企業(yè)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)-展示頁(yè)
2025-07-03 20:54本頁(yè)面
【正文】 4）3）2） 質(zhì)檢科：檢驗(yàn)差錯(cuò)率1%以下，儀器檢定及時(shí)率100%。 成品合格率達(dá)到100%2） 滿(mǎn)足顧客2 質(zhì)量目標(biāo) 健全體系 1 質(zhì)量方針企業(yè)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo) 目 企業(yè)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo) 錄質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)……………………………………1人員要求…………………………………………………2質(zhì)量管理制度……………………………………………3職責(zé)與權(quán)限………………………………………………4 質(zhì)量管理考核辦法………………………………………9技術(shù)文件管理制度………………………………………10采購(gòu)管理制度……………………………………………11采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)證辦法…………………………12生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理制度及考核辦法……………………13產(chǎn)品銷(xiāo)售制度……………………………………………14產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)制度………………………………………15不合格品的處理制度……………………………………16車(chē)間衛(wèi)生管理制度………………………………………17人員培訓(xùn)管理制度………………………………………18職工管理及考核辦法……………………………………19生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施管理制度…………………………………20檢測(cè)設(shè)備和計(jì)量器具管理制度…………………………21車(chē)間設(shè)備定期清理、消毒制度…………………………22化驗(yàn)室職責(zé)及制度………………………………………23生產(chǎn)線作業(yè)指導(dǎo)書(shū)………………………………………24設(shè)備缺陷管理制度………………………………………25設(shè)備維修作業(yè)指導(dǎo)書(shū)…………………………………26產(chǎn)品生產(chǎn)的操作規(guī)程及衛(wèi)生要求……………………27 質(zhì)量第一 持續(xù)改進(jìn) 為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的質(zhì)量方針，確定企業(yè)總的質(zhì)量目標(biāo)為：1） 顧客滿(mǎn)意率達(dá)到100% 為完成總的質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)各部門(mén)的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行量化：1）產(chǎn)品交付合格率100%。 生產(chǎn)科：設(shè)備完好率95%以上，次品和不合格率2%以下，生產(chǎn)計(jì)劃完成率100%。 供銷(xiāo)科：購(gòu)貨合格率98%以上，反饋處理率100%，采購(gòu)到貨及時(shí)率95%。 辦公室：文件保管差錯(cuò)率1%以下，員工培訓(xùn)率90%以上。 人員要求任職資格生產(chǎn)科長(zhǎng)必須從事三年以上的生產(chǎn)管理工作，高中以上文化，具有一定的管理經(jīng)驗(yàn)。 供銷(xiāo)科科長(zhǎng)必須從事三年以上的供銷(xiāo)工作，高中以上文化，具有一定的供銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)，熟悉供銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，確保供應(yīng)合格的原輔材料，充分了解市場(chǎng)需求，確保售后服務(wù)。操作人員具有一定的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，有一定的生產(chǎn)知識(shí)，能看懂有關(guān)技術(shù)文件。所有人員均要求身體健康，無(wú)傳染性疾病，服從生產(chǎn)、供銷(xiāo)、質(zhì)量負(fù)責(zé)任的管理。 貫徹執(zhí)行國(guó)家方針、政策和法規(guī)，充分發(fā)揮各部門(mén)的職能作用，搞好企業(yè)管理工作，提高企業(yè)管理水平，對(duì)全公司的質(zhì)量工作負(fù)責(zé)。 領(lǐng)導(dǎo)編制企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和生產(chǎn)、銷(xiāo)售、技術(shù)、質(zhì)量等計(jì)劃，發(fā)動(dòng)全公司職工開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，提高產(chǎn)品質(zhì)量和勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低消耗，增加利潤(rùn)，全面完成各項(xiàng)任務(wù)。 建立嚴(yán)密、協(xié)調(diào)、有效的全面質(zhì)量管理體系，定期召開(kāi)全面質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)人員會(huì)議、有計(jì)劃、有組織的加強(qiáng)從原料收購(gòu)到產(chǎn)品銷(xiāo)售全過(guò)程的質(zhì)量管理。 組織編制工作計(jì)劃和總結(jié)，定期對(duì)全公司工作進(jìn)行總結(jié)和安排。 加強(qiáng)對(duì)職工文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)的管理和培訓(xùn)工作，提高其技術(shù)水平和管理水平，開(kāi)展文體活動(dòng)，辦好職工各項(xiàng)集體福利事宜，安排好職工生活。 根據(jù)過(guò)國(guó)家及本公司通過(guò)的職工獎(jiǎng)懲制度，負(fù)責(zé)對(duì)全公司職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。 搞好職工的政治思想工作，搞好全公司的精神文明建設(shè)，積極組織職工進(jìn)行政治學(xué)習(xí)。 搞好全公司安全生產(chǎn)及職工勞動(dòng)保護(hù)，不斷改善勞動(dòng)條件，注重產(chǎn)品質(zhì)量及職工的安全和健康。 在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持質(zhì)量第一的方針，正確處理數(shù)量和質(zhì)量的關(guān)系，開(kāi)展“質(zhì)量信得過(guò)”活動(dòng)。 組織好車(chē)間自檢和互檢工作，支持檢驗(yàn)人員的工作，
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