企業(yè)質量方針和質量目標(編輯修改稿)
2025-07-21 20:54 本頁面
【文章內容簡介】 履行其職責。3）若發(fā)現(xiàn)產品質量問題，應立即通知質檢科和生產車間，查找原因，并封存不合格產品，上報經理，由經理做出銷毀決定。4）每批產品經檢驗合格后，發(fā)給生產車間合格證，產品方可銷售。5）化驗員有一票否決權，不受任何行政干預，不合格產品堅決不準出廠。七、銷售員職責1） 樹立“客戶就是我們的衣食父母”的思想，為用戶所想。2） 開展微笑服務，讓客戶高興來，高興去。3） 銷售員必須認真對待每一位客戶，客戶若有不滿意見，應做好記錄，上報供銷科長，處理后及時反饋給客戶。質量管理考核辦法考核時間每月一次，根據(jù)需要由經理提出，也可隨時對任何部門或個人進行考核?？己擞山浝碇鞒?，辦公室配合工作。之間可負責考核后的糾正預防，進行跟蹤和驗證，各相關部門負責實施考核后所提出的相關的糾正和預防措施?？己说闹饕獌热荩?）是否盡職盡責。2)每月完成任務情況。3）本期是否有質量事故，若有查清原因。4）不定期抽查生產過程中各工序合格率和返工率。5）業(yè)務學習情況。6）其他內容，根據(jù)考核時的實際需要確定。 技術文件管理制度企業(yè)中相關質量管理人員負責質量文件的編寫工作，相關技術人員負責技術文件的編寫工作。編寫好的文件英商報上級主管部門審批，又經歷批準，并在辦公室備案。質量和技術文件在更改后要報上級部門審批，辦公室備案，并對舊文件進行回收，以確保有效文件的唯一性。各種與生產有關的書籍、學習資料、技術文件、科學數(shù)據(jù)等材料要嚴加保管，不得外流或丟失。公司職工如需借閱書籍等資料，必須憑借記卡借閱，定期歸還。資料管理人員要有日常管理紀錄，必須對有關的技術文件進行保密。經理要不定期對管理工作進行檢查指導。 采購管理制度根據(jù)生產的需要和采購物資標準，對較重要的物資廣泛的聯(lián)系，盡可能多的選擇供應客戶，確保重要物資在符合質量標準的情況下?lián)碛谐鋵崄碓础τ谝话愕妮o助物資，通過對多家物資的質量標準、價格及供貨奇等進行比較，選擇幾家合格的供應方。銷售科負責建立供應方的質量記錄，明確對供應方的控制程序，對已經納入食品生產許可證范圍的產品應優(yōu)先購買，供應方應提供原材料、包裝材料的合法有效證件。嚴格執(zhí)行國家物資政策，有計劃按標準適時、適值、適價的完成物資采購任務，保證原材料不脫節(jié)，不超儲。遵守財經紀律，不違法亂紀，不搞非法交易。要定時定期做好檢驗報告，做好登記記錄，不合格時需查明原因，找出解決辦法，重新檢驗合格后方可在生產使用。原材料購進后嚴禁露天擺放，應入專用材料庫碼好，以備隨時取用。嚴格執(zhí)行領料制度，并做好出庫的登記手續(xù)。組織好供銷業(yè)務的接洽工作，按規(guī)定的程序對簽訂的合同經常檢查。倉庫要嚴格執(zhí)行物資放庫驗收制度和領料、發(fā)料制度。搞好倉庫管理，每月檢查一次倉庫安全、防火等工作。 采購執(zhí)行標準和驗證辦法采購中應注意的事項1）采購時必須要求寫明物品的名稱、型號、規(guī)格和質量要求標準。2）寫明數(shù)量交貨方式和交貨日期，以免影響生產使用。3）沒有正式批準的采購計劃，拒絕購買。采購驗證辦法1）沒有產品合格證的產品不準購買。2）對采購的產品經檢驗后達不到要求標準的不準購買。3）在驗證購買石油生產許可證的產品應優(yōu)先購買。4）已經納入食品生產許可證范圍的產品應優(yōu)先購買。 生產過程質量管理制度及考核辦法把好材料入廠質量關，嚴格手續(xù)管理，不合格材料禁止購進。各道工序嚴把指標，不符合指標禁止進入下一道工序，杜絕質量事故。生產過程中發(fā)現(xiàn)不良品時，及時找出原因，不合格品當即剔出，杜絕不合格品流入下道工序。檢驗人員要嚴格認真行使職權，不受任何行政干預，實事求是，不能虛作假，確保出入庫和工藝流轉品符合指標要求。加強產品跟蹤服務，收集質量反饋信息，做好售后服務工作。全體職工要嚴格按公司有關規(guī)定進行工作，若有違反公司有關規(guī)定者，視情節(jié)的輕重給予批評教育、經濟處罰和開除。對發(fā)現(xiàn)有事故隱患的人和事，能夠挺身而
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