質(zhì)量管理方針目標管理展開表(編輯修改稿)
2025-01-20 05:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 力的員工； 全年 綜合辦 各部門 10 培訓(xùn)完 成率 ≥ 98% 培訓(xùn)次數(shù) /計劃數(shù) 100% 月末對下月的培訓(xùn)計劃進行提取、發(fā)布； 對各部門的培訓(xùn)計劃實施情況進行跟蹤； 對培訓(xùn)考核合格要持證上崗； 全年 綜合辦 各部門 11 供貨及 時率 ≥ 95% 準時 接收批數(shù) /總批數(shù) 100% 加強對供應(yīng)商的管控、監(jiān)督； 協(xié)助其處理品質(zhì)異常，保證產(chǎn)品的正常生產(chǎn)； 全年 研發(fā)部 質(zhì)量部 、 技術(shù)中心 12 來料檢驗批次合格率 ≥ 92% 來料合格批次 /總批次 100% 提高檢驗技能，完善檢測、監(jiān)控設(shè)施和手段，健全質(zhì)量周例會制度 全年 研發(fā)部 質(zhì)量部 /工藝組 13 供方監(jiān)控履蓋率 100% 定期對供方進行評價或現(xiàn)場再確認，必要時給予其一定的技術(shù)支持，確保供方在正常生產(chǎn)的情況下供貨； 全年 研發(fā)部 質(zhì)量部 、 技術(shù)中心 14 新產(chǎn)品 驗證 100% / 仔細研究、了解新產(chǎn)品的的性能、要求 。 樣機完成后，先進行自我驗證 。 按需求時間策劃樣機的制作階段 。 全年 技術(shù)中心 相關(guān)部門 15 合同履 行率 100% 合同完成數(shù) /合同簽 。 ，合理安排采購周期和生產(chǎn)能力 。 全年 營銷部 相關(guān)部門 質(zhì)量目標 訂總數(shù) 100% 16 市場返 修率 RMA 機≦10000 PPM 返修機數(shù) /出貨總數(shù) 106 1. 運用數(shù)據(jù)統(tǒng)計方法對信息進行匯總、分析，并將其反饋至相關(guān)責部門進行整改及有效的跟蹤 , 將所發(fā)生的問題及對策建檔供新機種研發(fā)進
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