質(zhì)量方針目標(biāo)管理程序(含表格(編輯修改稿)
2024-10-14 11:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 確性、時間性、關(guān)聯(lián)性、可測性、可完成性。 職能部門管理分目標(biāo)主要涉及： a）檢驗(yàn)管理：檢驗(yàn)工作管理、技術(shù)管理； b）質(zhì)量管理：體系文件管理、質(zhì)量措施管理、質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)； c）安全管理：安全目標(biāo)管理、安全措施管理、安全責(zé)任制落實(shí)； d）設(shè)備管理：設(shè)備購置和裝備管理、設(shè)備達(dá)標(biāo)管理、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理； e）業(yè)務(wù)管理：報告書管理、檢驗(yàn)工作目標(biāo)管理； f）人力資源管理：人員引進(jìn)管理、人員調(diào)配管理； g）其他方面的管理：合同管理、承檢任 務(wù)策劃管理、檢測和試驗(yàn)管理、檔案管理、質(zhì)量體系的運(yùn)行和監(jiān)督管理等。 各職能部門根據(jù)分解、細(xì)化了的質(zhì)量目標(biāo)，制定切實(shí)可行的、能保證其實(shí)現(xiàn)的相應(yīng)措施。 質(zhì)保辦匯總整理各職能部門的質(zhì)量分目標(biāo)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報 公司主任批準(zhǔn)實(shí)施。 質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施 制定實(shí)施計劃 根據(jù)質(zhì)量方針和細(xì)化分解質(zhì)量目標(biāo)的結(jié)果制定出年度計劃，明確每項(xiàng) 德信誠 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 措施的責(zé)任者和完成時間。 職能部門要自覺承擔(dān)責(zé)任，善于解決問題，協(xié)調(diào)一致，確保質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 各分管領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)保辦應(yīng)及時協(xié)調(diào)并解決質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施中各部門之間和責(zé)任者之間的接口及發(fā)生的矛盾。 質(zhì)保辦必須及時掌握質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施情況，通過對各層次、各部門的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行跟蹤和控制，測量和評價各項(xiàng)措施和目標(biāo)完成情況，分析、查明影響質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施的原因，報請管理者代表提出對策，將對策落實(shí)到相關(guān)部門，付諸實(shí)施，以防止和糾正偏離質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的現(xiàn)象。 質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的考核 質(zhì)保辦對質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)行考核，以半年為考核周期 ，并
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