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 為確保糾正 和預防措施實施的有效性，必須注意以下幾個方面： a) 措施要明確實施的責任人、配合者
醫(yī)療健康相關推薦
鄂ICP備17016276號-1