如何建立企業(yè)的質(zhì)量方針(編輯修改稿)
2025-06-12 03:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 就對，不符合質(zhì)量方針的事就不能做。即使文件或程序有規(guī)定，或是哪位領(lǐng)導(dǎo)決定，都應(yīng)當(dāng)按質(zhì)量方針的要求修改或糾正，不能允許其與質(zhì)量方針長期抵觸和背離。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中經(jīng)常會出現(xiàn)生產(chǎn)管理部門單純追求產(chǎn)量，可能不顧質(zhì)量；銷售部門只考慮擴(kuò)大銷售將有缺陷的產(chǎn)品推向市場……。這些都應(yīng)當(dāng)依據(jù)質(zhì)量方針進(jìn)行糾正。企業(yè)質(zhì)量方針是制定和評審企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)的依據(jù)質(zhì)量方針和目標(biāo)是一對聯(lián)系在一起的孿生姐妹，質(zhì)量方針提供了制定和評審質(zhì)量目標(biāo)的框架，質(zhì)量目標(biāo)是在質(zhì)量方針的指導(dǎo)下建立起來的。企業(yè)是否合理地進(jìn)行了資源的分配和利用以達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)所規(guī)定的結(jié)果，要看其是否符合質(zhì)量方針這個大方向的要求。企業(yè)質(zhì)量方針企業(yè)建立和運(yùn)行質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)質(zhì)量方針是企業(yè)運(yùn)行的行動綱領(lǐng)，其作為一種指導(dǎo)思想，指導(dǎo)質(zhì)量管理體系的建立，包括進(jìn)行質(zhì)量職能分解、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、過程的確定、資源的分配等等都要在質(zhì)量方針這個大框架下統(tǒng)一進(jìn)行。特別是企業(yè)文件化質(zhì)量管理體系的建立，更是質(zhì)量方針在其中的體現(xiàn)和具體化。質(zhì)量方針是檢驗質(zhì)量管理體系是否有效運(yùn)行的最高標(biāo)準(zhǔn)。三、如何建立企業(yè)質(zhì)量方針鑒于以上質(zhì)量方針的重要意義，建立適合企業(yè)自身特點(diǎn)的質(zhì)量方針對企業(yè)能夠建立適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量管理體系，并使質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行有著極其重要的作用。因此，企業(yè)應(yīng)走好這決定質(zhì)量管理體系成敗的第一步。首先，建立質(zhì)
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