方針目標管理程序(編輯修改稿)
2024-09-19 03:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 分解的質(zhì)量目標要滿足企業(yè)總目標的要求。目標展開： a）局總部質(zhì)量目標確定后，由管理者代表將質(zhì)量目標落實到責(zé)任部門，由其進行分解與管理；質(zhì)量管理部負責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量特性與創(chuàng)優(yōu)目標；工程部負責(zé)服務(wù)與顧客滿意目標；科技部負責(zé)技術(shù)創(chuàng)新目標； b) 每年2月底前，局辦公室牽頭，組織質(zhì)量管理部、工程部、科技部、經(jīng)營部分別將產(chǎn)品特性與創(chuàng)優(yōu)目標、服務(wù)與顧客滿意目標、技術(shù)創(chuàng)新目標分解到區(qū)域公司，經(jīng)上下溝通，局長或管理者代表審批后作為年度目標，以文件或責(zé)任狀形式下發(fā)實施； c) 每年3月底以前，區(qū)域公司辦公室組織質(zhì)量科、工程技術(shù)科分別將產(chǎn)品特性與創(chuàng)優(yōu)目標、服務(wù)、顧客滿意和技術(shù)目標落實到項目經(jīng)理部，經(jīng)上下溝通，由公司經(jīng)理審批后作為年度目標，以文件或責(zé)任狀形式下發(fā)實施； d) 在承接工程后3個月內(nèi)，區(qū)域公司辦公室組織質(zhì)量安全科、工程技術(shù)科根據(jù)合同要求和企業(yè)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標，確定項目部總部目標，經(jīng)上下溝通后，公司經(jīng)理在與項目簽定的經(jīng)濟責(zé)任狀中明確； e) 項目經(jīng)理部在接到上級下達的質(zhì)量目標后，在2個月以內(nèi)或每年三月份以前，將總體質(zhì)量目標和年度質(zhì)量目標分解落實到責(zé)任部門或人員和分包方，在項目質(zhì)量計劃或施工組織設(shè)計和分包合同、內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任狀等文件中明確，以滿足企業(yè)質(zhì)量目標的要求。 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的實施 實施 a) 各單位、各責(zé)任部門要根據(jù)確定或分解的質(zhì)量目標，制定相應(yīng)保證措施，以書面的形式下發(fā)執(zhí)行； b) 每年3月份區(qū)域公司質(zhì)量安全科要根據(jù)確定的項目管理目標，編制創(chuàng)優(yōu)計劃，并上報局質(zhì)量管理部1份備查； c) 局質(zhì)量管理部根據(jù)各公司上報的創(chuàng)優(yōu)計劃，匯總編制局創(chuàng)優(yōu)滾動計劃，經(jīng)管理者代表批準后實施。 協(xié)調(diào) a) 局管理者代表負責(zé)全局質(zhì)量方針、質(zhì)量目標實施中重大問題的協(xié)調(diào)；區(qū)域公司管理者代表負責(zé)本單位質(zhì)量方針、質(zhì)量目標實施中較大問題的協(xié)調(diào)； b) 局總部和區(qū)域公司責(zé)任部門負責(zé)分管質(zhì)量目標實施中相關(guān)問題的協(xié)調(diào)
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